高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

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摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，使得各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在此背景下，作為幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理逐漸得到了人們的高度重視。作為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的高度值人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位不言而喻。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理戰(zhàn)略

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)人力資源管理逐漸得到了人們得高度重視。新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中帶來的積極作用與占據(jù)的重要地位不言而喻。然而，根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國(guó)仍有部分企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上存在有些許不足，這一系列弊端的存在不僅會(huì)影響到企業(yè)今后發(fā)展，而且不能讓員工在工作中發(fā)揮自身最大的價(jià)值?；诖耍谛聲r(shí)代中，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略十分重要。針對(duì)新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究，本文首先將對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題進(jìn)行闡述，其次在用SWOT對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，最后給出具體的管理戰(zhàn)略方針，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，以供參考。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，目前，新時(shí)代中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題主要可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)沒有健全的人力資源管理機(jī)制。通過對(duì)我國(guó)各大企業(yè)內(nèi)部發(fā)展分析可知：大部分企業(yè)在人力資源管理上都沒有一個(gè)健全的機(jī)制，

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析

為了能夠?qū)⒏呒?jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略科學(xué)合理的應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，就必須對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行全面且直觀的分析?；诖?，本文將采用SWOT分析工具，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、以及威脅等方面對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析。首先，優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具備的優(yōu)勢(shì)主要在于：相對(duì)傳統(tǒng)管理模式，該管理模式更具科學(xué)性，管理方法更合理。由于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略具有一定的前瞻性特點(diǎn)，所以將其應(yīng)用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，能夠讓企業(yè)與新時(shí)代的發(fā)展更匹配。其次，劣勢(shì)。在新時(shí)代中，大部分人力資源管理模式都變得極為相似，不同類型的人力資源管理戰(zhàn)略需要結(jié)合人力資源特點(diǎn)進(jìn)行。然而，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展暫時(shí)不利于這種模式創(chuàng)新，大同小異的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略更是使得國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越低。然后，機(jī)會(huì)。在新時(shí)代中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的作用越發(fā)明顯，給企業(yè)帶來的顯著優(yōu)勢(shì)更是不言而喻。因此，企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重視力度也越來越大，與此同時(shí)，也為人力資源管理戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善打下了良好基礎(chǔ)。最后，威脅。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略在實(shí)施過程中面臨的威脅主要源于，新時(shí)代人才的流失，尤其是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的缺乏。

三、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

由上述可見，在新時(shí)代中，面對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題，以及該管理戰(zhàn)略實(shí)施中面度的威脅，必須采取有效措施解決，具體做法如下：(1)完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制。完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制作為開展高效人力資源管理的重要前提。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的完善上，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要將制定的人力資源管理工作落實(shí)到每個(gè)職員身上，并為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展，制定的人才招聘與培養(yǎng)體質(zhì)。當(dāng)然，在該計(jì)劃體系的制定上，必須做到的是保證計(jì)劃的科學(xué)性。其次，需要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。例如：在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)表現(xiàn)良好，為企業(yè)發(fā)展做出切實(shí)貢獻(xiàn)的職員給予物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此鼓勵(lì)職員在今后的工作中再接再厲在，再創(chuàng)輝煌。相反，對(duì)于工作思想、態(tài)度消極，甚至在企業(yè)發(fā)展中給企業(yè)造成損失的職員給予懲罰，讓職員在今后的工作中改掉這些不良工作習(xí)慣；(2)重視人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)。無論對(duì)于那種類型的企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展都離不開競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才若擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，其不僅將在最大限度上給企業(yè)發(fā)展帶來推動(dòng)作用，而且是幫助企業(yè)從中獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管辦理模式單一，有的企業(yè)甚至在人力資源理戰(zhàn)略制定與實(shí)施上，必須重視人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的人才，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須豐富自身的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，轉(zhuǎn)變自身不正確的思想觀念，甚至根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到整體提升，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出；(3)重視的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的配置與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的開發(fā)。通過對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考要求分析可了解到，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才是建立在諸多能力與條件之上的，因此，要想讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)揮出自身最大的作用，就必須重視對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的配置。也就是說，需要在制定適用于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才選拔機(jī)制的同時(shí)，讓人才配置符合我國(guó)給予的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

總而言之，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略逐漸得到了人們的高度重視。通過上述對(duì)該方面內(nèi)容的分析可了解到：面對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以及新時(shí)達(dá)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析中面臨的威脅，必須采取有效措施，如：重視人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)等對(duì)策解決，只有這樣才能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)發(fā)展。管理體系的建立上，根本沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)質(zhì)情況與需求進(jìn)行，導(dǎo)致最終制定的人力資源管理體系不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理需求，甚至在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，部分企業(yè)人員認(rèn)為，人力資源管理與人事管理概念是差不多的，所以，根本沒有重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)人才招聘與培訓(xùn)等方面受到不良影響；(2)新時(shí)代中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的管理意識(shí)落后。在新時(shí)代中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的加強(qiáng)，使得大部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都得到了不錯(cuò)的優(yōu)化。但不可否認(rèn)的是部分企業(yè)發(fā)展中仍存在有對(duì)人力資源管理不熟悉的情況。在企業(yè)發(fā)展中，若高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理員沒有創(chuàng)新自我管理意識(shí)，勢(shì)必將無法在工作中準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，無法從整體上提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至無法對(duì)工作中各職員的職責(zé)及權(quán)限進(jìn)行明確劃分，最終導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與新時(shí)代企業(yè)發(fā)展不相符，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊璐 單位:運(yùn)城市就業(yè)和人才服務(wù)中心