企業(yè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)治理創(chuàng)新

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摘要：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展電商化的重要性日益彰顯，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使及企業(yè)電商化，數(shù)據(jù)平臺(tái)廣泛運(yùn)用的萌芽發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)治理的賦權(quán)效應(yīng)使其在發(fā)展過(guò)程中添加了更多的制約性，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)治理創(chuàng)新活動(dòng)能發(fā)揮穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)作用，有益經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)、電商環(huán)境有機(jī)的協(xié)同，是所有相關(guān)方必須重視的現(xiàn)實(shí)議題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì)力量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)轉(zhuǎn)型；網(wǎng)絡(luò)治理

一、企業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)新環(huán)境

任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)與外界的各種各樣的因素進(jìn)行交換，而這些既定因素如資金、技術(shù)、信息等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。但是企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)與外界的各種交流，企業(yè)需要通過(guò)這些交流去獲取自己所需要的生產(chǎn)要素，這個(gè)時(shí)候就可以利用創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)去與一些機(jī)構(gòu)組織構(gòu)建要素之間新的聯(lián)系，形成一個(gè)信息共享互通的網(wǎng)絡(luò)。伯拉曼提學(xué)者（1997）曾就創(chuàng)新問(wèn)題從社會(huì)文化的角度提出了自己的見(jiàn)解，他認(rèn)為積極向上的社會(huì)環(huán)境能催生優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境，反之則產(chǎn)生阻礙。創(chuàng)新主體的變化會(huì)作用于創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)而引起新的變化。企業(yè)為了創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，必須具有創(chuàng)新能力以及具備優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新能力可以從無(wú)到有，慢慢培養(yǎng)提升，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài)。而有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)就是為了解決企業(yè)在一定技術(shù)層面上的不穩(wěn)定性和資源信息共享的有限性。為了提升整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，使得所有成員都受益，必須在各個(gè)企業(yè)和各種組織的共同努力下，確立新的目標(biāo)，提升整體的抗風(fēng)險(xiǎn)性。以往大多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新大多囿于市場(chǎng)、企業(yè)、技術(shù)三者之間的關(guān)系，而沒(méi)有關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)這一結(jié)構(gòu)的構(gòu)造對(duì)于整體的重要性，這既不同于市場(chǎng)與企業(yè)的供求關(guān)系，也不同于企業(yè)與技術(shù)的提升關(guān)系，而是協(xié)調(diào)與各個(gè)層級(jí)之間構(gòu)造成一個(gè)整體的相互作用的關(guān)系。任何企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)都需要?jiǎng)恿υ慈?，而這些因素的作用關(guān)系，就是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力量之源。

二、治理意愿與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的聯(lián)系

當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從外部追求高效的資源。但是如何利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合行業(yè)內(nèi)外部的各種資源，以及對(duì)其進(jìn)行有效的治理，是近來(lái)學(xué)者專家們關(guān)注的重點(diǎn)。治理的本質(zhì)就是對(duì)權(quán)力的運(yùn)用，因此可以通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力的來(lái)源以及技術(shù)特征的演化來(lái)解決這一方面的治理問(wèn)題，企業(yè)各方面技術(shù)能力的演化、更新、完善其實(shí)是一種自我吸收再進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程，技術(shù)能力與創(chuàng)新環(huán)境互相匹配，才能推進(jìn)創(chuàng)新能力不斷更新演進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，因此企業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)的參與者都有一定程度的共同治理傾向，因?yàn)檫@一個(gè)運(yùn)作過(guò)程涉及多方利益，囊括了各方面的結(jié)構(gòu)、管理、技術(shù)等問(wèn)題，并且最好是由整個(gè)利益共同體來(lái)共同參與這方面問(wèn)題的治理，深入到各層面去，通過(guò)協(xié)調(diào)維護(hù)整體的效用，來(lái)達(dá)到各方利益的平衡，從而構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)治理聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)作為參與者從始至終貫穿創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各個(gè)階段，這是一個(gè)在合作基礎(chǔ)上，整合各方技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)而形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)各自所涉及的方方面面進(jìn)行專有性投資。一般核心企業(yè)在技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中更具領(lǐng)導(dǎo)地位，這種企業(yè)一般與處于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的其他企業(yè)有著頻繁的強(qiáng)聯(lián)系，且引領(lǐng)著此結(jié)構(gòu)中所有創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的初期階段尤為重要，企業(yè)之間由于掌握的信息和資源的差異性，導(dǎo)致企業(yè)之間存在著各種競(jìng)爭(zhēng)和博弈，企業(yè)成員關(guān)系治理在這個(gè)階段無(wú)外乎競(jìng)爭(zhēng)和合作兩種方式。每個(gè)企業(yè)都想從這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中勝出，這是其本身想成為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造中的核心領(lǐng)導(dǎo)者這一目的所決定的，由此來(lái)看企業(yè)會(huì)自發(fā)地形成治理模式，在整體競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，從而達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)全局的目的。Linux（1991）誕生于20世紀(jì)90年代初期，Linux最早是由芬蘭人LinusTorvalds為嘗試在英特爾x86架構(gòu)上提供自由免費(fèi)的類Unix操作系統(tǒng)而開(kāi)發(fā)的。雖然幾經(jīng)迭代更新，市場(chǎng)上流通著許多不同的Linux版本，但它們都使用了Linux內(nèi)核。該操作體統(tǒng)從研發(fā)初期到推向市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)了全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)商和用戶的共同努力，這就說(shuō)明在其目標(biāo)一致的情況下，基于此目標(biāo)創(chuàng)新主體之間很容易就形成聯(lián)系，達(dá)到互相信任。用戶可以在使用過(guò)程中反饋各種各樣的意見(jiàn)和建議給開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商可以將這些作為L(zhǎng)inux操作系統(tǒng)調(diào)整的寶貴資料和信息，對(duì)其進(jìn)行有利于市場(chǎng)效益和用戶體驗(yàn)的改進(jìn)。這里兩者之間的關(guān)系就是類似于各個(gè)組織之間進(jìn)行各種活動(dòng)所涉及的過(guò)程，其能夠完整準(zhǔn)確地表現(xiàn)這種創(chuàng)新關(guān)系的動(dòng)態(tài)運(yùn)作性和多元性。

三、市場(chǎng)配置下網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新關(guān)系與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的過(guò)程是連接企業(yè)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的堅(jiān)實(shí)紐帶，是企業(yè)所用的重要資源之一。在當(dāng)前復(fù)雜的外部環(huán)境條件下，企業(yè)的每次運(yùn)作都依賴于交換關(guān)系網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)實(shí)體，這也要求企業(yè)所具備的生產(chǎn)要素和其所占有的資源信息必須與這條關(guān)系網(wǎng)上的每一個(gè)實(shí)體都形成緊密相關(guān)的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中內(nèi)生性是指影響經(jīng)濟(jì)的變量，是起決定性的，是主要的經(jīng)濟(jì)變量，如需求理論中的價(jià)格因素。外生性是指經(jīng)濟(jì)中的變量，起次要的作用，比如需求理論中的偏好、預(yù)期等。存在內(nèi)生性即是指經(jīng)濟(jì)變量之間是相互起決定性作用的。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于內(nèi)生性的依賴主要由于其唯一性無(wú)法替代或者修改，這也就是一些企業(yè)在尤為重要的外部資源的制約下，直接影響了組織內(nèi)部的權(quán)力的運(yùn)用管理和運(yùn)行安排，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)運(yùn)作時(shí)需要各個(gè)方面不同的資源來(lái)協(xié)調(diào)進(jìn)行完成，而單一的組織是無(wú)法提供所有企業(yè)所需的資源的。外生的依賴性原則是協(xié)同，由于群里的內(nèi)部構(gòu)造和外部條件的限制，在此共同作用下，企業(yè)內(nèi)部形成了一種平衡于兩者之間的新的自治模式，在一定程度上是一種擺脫了外部依賴的行為?！皡f(xié)同創(chuàng)新”是指創(chuàng)新所需的資源和要素有效匯聚，通過(guò)突破創(chuàng)新主體間的層層阻礙，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。創(chuàng)新與企業(yè)協(xié)同發(fā)展主要有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是在于整體性，各個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之間的要素不是簡(jiǎn)單的疊加關(guān)系，而是需要將其有機(jī)地整合，使其存在的方式和目標(biāo)都趨于整體目標(biāo)的統(tǒng)一性。二是在于動(dòng)態(tài)性，創(chuàng)新本身就是一個(gè)推陳出新的發(fā)展運(yùn)動(dòng)過(guò)程，協(xié)同整合各方面的資源信息，實(shí)現(xiàn)各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，依據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整，是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新模式的典范。在新型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系治理初期，核心企業(yè)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)治理還沒(méi)有充分發(fā)揮作用時(shí)就已經(jīng)存在了，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)對(duì)其它成員企業(yè)的影響和約束都是自然而然形成的。對(duì)于這些處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)來(lái)講，他們與其它企業(yè)之間有較強(qiáng)的聯(lián)系，使得他們可以利用自身的能力和優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展。核心企業(yè)想要形成系統(tǒng)的、完整的網(wǎng)絡(luò)治理模式，只有確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，并掌控了核心治理權(quán)力后，才有可能充分發(fā)揮其治理作用，主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)的關(guān)系治理。

四、核心企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新機(jī)制形成

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理模式的發(fā)展初期，由創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理模式的不斷改進(jìn)運(yùn)作，進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)治理關(guān)系的改變，最終形成由核心企業(yè)主導(dǎo)下的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理模式。這是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理模式由萌芽到發(fā)展成熟的必經(jīng)過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)與合作在這兩種不同階段的模式下得到充分運(yùn)用。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展初級(jí)階段的自發(fā)性和企業(yè)成員呈現(xiàn)出的不確定性，都要求企業(yè)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的初期階段加強(qiáng)與成員之間的互相聯(lián)系，積極地開(kāi)展互動(dòng)，這樣那些有能力、有資源的企業(yè)才會(huì)逐步凸顯出來(lái)。一旦一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)里確立了核心企業(yè)，那么其他企業(yè)會(huì)向該核心企業(yè)積極靠攏，這主要是受資源的稀缺性以及核心企業(yè)所擁有的核心網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的影響。核心網(wǎng)絡(luò)權(quán)力是核心企業(yè)立足于一個(gè)組織中領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵，這權(quán)力可以讓核心企業(yè)利用資源配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等手段，通過(guò)對(duì)其他成員企業(yè)的規(guī)范，約束并降低機(jī)會(huì)主義行為以提升績(jī)效的概率，從而穩(wěn)定自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。也可以用來(lái)整合企業(yè)成員之間的信息，實(shí)現(xiàn)資源信息的高效互通，進(jìn)而提升組織內(nèi)整體的穩(wěn)定性。因此治理在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中尤為重要，而核心企業(yè)必須掌握這種核心治理的權(quán)力。

參考文獻(xiàn)

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作者：胡凌臻 趙愛(ài)香 胡穎森 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院