焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理探索
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摘要：不管是任何企業(yè)都離不開(kāi)管理，管理是貫穿所有工作始終的一項(xiàng)工作。近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅速，尤其是焦化行業(yè)，電氣設(shè)備技術(shù)在焦化行業(yè)的運(yùn)用大大地促進(jìn)了焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，任何事情都不是一帆風(fēng)順的，焦化電氣設(shè)備技術(shù)在管理方面仍然存在一些不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在這樣的大背景下，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的探索與實(shí)踐，筆者希望本文可以為促進(jìn)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力，具體內(nèi)容如下。
關(guān)鍵詞：焦化；電氣設(shè)備；技術(shù)管理；探索；實(shí)踐
1引言
眾所周知，我國(guó)工業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)煤炭資源，尤其是焦化行業(yè)。本文以某縣煤焦化有限公司為例針對(duì)焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理的探索與實(shí)踐展開(kāi)討論。該公司是一家集焦炭、煤焦油、粗苯以及洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體化的焦化企業(yè)，該企業(yè)規(guī)模比較大。本文針對(duì)該焦化企業(yè)的發(fā)展對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方面積累的許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)展開(kāi)詳細(xì)的探究。
2建立完善的技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系
電氣化設(shè)備是焦化企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，因此，該焦化企業(yè)已經(jīng)建立了一套以機(jī)電副總為主導(dǎo)，機(jī)電部為中心、車(chē)間層層反饋落實(shí)的電氣設(shè)備管理體系。并且繼續(xù)將機(jī)電部進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將機(jī)電部分成多個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理小組，同時(shí)明確規(guī)定每個(gè)小組的任務(wù)與職責(zé)，給每個(gè)部室與車(chē)間配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)得到有效的解決，這樣就形成了比較精細(xì)化的上下級(jí)互相聯(lián)系互相報(bào)告的制度。由于焦化產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)范圍廣，操作比較復(fù)雜，占用的車(chē)間也比較多，在這樣的情況下，在車(chē)間內(nèi)建立電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖是非常必要的，建立管理網(wǎng)絡(luò)圖可以時(shí)刻對(duì)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)控與管理，大大地提高了工作的效率。在健全技術(shù)管理體系與精細(xì)分解技術(shù)管理的情況下，技術(shù)管理會(huì)更加的便于生產(chǎn)。除此之外，為了嚴(yán)格落實(shí)電氣設(shè)備技術(shù)管理工作，該焦化企業(yè)每個(gè)月都會(huì)定時(shí)召開(kāi)由機(jī)電副總主持的設(shè)備技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)并布置每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。管理工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，維修方面。維修很重要，維修的主要目的并不是解決出現(xiàn)的問(wèn)題，更重要的意義是預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)。該焦化公司從維修前的檢修措施編寫(xiě)與審定開(kāi)始，已經(jīng)逐級(jí)建立健全安全技術(shù)管理措施，并且完善了安全技術(shù)管理審批制度。這樣就為維修提供了制度保障，有利于維修工作的順利開(kāi)展。第二，職工培訓(xùn)方面。焦化企業(yè)生產(chǎn)的主力是企業(yè)員工，企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響著生產(chǎn)質(zhì)量。為了提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，該企業(yè)建立了職工培訓(xùn)制度，同時(shí)規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容必須是與時(shí)俱進(jìn)、鮮活生動(dòng)且便于員工接受與學(xué)習(xí)的。第三，臺(tái)賬管理方面。臺(tái)賬管理非常重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，建立臺(tái)賬管理制度是重中之重，將所有設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)周期錄入臺(tái)賬。
3夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)
電氣設(shè)備技術(shù)管理在焦化企業(yè)中的應(yīng)用的最終目的就是保障焦化企業(yè)可以進(jìn)行安全生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的范圍比較廣，因此，必須從設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手。首先，完善各級(jí)崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度、設(shè)備包機(jī)制度，并匯編成冊(cè)并組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，如果遇到特殊情況，比如設(shè)備技術(shù)發(fā)生變化，進(jìn)行了更新，那么就需要做好隨時(shí)修訂的準(zhǔn)備。其次，規(guī)范公司臺(tái)賬管理制度，將該企業(yè)所有機(jī)電設(shè)備的基本參數(shù)以及規(guī)格型號(hào)詳細(xì)信息錄入公司設(shè)備臺(tái)賬，并在日常工作中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不間斷的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。細(xì)化到大型固定設(shè)備一機(jī)以臺(tái)賬，每臺(tái)設(shè)備的原始資料一律歸檔，分類(lèi)保存，確保精確技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。
4在生產(chǎn)實(shí)踐中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)
俗話說(shuō)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，要想充分發(fā)揮電氣設(shè)備技術(shù)管理工作在焦化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用，就要不斷在工作實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此在焦化廠生產(chǎn)與發(fā)展的過(guò)程中一定要重視技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題。技術(shù)攻關(guān)具體體現(xiàn)在技術(shù)的更新、技術(shù)的改造以及設(shè)備的更新?lián)Q代，該焦化企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)之前進(jìn)行了全面且充分的技術(shù)探討，然后又根據(jù)經(jīng)濟(jì)性做出了相關(guān)的論證，這樣管理層根據(jù)這些信息就可以做出比較科學(xué)合理的決策。當(dāng)然，在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)遇到一些難題，對(duì)于難題的解決，我們可以展開(kāi)合作討論共同攻堅(jiān)克難，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
5注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)素質(zhì)考核
上文我們就提到了，企業(yè)的主力是員工，尤其是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的人才。如果企業(yè)員工具有比較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，那么在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就可以立刻解決，可以避免不必要的損失。因此，在工作過(guò)程中，一定要重視人才的培養(yǎng)，避免人才的流失。有些企業(yè)不太重視科技人才，導(dǎo)致人才的流失，這樣對(duì)穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍極其不利，針對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥岣呷瞬糯?。具有高?zhuān)業(yè)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，高專(zhuān)業(yè)的人才可以快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，大大提高了工作效率。
6結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)上文的分析與探究，我們了解到機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在焦化生產(chǎn)中的應(yīng)用是非常重要的，它在很大程度上保障了焦化企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)以某縣焦化企業(yè)為例對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在焦化生產(chǎn)中的應(yīng)用大膽提出了幾條建議，筆者希望本文可以為讀者或者同行提供一些借鑒意義。實(shí)踐表明，要想改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，建立與完善機(jī)電管理系統(tǒng)是最重要的途徑，只有這樣，才可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在焦化行業(yè)的應(yīng)用，任重而道遠(yuǎn)，需要我們繼續(xù)努力。
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作者：王連民 單位：河鋼邯鋼焦化廠