銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐初探

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摘要:近些年來，中國在各個(gè)領(lǐng)域都取得了非常大的成就，尤其是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐方面的進(jìn)展，更是令人嘆為觀止。眾所周知，銀行業(yè)一直以來對金融風(fēng)險(xiǎn)理論及實(shí)踐高度重視，早已把它放在建設(shè)工作的核心位置，力求將其做到最高。多年以來，看似完美無缺的銀行金融行業(yè)事實(shí)上存在著諸多管理方面的弊端，導(dǎo)致其工作質(zhì)量出現(xiàn)部分瑕疵，由此引發(fā)的一系列問題令人堪憂。因此，怎樣更有效的運(yùn)用一些方法來提高銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理成為了當(dāng)務(wù)之急，只有更好的分析該問題，才能使銀行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞:銀行金融；風(fēng)險(xiǎn)；管理理論；實(shí)踐

改革開放以來，國家的進(jìn)步帶動(dòng)了銀行業(yè)的高速發(fā)展。而銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐中出現(xiàn)的種種問題也隨之而來，并且時(shí)有發(fā)生。為了再度避免此類事情發(fā)生，我國銀行業(yè)已經(jīng)開始對金融風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)踐中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的研究。要想讓銀行業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要做到時(shí)刻對其進(jìn)行細(xì)致入微的風(fēng)險(xiǎn)管理。為了加強(qiáng)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐工作，筆者對工其中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，找出了一些解決方法，并對觀點(diǎn)進(jìn)行如下敘述。

一、銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐中存在的問題

截至目前，銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)踐中存在諸多的問題，這些問題給銀行業(yè)帶來了一些負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展的腳步，這無疑是對銀行業(yè)的一種打擊。筆者一直以來對銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)踐都十分關(guān)注，通過嚴(yán)格的分析，發(fā)現(xiàn)了如下敘述的三個(gè)問題。

(一)銀行業(yè)沒有重視其金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論

近些年來，銀行業(yè)在其金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面控制較為松懈，導(dǎo)致金融項(xiàng)目實(shí)行時(shí)沒有嚴(yán)格的依據(jù)，于是出現(xiàn)了大量有紕漏的項(xiàng)目以及工作疏忽的現(xiàn)象，這造成了銀行業(yè)的不良風(fēng)氣，制約了其快速的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論的重視程度勢在必行。

(二)銀行業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論體制不完善

在銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，大多都缺乏嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體制，這造成了其各個(gè)部門職務(wù)的不明確，進(jìn)而造成了工作人員工作時(shí)的盲目性，最終導(dǎo)致了金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由此可知，銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)下的首要任務(wù)就是建立健全一個(gè)完整的理論體制，這樣內(nèi)部員工工作時(shí)才能井然有序，減少在工作過程中出現(xiàn)的失誤，從而提高銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水準(zhǔn)。

(三)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐缺少創(chuàng)新性

截至目前，銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)比較發(fā)達(dá)了，但是在其金融項(xiàng)目上依舊存在著很多無法解決的難題，究其原因，則是銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐缺少創(chuàng)新性、辦公過程中所用的工作方法過于陳舊，挖掘本質(zhì)，則是銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論較為古老，沒有走在時(shí)代的前沿。對此，要提高銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。

二、銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐具體方法

(一)建立健全銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論體制

每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開建立健全的體制，銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外。若想要擁有一個(gè)完整的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論體制，則要做到在制訂管理理論體制前，應(yīng)通過書籍已經(jīng)上網(wǎng)查閱的方式來查詢關(guān)于銀行金融的相關(guān)資料，例如:當(dāng)下實(shí)行的法律法規(guī)等，然后再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體的方案選擇。

(二)調(diào)動(dòng)銀行分析師的工作積極性

以提高創(chuàng)新力銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的不先進(jìn)，主要原因在于其內(nèi)部分析師的工作積極性不高，這使得他們在工作時(shí)不能發(fā)揮出潛在的能力，這便降低了金融產(chǎn)品的研發(fā)效率，使得金融產(chǎn)品的進(jìn)步較為遲緩，久而久之，出現(xiàn)了產(chǎn)品落后的局面。因此，要對分析師采取有效的激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金、晉升、評職稱等，以此來調(diào)動(dòng)其工作的積極性，從而提高其創(chuàng)新力。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們必須承認(rèn)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐中確實(shí)存在著種種問題，但令人欣喜的是，我們已經(jīng)找到了解決各個(gè)問題的方法。正如前文論述的一樣，在面對銀行業(yè)忽略了其金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論的問題時(shí)，通過建立健全其風(fēng)險(xiǎn)管理理論體制來加強(qiáng)對該領(lǐng)域的重視程度；在面對銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐缺少創(chuàng)新性的問題時(shí)，則要不斷激勵(lì)銀行內(nèi)部的分析師以提高創(chuàng)新力等。一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，正是這些令人頭疼的問題才促使著行業(yè)的不斷進(jìn)步，而銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐更是如此。

參考文獻(xiàn)：

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[2](美)桑德斯,科尼特,著.金融風(fēng)險(xiǎn)管理[M].人民郵電出版社,2012.

作者:孔令懋 單位:中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司山東省分行小企業(yè)金融