職務(wù)定位下經(jīng)濟(jì)師論文
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（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參謀人員在企業(yè)的日常運(yùn)作中，有三位人員是絕對(duì)不可或缺的，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理三方面工作的參謀人員。經(jīng)濟(jì)師的工作核心重點(diǎn)為一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其所牽涉到的內(nèi)容眾多，范圍極廣，是其他兩者參謀人員不可比擬及替代的。所以，從一定程度上而言，經(jīng)濟(jì)師便是確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展進(jìn)行的謀劃統(tǒng)籌人員。
（2）企業(yè)管理計(jì)劃人員在日常的企業(yè)管理中，其包含內(nèi)容眾多，如技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該做的便是積極運(yùn)用一個(gè)科學(xué)合理的方式增強(qiáng)自身的管理能力，將所有管理工作進(jìn)行有效串聯(lián)。通過(guò)此種方式，企業(yè)耗損得以減少，管理工作越發(fā)走向積極。另外，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身具有極強(qiáng)的隨意變動(dòng)性，要求職務(wù)人員的主要工作則須因之時(shí)刻做好充分且全面的準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。當(dāng)遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也需憑借自身能力提出相應(yīng)的解決建議，全面科學(xué)的分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定落實(shí)相關(guān)發(fā)展計(jì)劃方案。所以，為了確保整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作，相關(guān)經(jīng)濟(jì)師人員需著重關(guān)注管理工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)[2]。
（3）企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣人員與其他職務(wù)人員相比，經(jīng)濟(jì)師在其工作中需在經(jīng)營(yíng)及管理兩方面均具備加強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能水平。因此，經(jīng)濟(jì)師自身便應(yīng)全面了解掌握多方面的知識(shí)理論，還需跟隨時(shí)展進(jìn)行更新技能，從而有效避免將企業(yè)帶入一個(gè)停滯不前的狀態(tài)中。經(jīng)濟(jì)師肩上的負(fù)擔(dān)極為沉重，需在不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念知識(shí)、技能的同時(shí)，將國(guó)內(nèi)制定的法律規(guī)范，宏觀調(diào)控政策爛熟于心，確保企業(yè)的良好運(yùn)作發(fā)展。另外，此職務(wù)人員自身還需針對(duì)一系列的改革政策措施進(jìn)行逐一細(xì)致的分析研究，提升自身專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)，為企業(yè)的良好健康發(fā)展出謀劃策。
（4）優(yōu)秀的領(lǐng)頭人經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)化的管理，其自身又屬于參與管理人員。因此，在企業(yè)運(yùn)作發(fā)展中的危急時(shí)刻，為企業(yè)大利益著想，貢獻(xiàn)自身全部力量的職務(wù)人員便是經(jīng)濟(jì)師。因此，經(jīng)濟(jì)師人員威信、形象的提升能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的助力。在必要的情況之下，顧全大局，對(duì)企業(yè)利益充分維護(hù)，幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)極佳的社會(huì)形象，做優(yōu)秀的領(lǐng)頭人員是經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)所在。
2經(jīng)濟(jì)師職務(wù)特點(diǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)師的基本職務(wù)定位特點(diǎn)
（1）具有全局綜合意識(shí)前文已經(jīng)說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)高級(jí)管理層中不可或缺的一員，是直接影響企業(yè)管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，在經(jīng)濟(jì)師的日常工作中需對(duì)全局發(fā)展進(jìn)行全面把握。在實(shí)踐操作活動(dòng)的進(jìn)行中，也需充分考量全面大局。在此職務(wù)人員的日常工作中，需盡可能地制定出一些科學(xué)合理降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等多方面效益的策略計(jì)劃，同時(shí)又需提出落實(shí)一個(gè)極具可行性的發(fā)展策略。
（2）具有超前發(fā)展意識(shí)知己知彼方能做到百戰(zhàn)不殆。因此，在經(jīng)濟(jì)師工作人員的日常工作中，需對(duì)一些同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)信息動(dòng)態(tài)時(shí)刻了解掌握，做到未雨綢繆。對(duì)一些日常工作中可能出現(xiàn)存在的問(wèn)題，積極制定相應(yīng)的防范措施，為企業(yè)發(fā)展尋求更多更為優(yōu)質(zhì)的人才。超前意識(shí)的具備和增強(qiáng)則能夠幫助經(jīng)濟(jì)師工作人員將自身管理眼光放得更遠(yuǎn)，尋求到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，幫助自身企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，得到極為科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
（3）具備極強(qiáng)的把關(guān)性在企業(yè)的日常運(yùn)作中，受到責(zé)任制、局限性雙重影響，在運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃策略的提出上建設(shè)性建議極為缺乏，一般也不具備很強(qiáng)的針對(duì)性。而經(jīng)濟(jì)師在工作中，則需從全面系統(tǒng)的角度上進(jìn)行綜合性的考量。為領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策、為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)問(wèn)題，從而有效避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)不可挽回的局面。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分確保的同時(shí)，幫助促進(jìn)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。
（4）具備極佳的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)師人員在工作中，需在確保自身職務(wù)工作的同時(shí)，在極為激烈嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才。因此，在此職務(wù)人員工作中自身需做到勇于創(chuàng)新，積極改革。在遇到艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不應(yīng)"知難而退"，而是"逆流而上"，為企業(yè)的發(fā)展挑起重?fù)?dān)。與此同時(shí)，相關(guān)職務(wù)工作人員還需做好充足的思想上、行為上的雙重準(zhǔn)備，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，充分發(fā)揮自身的作用。
（5）具備極高的決策堅(jiān)定性經(jīng)濟(jì)師工作人員自身的角色擔(dān)當(dāng)便具有雙重性，一方面為高級(jí)管理層的助力輔助人員，一方面則為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的主要執(zhí)行人員。只要是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有所關(guān)聯(lián)的大問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師就必須站在全局角度上，為企業(yè)的根本大利益著想。將自身作為保障企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，克服解決一切困難問(wèn)題。另外，在企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展中。經(jīng)濟(jì)職務(wù)人員的工作包含方面極廣。為了確保各方面工作的順利良好進(jìn)行完成，需對(duì)各類(lèi)知識(shí)理論及操作技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)面面俱到。
2.2經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)定位需求要點(diǎn)
（1）立足實(shí)際，加強(qiáng)職業(yè)道德
①著重關(guān)注自身的職業(yè)道德建設(shè)，與此同時(shí)不放棄經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，為管理輔助企業(yè)提供基礎(chǔ)保障。
②將企業(yè)利益放在首位。經(jīng)濟(jì)師需加強(qiáng)自身作風(fēng)的端正性建設(shè)，嚴(yán)格遵循職業(yè)道德規(guī)范操守。為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心全意為企業(yè)服務(wù)，將自身的全部力量用于為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
（2）增強(qiáng)提升自身理論知識(shí)水平為了進(jìn)一步促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師需不斷增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)能力的增強(qiáng)主要分為這么幾個(gè)部分：
①計(jì)劃技能。無(wú)論是制定何種企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)師工作人員應(yīng)做到的是，將成本與效益作為核心，著重關(guān)注事前準(zhǔn)備工作的充分性。
②統(tǒng)計(jì)技能。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，經(jīng)濟(jì)師工作人員需將重點(diǎn)放置于經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)計(jì)之上。在確保相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)量與計(jì)量支付的統(tǒng)一相關(guān)因素給予充分考量。
③預(yù)算技能。此能力的具備增強(qiáng)主要是為了確保經(jīng)濟(jì)師工作中能夠?qū)Τ杀尽⑿б娴认嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。
④合同管理能力。經(jīng)濟(jì)師工作人員日常工作較為重要的一項(xiàng)任務(wù)便是進(jìn)行合同管理，因此相關(guān)能力的培養(yǎng)提升也極為重要。
（3）加強(qiáng)實(shí)踐，提升管理水準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)師在自身的日常工作中，需幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)管理效率。積極運(yùn)用一些現(xiàn)代科學(xué)化的管理機(jī)制，合理有效的提升管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層的助力輔助者，需對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r充分認(rèn)識(shí)了解。無(wú)論在進(jìn)行何項(xiàng)工作時(shí)，均需始終站在企業(yè)發(fā)展的角度上，對(duì)相關(guān)因素充分考量，在企業(yè)管理中適當(dāng)加入自身的業(yè)務(wù)管理。如此一來(lái)，企業(yè)自身的管理效率與質(zhì)量才能夠得到有效提升，獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中全面取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到其充分重視。
3結(jié)語(yǔ)
不可否認(rèn)的是，經(jīng)濟(jì)師工作人員在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要性不容小覷，其所發(fā)揮的作用也是其他職務(wù)人員完全無(wú)法替代及比擬的，其貢獻(xiàn)力量極大。為了將此職務(wù)人員的作用及功能性實(shí)現(xiàn)充分、最大化的發(fā)揮，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到其重要關(guān)鍵性，對(duì)相關(guān)工作人員的職務(wù)定位，正確分析了解其職務(wù)特點(diǎn)，給予其充分廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)相關(guān)職務(wù)人員發(fā)展。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師工作人員自身也需加強(qiáng)自身能力提升及專(zhuān)業(yè)建設(shè)，從多個(gè)方面獲取到管理者的認(rèn)可與信任。只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師自身的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)達(dá)成兩者雙贏的局面，為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的前進(jìn)發(fā)展提供幫助。
作者：姜明杰 單位：濮陽(yáng)市公路管理局審計(jì)科