經(jīng)濟師中目標管理履行工作的職責探析
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摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟體制正在面臨著改革，在目標管理相關工作當中對經(jīng)濟師職位的設置已經(jīng)成為了目前各大企業(yè)發(fā)展的切實需要。作為一名經(jīng)濟師，需要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，進而完成自己的職責，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了目標管理的特征以及方法，繼而探討了經(jīng)濟師的作用和特點，最后總結了經(jīng)濟師怎樣在目標管理當中對自己的工作職責加以履行。
關鍵詞：經(jīng)濟師；目標管理；工作職責
目標管理主要是指在企業(yè)管理工作當中將呈現(xiàn)的效果作為標準，將目標作為導向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績。需要把目標管理當作計劃手段，或者是讓員工工作績效提升的工具，繼而讓目標管理得到更為廣泛的應用，結合經(jīng)濟師所發(fā)揮的專業(yè)化作用，推動企業(yè)實現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。
1目標管理的特征和方法
1.1特征
①在企業(yè)當中的領導層跟下屬之間、上級和下級之間，就自身出發(fā)來設定個人目標，繼而采取自我管理的方法，切實發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢，有效提升全體員工的工作積極性和主動性。②企業(yè)從每一個員工目標的實現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標的達成，繼而制定出共同的目標，從而讓目標管理實現(xiàn)最大化。③結合每一個員工所需要承擔的職責、個人目標的實現(xiàn)情況等，當作評價個人給企業(yè)做出貢獻多少的標準，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。
1.2方法
①目標的確定。積極結合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內部條件，設置一個具有較好整體性的經(jīng)營目標，繼而針對整體目標做出分解，確定企業(yè)每一個生產經(jīng)營和發(fā)展階段的子目標，繼而實現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構成一個良好的目標體系。②目標的實施。在總體目標統(tǒng)一的前提之下，結合每個子目標所呈現(xiàn)的需要，適當給予員工一定的管理權力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性，形成良好的自我管理，繼而完成相應的子目標。③成果的評價。結合每一個子目標完成的具體情況，評價員工對于企業(yè)貢獻的程度。不斷總結在實現(xiàn)目標的管理工作當中出現(xiàn)的各種問題和困難，繼而獲得更好的工作成績，提升目標管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅實的基礎。
2經(jīng)濟師的作用和特點
2.1經(jīng)濟師的作用
經(jīng)濟師在一個企業(yè)當中主要充當著設計統(tǒng)領者的角色，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟活動運作，其最為主要的任務就是針對各種企業(yè)活動實施規(guī)劃、分析以及風險評估等。經(jīng)濟師作為企業(yè)的高級管理人員，對上級領導所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結合領導所提出的具體要求對組織活動進行規(guī)劃，同時制定企業(yè)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟師需要積極參與到企業(yè)組織目標管理當中，盡到管理職責，提升企業(yè)所獲得的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟師在企業(yè)當中的作用和地位是無法被取代的，主要利用專業(yè)性的計劃、評估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運作。而作為企業(yè)內部重要的管理人員，需要時刻掌握好企業(yè)運作的走向，這就需要經(jīng)濟師對自己所具備的專業(yè)素質加以不斷地完善，對國家相關政策信息以及專業(yè)類科學知識加以不斷的學習，從而在目標管理工作當中做出更好的應用。就專業(yè)層面來說，經(jīng)濟師需要針對企業(yè)的目標管理形成良好的研究以及計劃，設置健全的管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2經(jīng)濟師的特點
經(jīng)濟師是企業(yè)最高層領導跟廣大員工之間的一個橋梁，所以經(jīng)常會跟企業(yè)的高層管理人員之間進行溝通，所以只有經(jīng)濟師跟企業(yè)領導之間形成良好的配合，綜合雙方的意見進行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟師具備良好的全局意識，可以時刻站在全局的高度對管理方案加以制定。在工作實踐當中要積極為企業(yè)設置能夠降低成本、提高經(jīng)濟效益的管理方案和計劃，這也就更加要求經(jīng)濟師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結而影響到計劃的合理性。經(jīng)濟師作為企業(yè)管理人員，需要針對領導所做出的各種決策做出全面性的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展進行掌控。不過在實施目標管理的過程當中難免會呈現(xiàn)一些制度落實困難的問題，致使一些管理和決策無法落實到位，經(jīng)濟師所具備的職能和特點也就是站在管理層的高度對工作加以把關，繼而更為有效的規(guī)避風險。這也就需要經(jīng)濟師具備良好的超前意識，對各種問題做出具有針對性的評估，在出現(xiàn)問題的時候能夠從容面對。
3經(jīng)濟師怎樣在目標管理當中對自己的工作職責加以履行
經(jīng)濟師最為基本的職責就在于對企業(yè)內部、企業(yè)和社會、企業(yè)和市場之間的關系做出良好而協(xié)調，繼而提升企業(yè)目標管理的水平，下面通過三個方面探討其履行工作職責的對策。
3.1供應系統(tǒng)的完善
企業(yè)當中的生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提是一定要確保生產原材料以及機械設備的及時供應，所以要求經(jīng)濟師在以往供應模式的基礎之上加以完善，利用新穎的目標管理模式做出具體的補充。為保證企業(yè)所產出產品的質量，需要對原材料以及機械設備提出更高的要求，繼而有效的提高產品所具備的綜合指數(shù)。不過就目前的市場環(huán)境來說，整體狀態(tài)較為復雜，企業(yè)以往的供應系統(tǒng)當中會呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟師利用考察和研究等方式，繼而結合目標管理模式，構建一套能夠符合目前市場狀況的供應系統(tǒng)，推動供應部門應用更為科學的發(fā)展方案。
3.2生產系統(tǒng)的健全
為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，最為重要的是對生產系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟師設置完善的目標管理生產體系。為使企業(yè)更為順利的對目標管理模式加以執(zhí)行，促進全體員工之間合理的分工，對所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟師，需要親自進行指導，結合企業(yè)目前的實際情況做出具體的分析以及判斷，對實際的生產情況做出良好的掌握，設置切實符合生產實際的管理方案。同時積極引進更為高新的目標管理體系，針對生產系統(tǒng)對更為合理的管理手段進行選擇，使管理模式能夠得到順利的實施。
3.3服務系統(tǒng)的構建
企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實現(xiàn)利益的最大化，而利潤則是通過產品的銷售以及服務當中獲得的，因此對一套更為完善的銷售服務系統(tǒng)加以構建具有非常重要的現(xiàn)實意義，使銷售部門能夠更好跟服務部門相互合作。在銷售的過程當中所出現(xiàn)的問題需要經(jīng)濟師跟會計師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標管理當中，對銷售結構以及數(shù)量的了解是非常重要的，會計師需要給經(jīng)濟師供給出報價等信息，繼而讓經(jīng)濟師做出全面的考量，結合企業(yè)目前的實際情況構建出幾套可行性方案供領導做出決策。
結束語
經(jīng)濟師在企業(yè)的生產經(jīng)營以及發(fā)展當中是非常重要的，只有其切實履行自己的職責，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產經(jīng)營成果。這就需要經(jīng)濟師在日常的工作和生活當中不斷的完善自己，對自己的專業(yè)知識和技能做出不斷的強化，繼而在實現(xiàn)自我價值的同時，推動企業(yè)的發(fā)展。相關從業(yè)人員應該積極探索，對國外的一些先進理念加以借鑒，與我國各行業(yè)發(fā)展的實際情況相結合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國國情的企業(yè)目標管理體系，為我國各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻，為我國國民經(jīng)濟長期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動力。
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作者: 孫洪斌 單位:臨汾市人力資源和社會保障局
