企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

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【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的模式發(fā)生了巨大變革，要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的模式成為了必然發(fā)展的趨勢(shì)，在這樣的態(tài)勢(shì)下企業(yè)才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐研究，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的有效路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；結(jié)合；有效路徑

一、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)管理是組織管理的重要組織成分，通過(guò)管理者采用先進(jìn)技術(shù)與有效手段監(jiān)管與控制財(cái)務(wù)運(yùn)作，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高管理效率的效果。財(cái)務(wù)管理的最終目的是構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)法律制度，以此確保組織正常運(yùn)行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。實(shí)踐證實(shí)[1]，財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行的決定性內(nèi)容，而當(dāng)下應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理手段比較多，常見如結(jié)合財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定性或定量的分析。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，其目的在于高效經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到一定的效益的資產(chǎn)利用與保值，從而幫助企業(yè)提供日常成本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的盤活與整合有著非常重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）科學(xué)配置企業(yè)資金，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中涉及很多的環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用企業(yè)資金，以確保其正常運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何利用有限資金創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的問題也采取了多種經(jīng)營(yíng)手段，其中非常重要的兩大塊內(nèi)容就是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行收集、分析與處理，得出預(yù)測(cè)結(jié)果，滿足各環(huán)節(jié)應(yīng)用的資金需求，實(shí)現(xiàn)靈活化的調(diào)度，優(yōu)化資金配置，并通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效益為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值[2]。合理利用各環(huán)節(jié)的資金，提高資金利用率和經(jīng)營(yíng)管理效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)更有全方位的監(jiān)控作用，落實(shí)資金的應(yīng)用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，才能預(yù)防資金和資產(chǎn)被內(nèi)部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隱患的情況。財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和資產(chǎn)資金管理的全程監(jiān)督，因此資金資產(chǎn)的流向，財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成都能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供有用的依據(jù)，預(yù)防財(cái)務(wù)信息失真引發(fā)決策錯(cuò)誤的情況，防范財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企業(yè)及時(shí)針對(duì)存在的資金資產(chǎn)管理問題對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的今天，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也面臨了各種來(lái)自內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)、政策等外部風(fēng)險(xiǎn)及架構(gòu)、管理等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題，提高財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，監(jiān)督資金的流向問題，提高使用效率，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和同期、同行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較后，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的動(dòng)向，洞悉規(guī)律，才能制定出與企業(yè)實(shí)際情況相符的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗的能力。另外，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，借助對(duì)同期、同行市場(chǎng)行情的把握，明確企業(yè)自身資金的出入情況，強(qiáng)化了成本管理，分析了盈利指標(biāo)情況，才能更好地調(diào)整市場(chǎng)需求與目標(biāo)需求，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)敏感度，更好地促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的路徑探究

（一）樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)化觀念

在新時(shí)期背景下，企業(yè)管理者要樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化的管理理念，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮完善的社會(huì)服務(wù)功能，從整體上提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理者必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，充分應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行功能，充分挖掘人力資本與濟(jì)寧資本的效益，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源的整合重組，保障資產(chǎn)高效性實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入到良性的循環(huán)發(fā)展軌道。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)還需通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，將企業(yè)的資源、設(shè)施作為重要資產(chǎn)，發(fā)展各種業(yè)務(wù)能力，在增值中獲利，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)，資產(chǎn)興資產(chǎn)”的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)積極聘任專業(yè)的創(chuàng)新型技術(shù)人員，使其在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，保障管理質(zhì)量，為此，內(nèi)部創(chuàng)建“職務(wù)責(zé)任制”，針對(duì)聘任的管理人員以職務(wù)要求為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮不同崗位的作用，考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，融合激勵(lì)體制與考核績(jī)效?？荚u(píng)工作不但要加強(qiáng)員工專業(yè)技能，注重業(yè)績(jī)成果，還要以追求責(zé)任的形式提高工作人員的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)舞弊或其他不正當(dāng)行為，必須及時(shí)建立檔案，追究責(zé)任，必要情況下將其解聘。還要?jiǎng)?chuàng)建“企業(yè)內(nèi)控長(zhǎng)效制”，實(shí)施推廣這一避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)效率低、違反法律法規(guī)行為的制度以預(yù)防出現(xiàn)內(nèi)部的徇私舞弊現(xiàn)象，提高處理能力。另外，還要將企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行滲透，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的管理與操作更為全面，內(nèi)部流通的信息更為真實(shí)。實(shí)施有效的內(nèi)控制度還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的有效聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理定位，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況作考慮，才能促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)行?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重任在于準(zhǔn)確預(yù)估資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤概率做好精準(zhǔn)的估算，避免給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各層關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)外收購(gòu)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)則需善于通過(guò)多樣化的金融工具，將財(cái)務(wù)的管理與預(yù)算結(jié)余進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。要達(dá)到保障預(yù)算效率的目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員還要嚴(yán)格管理和執(zhí)行預(yù)算流程，可通過(guò)建立“企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制”，實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算管理的目的，從而更好地結(jié)合資金管理與預(yù)算編制，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，另外還要規(guī)范其內(nèi)部采購(gòu)的行為，重新擬定流程，加強(qiáng)管理，確立考核機(jī)構(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)利益最大化。

（三）提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率

實(shí)踐證實(shí)[4]，應(yīng)用“三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理是具有良好效益的，實(shí)施后企業(yè)管理層直接責(zé)任于資產(chǎn)保值工作，明確部門之間業(yè)務(wù)職責(zé)的內(nèi)容。這三層體制有各自的應(yīng)用意義，首先第一層表示在國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定中，企業(yè)具備對(duì)資產(chǎn)評(píng)估有償合同的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)上繳經(jīng)營(yíng)收益。其次第二層表示對(duì)企業(yè)總部與下屬單位之間的利益關(guān)系有明確的劃分與清晰的部署，在簽訂責(zé)任合同并規(guī)范各自行為職責(zé)后，企業(yè)在遵循經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上可分配給下屬單位關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的保值任務(wù)。最后第三層表示企業(yè)的管理員工也有各自的權(quán)利義務(wù)和工作，在各自崗位的考核要求框架內(nèi)，不斷提高工作積極性，并按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求開展日常管理工作，團(tuán)結(jié)合作下完成上級(jí)制定的目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)有諸多特點(diǎn)，如數(shù)量多、分散，各部門有各自分配的責(zé)任義務(wù)等，這必然能很大程度調(diào)動(dòng)不同部門的自主性，共同提高企業(yè)的管理效能。在這樣的形勢(shì)下遵循“管用結(jié)合，責(zé)權(quán)結(jié)合”的原則，就要求企業(yè)實(shí)施好歸口管理與分級(jí)管理。比如歸口管理就是處理好企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等問題，登記好企業(yè)變動(dòng)情況。分級(jí)管理要求建立內(nèi)部的責(zé)任制，只要確保員工嚴(yán)格遵守，那么資產(chǎn)的安全性均能提

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合

整合財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理，企業(yè)就能充分把握好投資、財(cái)務(wù)管理等諸多項(xiàng)目，推進(jìn)快速發(fā)展。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效模式，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策得到最大化支持，財(cái)務(wù)的核算與預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)確性大幅度提高，整合財(cái)務(wù)核算和預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)規(guī)避各種投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效的支持，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡資產(chǎn)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理，才能協(xié)調(diào)兩者關(guān)系不斷完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，兩者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)有助于完善財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。再者整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理還能改善企業(yè)的價(jià)值鏈，確保企業(yè)價(jià)值最大程度實(shí)現(xiàn)，提高管理效率，也提升利潤(rùn)空間。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，而控制風(fēng)險(xiǎn)最重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，只有將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，才能促進(jìn)其現(xiàn)今與資產(chǎn)更穩(wěn)定和安全地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用效率，最大程度地發(fā)揮價(jià)值促進(jìn)發(fā)展的作用。

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作者：胡魁 單位：廣西柳州市東城投資開發(fā)集團(tuán)有限公司