新形勢下茶企經濟管理模式的改革

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摘要：茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經營效果，就必須集約化構建管理模式，尤其是通過對茶葉企業(yè)經營管理理念進行創(chuàng)新和完善，結合信息化技術的成熟應用，從而提升茶葉企業(yè)經營管理的效率和品質。本文擬從當前茶葉企業(yè)經濟管理活動開展過程中存在的問題和不足分析入手，結合新形勢下茶葉企業(yè)面對的現(xiàn)狀，根據新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求，通過探究適合茶葉企業(yè)經濟管理的具體模式，從而為茶葉企業(yè)經濟管理活動改革創(chuàng)新尋找到合適思路。

關鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；經濟管理模式；改革機制；創(chuàng)新思路

隨著當前茶葉企業(yè)逐漸進入轉型發(fā)展的全新階段，如今創(chuàng)新、優(yōu)化茶葉企業(yè)的經營模式。提升茶葉企業(yè)經營理念，就成為當前任何茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中的必經之路。但是從當前整個時展的具體狀況來看，互聯(lián)網技術中各個企業(yè)和產業(yè)之間的影響明顯超過與其他任何要素，而任何一個企業(yè)想要實現(xiàn)自身健康、成熟發(fā)展，就必須充分有效的結合互聯(lián)網時代要素，通過提升和改造自身經營理念，從而滿足時展的具體要求。

1當前茶葉企業(yè)經濟管理活動開展過程中存在的問題和不足分析

就當前整個時代成熟發(fā)展的客觀背景以及茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中的具體狀況來看，不難看出整個茶葉產業(yè)之間存在一定問題，具體而言，這些問題主要表現(xiàn)為：首先，雖然我國茶葉企業(yè)普遍實現(xiàn)了規(guī)?；彤a品的量化增長，但是更多情況下，由于缺乏統(tǒng)一的茶葉產品質量標準，因此，茶葉的質量和品質，難以得到有效把控。同時，隨著我國茶葉貿易逐漸融入到世界茶葉產品貿易體系中，我國茶葉產品規(guī)范化不足這一缺點和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿易，同時也與茶葉企業(yè)轉型發(fā)展之間存在著重要影響。所以，創(chuàng)新經濟管理模式，將為茶葉企業(yè)經營發(fā)展提供全新視角。可以說，時代的發(fā)展，對茶葉企業(yè)提出了全新的命題和要求。而構建全新的經濟模式，不僅是經營元素的優(yōu)化，更重要的是企業(yè)內部整體結構的重塑和再造，通過企業(yè)體系經營體系的優(yōu)化和創(chuàng)造，為整個茶葉企業(yè)發(fā)展融入了更多的新的元素和空間。同時，通過對我國茶葉企業(yè)經營發(fā)展的狀況，以及與世界先進茶葉企業(yè)的經營理念和體系來看，我國茶葉企業(yè)存在諸多問題，尤其是其思維理念仍然較為傳統(tǒng)，缺乏對市場發(fā)展變化的敏銳度把握，以及對消費者實際要求之間的全面結合，從而大大限制了茶葉企業(yè)的體系化和精品化發(fā)展，因此，對于茶葉企業(yè)來說，如何實現(xiàn)自身經營價值的最大化，如何為企業(yè)轉型發(fā)展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業(yè)在充分了解市場變化以及消費者自身的實際需求基礎上，通過融入多樣化元素，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的理想目標。

2新形勢下茶葉企業(yè)面對的現(xiàn)狀分析

當然對于茶葉企業(yè)來說，完善經濟管理模式，不僅能夠使茶葉企業(yè)更好適應時展的要求，同時。更重要的是，整個茶葉企業(yè)經營模式的核心點都在于企業(yè)經營價值的最大化。所以，經濟管理模式的優(yōu)化與革新，不僅僅是制度和經營理念的調整，更重要的是從茶葉企業(yè)自身發(fā)展的實際，所作出的正確決定。事實上，我國有著諸多茶葉企業(yè)，但是更多茶葉企業(yè)停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段，無論是茶葉企業(yè)的管理模式，還是茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所使用的經營思維都較為傳統(tǒng)。其不僅難以滿足時代化發(fā)展要求，更重要的是由于我國茶葉企業(yè)自身管理水平較弱，因此很難應對市場發(fā)展的變化沖擊。所以，當前我國茶葉企業(yè)經營發(fā)展的空間不斷增大。如何優(yōu)化茶葉企業(yè)經營機制，就需要從茶葉企業(yè)內部出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)經營管理模式，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經營理念，綜合應用滿足茶葉企業(yè)經營發(fā)展的各項元素。不僅如此，當前隨著互聯(lián)網媒體應用日益成熟，如今茶葉企業(yè)在經營發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)理想的管理效果和經營價值最大化，也需要選擇更為完善的管理機制和方法。特別是通過應用現(xiàn)代管理技術，進而為茶葉企業(yè)經營發(fā)展節(jié)省成本，提升經營效率提供有效幫助。當然信息技術的成熟應用，也從本質上引導茶葉企業(yè)構建全新管理機制，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經營效益的最大化。

3新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求分析

在我國長期的歷史發(fā)展過程中，形成了諸多與社會、大眾相關的文化元素，認知傳統(tǒng)文化的內涵和價值理念，不僅是當前多元文化成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)，同時也是現(xiàn)階段我們對該文化資源應用的重要要求。茶文化就是整個傳統(tǒng)文化體系中，極其重要的元素內容。隨著茶葉企業(yè)經營發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經營過程中，必須充分注重融入茶文化元素內涵，通過提升茶葉企業(yè)的經營要素，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)的良好運營。事實上，現(xiàn)階段消費者對健康養(yǎng)生重視程度不斷提升，如今越來越多的社會大眾對茶葉產品有著極高的消費熱情，而茶葉產業(yè)不僅有著濃厚的消費群體，同時也有著日益壯大的社會影響力，但是我們必須認識到，在茶葉消費需求日益提升的同時，消費者對茶葉產品的品質化要求也在進一步提升，因此茶葉企業(yè)經營過程中，要將消費者的具體需要和社會大眾的實際需求融入到整個企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新，從而滿足茶葉企業(yè)的經營需求。當然，在當前茶葉產業(yè)成熟發(fā)展的今天，不僅我國有著大批量的茶葉企業(yè)，同樣在其他國家也有著龐大規(guī)模的茶葉企業(yè)，而通過對整個茶葉國際貿易的市場狀況進行分析，不難看出我國僅僅在綠茶中占有相關優(yōu)勢，紅茶產品反而需要依賴進口，因此，想要實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)的最佳經營效果，就需要充分注重創(chuàng)新茶葉企業(yè)經營元素，從而提升茶葉企業(yè)發(fā)展進程。

4適合茶葉企業(yè)經濟管理的具體模式

我國是傳統(tǒng)文化大國，同時也是傳統(tǒng)資源大國，對于茶葉企業(yè)經營活動開展來說，完善的企業(yè)經濟管理活動不僅能夠提升整個茶葉企業(yè)的經營水平，同時也能實現(xiàn)對茶文化元素的有效傳承和發(fā)展創(chuàng)新。事實上，對于茶葉企業(yè)經濟管理模式構建來說，盡管是經濟元素的融入和應用，但是我們也必須注重將傳統(tǒng)茶文化元素的相關內涵融入其中，特別是立足茶葉企業(yè)發(fā)展實際，凸顯經濟管理與文化元素融入的價值作用，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經營發(fā)展的最佳效果?？梢哉f，茶文化元素不僅是我國傳統(tǒng)文化體系的核心所在，同時更重要的是在茶文化體系形成過程中，文化理念與社會大眾的生活習慣相結合，從而實現(xiàn)了整個茶文化體系傳承發(fā)展的最佳效果。當然，在對茶文化理念進行全面綜合應用過程中，應該從文化理念這一綜合概念認知出發(fā)，通過具體詮釋和綜合探究，從而實現(xiàn)對整個茶文化資源應用的理想效果。結合我國茶文化體系的價值作用看，如果將傳統(tǒng)茶文化理念內涵融入到整個茶葉企業(yè)經營管理體系中，其不僅能夠豐富整個企業(yè)管理模式中所具備的各項元素內容，同時更重要的是在這一過程中，其也實現(xiàn)了整個經濟管理模式的內涵化與科學化。就以往茶葉企業(yè)經濟管理活動實際開展狀況看，其整體實施過程中，最大的問題和不足在于未能將企業(yè)經營元素、企業(yè)經營目標，乃至企業(yè)文化等等各項內容相融合，從而限制了茶葉企業(yè)適應市場競爭的能力，當然在這一過程中，最為關鍵的是影響了茶葉企業(yè)的經營效益。因此，隨著當前茶葉產業(yè)競爭日益激烈，任何茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)自身發(fā)展的理想效果，就必須充分注重創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式，從而為茶葉企業(yè)發(fā)展提供全新動力。

5茶葉企業(yè)經濟管理活動改革創(chuàng)新的具體思路分析

當然在構建茶葉企業(yè)經濟管理的全新機制過程中，其前提是從消費者自身需要角度出發(fā)，通過構建與消費者實際需求相匹配的經濟管理模式，進而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經營的最佳效益。在當前整個時展過程中，互聯(lián)網資源，無疑有著重要應用，尤其是互聯(lián)網大數據模式的成熟應用，能夠幫助產品經營者和企業(yè)經營者，及時快速的篩選相關茶葉產品，同時尋找到與自身產品經營相匹配的消費群體。通過制定有針對性的廣告投放機制和產品營銷平臺。從而確保了整個產品經營過程中的資源運用最大化，同時也有效降低了茶葉企業(yè)經營發(fā)展的具體成本。其次，在茶葉企業(yè)經營模式創(chuàng)新過程中，通過對茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的實際方向和趨勢進行了解，從而確保整個經營模式能夠具有先進性和時代性特點，當然在新的經濟模式中，最大的特點就是對市場的關注度更為提升，尤其是消費者自身消費心態(tài)的變化與企業(yè)發(fā)展要求相融入，從而實現(xiàn)產業(yè)企業(yè)經營效益與經營成本的有效融入。實際上，茶葉企業(yè)作為產品導向型企業(yè)，其想要在激烈的市場競爭中，占據發(fā)展優(yōu)勢和空間，就必須充分注重提升產品的內涵?？梢哉f，無論是產品的元素內容應用，還是茶葉產品的包裝設計等等，都可以作為茶葉企業(yè)經營發(fā)展重要元素內容。最后，在當前茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中，我們不難看到由于時展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)經營過程中，需要充分融入國際先進茶葉企業(yè)經營理念的具體元素，也就是將國際化理念成熟應用到整個企業(yè)管理過程中?？梢哉f，在當前茶葉企業(yè)經營過程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對任何茶葉企業(yè)經營者來說，只有不斷提升自身對經營模式結構內容的重視程度，積極應對好市場發(fā)展變化狀況，才能夠從根本上滿足整個茶葉企業(yè)經營發(fā)展的理想效果。

6結語

對于茶葉企業(yè)來說，重新塑造經濟模式，不僅僅是茶葉企業(yè)經濟管理活動的創(chuàng)新和發(fā)展要求，更重要的是當前茶葉企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境更為復雜。比如在茶葉企業(yè)經營過程中，其茶葉產品的營銷模式，不能再通過傳統(tǒng)的門店營銷方式來經營，而更多依靠互聯(lián)網電商的經營模式。因此，就單一的茶葉產品營銷來說，就需要結合電商模式的成熟應用，構建與之相匹配的金融模式和貨物配送運營體系。

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作者:余海燕 單位:重慶青年職業(yè)技術學院