高層建筑施工技術(shù)管理要點
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摘要：高層建筑屬于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的具體表現(xiàn)之一，眾多高樓推動我國城市化的進(jìn)程，現(xiàn)在已經(jīng)逐步變成人們生活之中非常關(guān)鍵的生活方式。而先進(jìn)的高層建筑施工技術(shù)能力屬于為人們提供優(yōu)良生活環(huán)境的重要基礎(chǔ)。能夠構(gòu)建經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定提升的循環(huán)。我國高層建筑的施工工作中仍然或多或少具有一些問題，高層建筑項目就受到較大影響。而為了使得更多人員有充分認(rèn)識，作者針對現(xiàn)今高層建筑過程施工中出現(xiàn)的問題以及處理手段等方面展開論述，期望可以給人帶來參考借鑒。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；管理要點
建筑領(lǐng)域發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在高層建筑需求量逐步增多。非常多高層建筑不但能夠適應(yīng)人們很多方面的要求，而且可以提升土地利用率。不僅要適應(yīng)如今的環(huán)境，工作人員還必須挖掘過去建筑工程施工過程中出現(xiàn)的多方面問題，尋找新的手段方法，不斷進(jìn)行研究分析，在確保建筑質(zhì)量同時，健全建筑施工方法。有效推動高層建筑乃至建筑行業(yè)整體的繁榮發(fā)展。因此，此文主要針對高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題以及缺陷，提出一些優(yōu)化手段。
1高層建筑施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題分析
一項工作能夠順利完成，首先必須掌握其中的缺陷以及優(yōu)點。高層建筑工程施工亦是如此。目前建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故問題，嚴(yán)重情況甚至?xí)构ぷ魅藛T生命安全受到影響。輕者也會導(dǎo)致建筑材料成本受到損失。所以這就體現(xiàn)出在高層建筑工程施工中，還有很多的問題依舊沒有得到有效處理。不同地區(qū)以及不同生活習(xí)慣在高層建筑方面的要求就會有所差異。工程人員施工過程之中不僅必須滿足人們各方面要求，而且必須加強(qiáng)工程預(yù)算工作。而下文就針對高層建筑工程施工中出現(xiàn)的問題展開簡單分析。
1.1材料管理不夠規(guī)范
高層建筑工程施工過程中，建筑材料屬于最為基礎(chǔ)的。建筑材料可以對建筑工程施工質(zhì)量以及效果產(chǎn)生很大影響。因此原材料選擇以及應(yīng)用便顯得非常關(guān)鍵。材料管理工作如果不夠規(guī)范不但會使材料作用功能受到影響，而且對于工程項目整體而言也是不負(fù)責(zé)的。所以，要求工程施工人員必須盡可能對材料做到規(guī)范化管理。
1.2工程施工管理體系不健全
無規(guī)矩不成方圓，勞累緊張的工程施工現(xiàn)場也是這樣。我們都知道，工程施工過程存在一定危險性。因此相關(guān)工作人員一定要服從領(lǐng)導(dǎo)者指揮，構(gòu)建一套健全地工程施工管理體系。比如，不戴好安全帽禁止進(jìn)入工程施工現(xiàn)場等要求都是必須所有高層建筑施工人員嚴(yán)格遵守的。但是如今工程施工團(tuán)隊恰恰欠缺這樣有章可循的工程管理體系，不具備安全意識。工程施工人員若是沒有依據(jù)嚴(yán)格規(guī)章制度進(jìn)行施工，便是把生命視作兒戲，與此同時也會使施工項目整體的工作進(jìn)程受到影響。
1.3工程施工方式不科學(xué)
現(xiàn)今工程施工部門存在較為普遍的分包問題，各個分包部門沒有自身較為詳細(xì)具體的工作范圍，進(jìn)而導(dǎo)致施工工序存在遺漏，這樣各單位之間的協(xié)調(diào)工作難度也會提升。其次，工程施工組織沒有一套完善的管理機(jī)制，工程管理人員與操作人員的能力素養(yǎng)參差不齊同樣是造成問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
1.4安全管理不健全
安全管理體系不夠健全，安全負(fù)責(zé)人員工作不夠到位，且操作人員沒有較強(qiáng)的安全意識，工程施工過程中，對于工程施工人員也并沒有展開安全培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生違章違規(guī)的施工問題。
2高層建筑工程施工技術(shù)管理的意義
（1）一個有效的高層建筑工程施工技術(shù)管理手段屬于高層建筑工作能夠順利完成的重要保障。合理科學(xué)的管理手段，可以讓繁雜的工程施工工作有條不紊進(jìn)行。防止出現(xiàn)非常多的復(fù)雜問題難以處理。（2）有效的高層建筑工程施工技術(shù)管理手段屬于建筑類行業(yè)可以與其余企業(yè)互相競爭，且站穩(wěn)腳跟的制勝要點。這樣企業(yè)可以大大提升自身知名度，而且可以打開市場大門從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）也是最為關(guān)鍵的，有效的高層建筑工程施工技術(shù)管理能夠加強(qiáng)資源利用，減少建筑施工成本，為人們帶來各方面的便利?，F(xiàn)今人們痛惡豆腐渣工程，所以這便要求工程施工人員一定要從本質(zhì)上禁止此種問題的出現(xiàn)。通常而言，建筑類企業(yè)想要真正做好做大，便一定要掌握高層建筑工程施工技術(shù)管理的價值意義。
3高層建筑工程施工技術(shù)管理手段
3.1制定施工組織規(guī)劃
在建筑項目施工工作全面進(jìn)行之前，所有單位需要充分加強(qiáng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。這當(dāng)中主要包含認(rèn)真閱讀工程施工圖紙以及合同，切實依據(jù)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)施工。而且必須依照工程現(xiàn)場布局之類因素加強(qiáng)職員、裝置以及材料的組織安排。要為實際施工工作做好充分準(zhǔn)備。
3.2專業(yè)之間加強(qiáng)合作交流
高層建筑屬于規(guī)模非常大的一個建筑體，建設(shè)過程之中必須很多專業(yè)共同配合才可以完成，若是過程中存在任一方面的失誤，都很可能使得施工過程出現(xiàn)危險事故，進(jìn)而對現(xiàn)場工作人員安全造成影響，高層建筑工程施工工作就會受到限制，還甚至?xí)菇ㄖ嬖诤芏嚯[患問題。
3.3加強(qiáng)施工條件的控制
開展高層建筑施工的時候，要加強(qiáng)施工條件的控制工作。在詳細(xì)施工過程中必須充分堅持以人為本原則，所有工作開展必須在確保工作人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須認(rèn)真檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各工作人員，要保證進(jìn)入的人員具備充分資質(zhì)水平后才能夠允許入場。
3.4加強(qiáng)工程施工的過程管理
高層建筑施工周期很長。工程施工過程之中，各方面工作都必須嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，禁止發(fā)生違規(guī)違章操作的問題。與此同時還需要強(qiáng)化現(xiàn)場施工的驗收檢查工作，對于不達(dá)標(biāo)工序要堅決整改以返工，必須驗收達(dá)標(biāo)之后才可以允許繼續(xù)下道工序施工。
3.5強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)
高層建筑工程施工技術(shù)人員屬于建筑工程整體的核心要點，所以強(qiáng)化技術(shù)人員管理非常關(guān)鍵。第一必須強(qiáng)化職員的意識，主要包含團(tuán)隊意識以及安全意識之類。這便必須針對職員展開定期培訓(xùn)工作。與此同時，工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求也非常嚴(yán)格。貫徹施行先進(jìn)技術(shù)手段是極為關(guān)鍵的。在增強(qiáng)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以有效提升工作速度。
3.6強(qiáng)化文明安全施工管理
從制度上去落實安全管理要求，從管理體系上確定安全管理以及文明施工的責(zé)任人，對于文明施工管理要設(shè)置專業(yè)的文明安全領(lǐng)導(dǎo)隊伍，要設(shè)置專門的安全員，來專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，如果出現(xiàn)問題需要即刻整改，還必須加強(qiáng)問題的統(tǒng)計記錄與整改手段的實施。
3.7新材料新技術(shù)與先進(jìn)施工裝置的推廣應(yīng)用
新材料新技術(shù)與先進(jìn)施工裝置的廣泛應(yīng)用不但能夠有效提升工作效率，減少工程上期，減少施工成本，與此同時還可以有效提升工程項目施工質(zhì)量?？茖W(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工材料技術(shù)與先進(jìn)施工裝置，不僅可以節(jié)約資源，而且可以減少成本，推動工程施工進(jìn)程。
4結(jié)束語
依照上文分析，作者很容易看出在高層建筑整體施工過程之中提升工程施工技術(shù)水平非常關(guān)鍵。對于有的高層建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)問題，也針對性提出了處理方法以及措施。這是因為工程施工技術(shù)管理不健全會引發(fā)很多難以預(yù)估的后果。我們要明白失之毫厘、差之千里，在這樣關(guān)鍵的建筑工程施工過程之中，絕對不可以出現(xiàn)任何失誤。不管是工程建筑施工人員的自身素養(yǎng)以及意識，或者工程施工團(tuán)隊管理體系，全都必須不斷完善提升。最終實現(xiàn)土地資源的科學(xué)化利用，提升人們的生活舒適性，降低建筑工程施工的成本，確保工程施工整體安全隱患問題能夠減少。促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。
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作者：劉河 謝小華 單位：崇義縣工程監(jiān)理有限公司