煤礦生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應(yīng)用

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摘要：闡述了煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，并結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的合理應(yīng)用提出幾點個人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

1煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

1.1有利于提高機電設(shè)備使用的規(guī)范性

在煤礦機電設(shè)備故障問題中，大多是由于沒有按照規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行操作造成的，這一問題不僅會增加設(shè)備損壞率，同時還存在諸多安全隱患，影響安全生產(chǎn)。相關(guān)調(diào)查顯示，機電設(shè)備操作不規(guī)范是造成煤礦安全事故的主要原因之一，究其原因，就是機電技術(shù)管理并不完善。因此，煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理的強化與落實具有重要意義，這是提高設(shè)備使用與操作規(guī)范性的重要途徑，也是控制事故率的有效保障。

1.2有利于提高機電設(shè)備安全性

煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的需求量較大，然而，目前很多煤礦企業(yè)使用的設(shè)備已經(jīng)超過使用期限，導(dǎo)致設(shè)備自身的安全隱患較大。這部分設(shè)備的投入使用會導(dǎo)致事故率大幅度提升。而機電技術(shù)管理的合理實施有利于提高機電設(shè)備檢修與維護(hù)水平，實現(xiàn)對設(shè)備安全問題的有效控制，對于提高煤礦生產(chǎn)安全性而言有著十分積極的影響。

1.3有利于提高機電技術(shù)水平

現(xiàn)階段，我國很多煤礦企業(yè)機電技術(shù)人員隊伍建設(shè)情況并不理想，相關(guān)技術(shù)人員十分匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致機電設(shè)備使用與檢測不合理，難以充分發(fā)揮作用，并且也給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而在機電技術(shù)管理之下，煤礦機電技術(shù)人員的培訓(xùn)得以實施，如此才有利于提升煤礦機電技術(shù)管理人員的整體水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供強有力的支持。

2煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

2.1對煤礦機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠重視

實踐表明，目前，我國有的煤礦企業(yè)對煤礦機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作并不重視，管理人員配備并不齊全，很多管理人員大多屬于兼職，難以有效實施機電技術(shù)管理。并且，有的機電管理人員的綜合素質(zhì)也不高，標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，對于煤礦流動設(shè)備與固定設(shè)備的管理，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備使用情況并不理想，難以充分發(fā)揮效益。

2.2機電技術(shù)管理培訓(xùn)流于形式

在煤礦機電技術(shù)管理實踐中，很多煤礦企業(yè)雖然針對機電技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)采取了一定措施，然而實際情況并不理想，很多針對管理人員的培訓(xùn)停留在表面，針對性與目的性嚴(yán)重缺失，與實際情況并不相符，形式化的培訓(xùn)工作使得職工的積極性與主動性難以得到調(diào)動。

2.3機電技術(shù)管理部門職能難以發(fā)揮

目前，我國大部分煤礦企業(yè)針對機電技術(shù)管理部門進(jìn)行了設(shè)置與完善，并由該部門負(fù)責(zé)機電技術(shù)管理任務(wù)，然而，很多煤礦機電技術(shù)管理部門的職能卻沒有得到充分發(fā)揮，究其原因，是由于部分大多以設(shè)備生產(chǎn)使用為工作重點，對煤礦機電技術(shù)管理的重視程度不高。如此一來，煤礦機電管網(wǎng)發(fā)生中斷問題的可能性就會大大增加，同時機電技術(shù)管理人員也難以充分發(fā)揮作用，在缺乏完善的機電專業(yè)組織的情況下，機電技術(shù)管理部門的作用難以得到充分發(fā)揮。

2.4煤礦機電技術(shù)管理人員整體水平不高

煤礦企業(yè)人員的一大特點就在于流動性。很多煤礦企業(yè)出于對實際需求的滿足，往往會不斷引進(jìn)新員工，這部分員工由于沒有接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，專業(yè)理論知識水平并不高，并且管理經(jīng)驗也比較欠缺。受限于低下的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致煤礦機電技術(shù)管理中違規(guī)操作行為屢屢出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到煤礦安全生產(chǎn)。

2.5煤礦機電設(shè)備更新不及時

大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機電設(shè)備管理設(shè)備保護(hù)機制，與煤礦安全規(guī)程要求并不相符。有的企業(yè)迫于生產(chǎn)進(jìn)度，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷使用，使設(shè)備老化、損壞速度加快，同時在維護(hù)與保養(yǎng)工作上又沒有采取相應(yīng)對策，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的運行狀態(tài)存在嚴(yán)重的安全隱患下，對安全生產(chǎn)造成了消極的影響。

3煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應(yīng)用對策

3.1提高基礎(chǔ)管理水平

在煤礦機電技術(shù)管理中，基礎(chǔ)管理水平的提升有利于提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)。因此，必須對此予以重視。而為了有效加強基礎(chǔ)管理，首先就要提高基礎(chǔ)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度。應(yīng)積極樹立正確的管理理念，強化服務(wù)意識，確保機電設(shè)備運行狀態(tài)良好，充分發(fā)揮設(shè)備效益。同時還要根據(jù)工作面的不同，對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，做好調(diào)試與配套安裝工作。其次，應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備與配件質(zhì)量，從源頭上保障設(shè)備安全運行。在配件與設(shè)備的采購中，應(yīng)選擇具有良好信譽的廠家，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。同時還用從各方面檢查機電設(shè)備質(zhì)量，做好相關(guān)配件的測試與試驗工作，確保其與規(guī)范要求相符。

3.2提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理具有十分重要的意義。因此，必須對設(shè)備現(xiàn)場管理水平的提升予以重視。為此，首先要針對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行提升，確保機電設(shè)備運行安全，就需要以保障安裝質(zhì)量為前提。在設(shè)備安裝前，應(yīng)對安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計，并在管理部門審核批準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行施工，如此就可以從源頭上消除安全隱患。機電技術(shù)管理部門應(yīng)對安裝規(guī)范與措施進(jìn)行制定與審批，并安排專門的管理人員開展質(zhì)量驗收工作。其次，還需要有效提高設(shè)備運行水平。煤礦企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備點檢制度建設(shè)，對設(shè)備進(jìn)行定期點檢。應(yīng)對設(shè)備運行相關(guān)參數(shù)進(jìn)行深入研究，具體對點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，使設(shè)備運行始終處于良好的狀態(tài)，就算發(fā)生故障，也可以被及時發(fā)現(xiàn)并得到維修。站在技術(shù)人員的角度，還要做好全過程調(diào)查工作，及時開展設(shè)備檢修工作，使設(shè)備點檢工作質(zhì)量得到有效提高。此外，還要重視設(shè)備檢修質(zhì)量的提升。應(yīng)針對設(shè)備的停產(chǎn)檢修采取有效措施，做好檢修計劃的制定，并由相關(guān)部門審核之后才能夠進(jìn)行檢修工作，當(dāng)檢修完畢后，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)強化檢修人員的責(zé)任意識，建立檢修責(zé)任機制，明確檢修責(zé)任，為設(shè)備運行的安全性提供強有力的保障。

3.3提高機電設(shè)備檢測與檢修水平

為了使機電設(shè)備檢測與檢修水平得到有效提升，首先要強化提前預(yù)防工作，實現(xiàn)事前控制。應(yīng)針對檢測管理制度進(jìn)行完善，對設(shè)備檢測規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定。同時還要對變電所電氣保護(hù)與接地保護(hù)等進(jìn)行定期檢測。并且還應(yīng)針對故障診斷與預(yù)測工作進(jìn)行強化，對先進(jìn)的技術(shù)手段加以合理運用，提高設(shè)備檢測水平，為設(shè)備正常運行提供保障；其次，還應(yīng)建立考核機制，使機電設(shè)備檢測責(zé)任得到明確與落實。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，重視機電技術(shù)管理人員在煤礦安全生產(chǎn)工作中的主體地位，據(jù)此強化機電技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員，以此支持機電設(shè)備檢測與檢修工作的有效開展。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先應(yīng)加強資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，并加強技術(shù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其理論與實踐水平。同時還要建立技術(shù)人員責(zé)任制度，使煤礦安全生產(chǎn)中的問題得到解決，使技術(shù)人員的優(yōu)勢與作用得到充分發(fā)揮。最后，煤礦企業(yè)還要建立完善的激勵機制，以此激發(fā)機電技術(shù)管理人員的積極性，對機電技術(shù)人員予以足夠的尊重與保護(hù)。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民對煤炭資源的需求量不斷增長，煤礦企業(yè)也由此面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，煤礦安全生產(chǎn)中，機電技術(shù)管理依然存在諸多問題，需要我們對此展開研究與分析，并提出有效的應(yīng)用對策，提高機電技術(shù)管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展提供強有力的支持。

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作者：趙擘 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團有限公司