現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)用

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摘要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，在推動(dòng)我國城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)步和提升人民生活水平的同時(shí)，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。對(duì)于土木工程企業(yè)而言，要想有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從施工技術(shù)管理的角度提升整體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)管理；應(yīng)用探討

1當(dāng)前土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的基本現(xiàn)狀

土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)為我國創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)了城市建設(shè)的不斷發(fā)展，方便了人民群眾的社會(huì)生活，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工也越來越被社會(huì)各界人士廣泛關(guān)注。從當(dāng)前土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在缺陷。（1）當(dāng)前土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在安全隱患問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)是有一定的危險(xiǎn)性的，安全監(jiān)理工作是土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重中之重。但從當(dāng)前土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀來看，許多工作人員和領(lǐng)導(dǎo)單位的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有落實(shí)安全責(zé)任制，造成整體項(xiàng)目的施工建設(shè)存在較大的安全隱患。許多企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視或者犧牲建設(shè)質(zhì)量，也沒有將精力投入到安全管理工作當(dāng)中，預(yù)防工作和控制工作缺失。從整體的管理制度上看，安全管理不到位，工作人員職責(zé)不明確，整體的管理制度中存在漏洞。（2）針對(duì)當(dāng)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的工作人員，其綜合素質(zhì)有待提升。當(dāng)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的工作人員存在工作素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)的問題。有些企業(yè)選擇任用沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行施工建設(shè)，從而造成實(shí)際的施工人員難以管理，相關(guān)工作技能不專業(yè)，工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致整體土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度拖延。（3）當(dāng)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的施工技術(shù)有待創(chuàng)新。從當(dāng)前土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)所采取的施工技術(shù)較為傳統(tǒng)，顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)提出的新要求，滿足不了當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法適應(yīng)土木工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需要?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)落后、傳統(tǒng)，往往造成企業(yè)要消耗大量人力、物力、財(cái)力，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的消耗，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理在土木工程建設(shè)中的重要意義

現(xiàn)場(chǎng)施工是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的重要工作部分，企業(yè)要想有效地節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)獲得更大的經(jīng)營(yíng)效益，就必然要在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行工作創(chuàng)新。只有把握好現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)這一環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)體系的完善，才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理作為土木工程項(xiàng)目建設(shè)中難度較大的環(huán)節(jié)，往往受到多種因素的影響。進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，要考慮到用戶的需要，滿足各方的需求，考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多種影響因素，還要注重避免安全隱患，這些因素都為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)造成困難?，F(xiàn)場(chǎng)施工還需要解決各方面的問題，例如避免施工事故、節(jié)省建設(shè)成本等。對(duì)于企業(yè)而言，有效地節(jié)省成本和獲取更大的經(jīng)營(yíng)效益，離不開現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的支持，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)節(jié)，才能夠有效地調(diào)整和開發(fā)商、用戶和施工單位的關(guān)系，取得更大的效益，從而更好地滿足當(dāng)前社會(huì)的需要，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的具體策略

（1）對(duì)于企業(yè)而言，要想有效地提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效率，必然要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度。做到方案設(shè)計(jì)到實(shí)際的施工操作整個(gè)過程的責(zé)任落實(shí)。通過開發(fā)商、用戶和施工團(tuán)隊(duì)等多方面的合作，進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的充分探討，針對(duì)多種影響因素，包括自然環(huán)境、天氣變化、材料成本等，進(jìn)行綜合性的方案設(shè)計(jì)，確保整個(gè)方案的設(shè)計(jì)滿足各方的要求，保證設(shè)計(jì)管理與技術(shù)管理的對(duì)接，做好技術(shù)交底。針對(duì)不同的場(chǎng)地情況和用戶需求變化，及時(shí)地進(jìn)行方案的調(diào)整。要保證企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的交流和溝通，確保施工單位、設(shè)計(jì)管理等多個(gè)部門之間的充分交流和良性溝通，為實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)留更多的變更空間，確保方案設(shè)計(jì)的科學(xué)、規(guī)范。（2）針對(duì)建設(shè)材料的選購和使用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中使用的建設(shè)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證建設(shè)材料質(zhì)量合格，企業(yè)要做好材料的登記和記錄，便于成本預(yù)算和后期的工作檢查和資料統(tǒng)計(jì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料購買、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保工作人員工作行為規(guī)范，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、以次充好的行為，避免發(fā)生運(yùn)輸事故。在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工作人員要注重對(duì)建設(shè)材料的充分利用，做到資源的有效利用，降低建設(shè)成本。在進(jìn)行原材料的儲(chǔ)存時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分類、合理安置，對(duì)于易燃易爆品等材料做到合理存放，避免出現(xiàn)安全事故。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的創(chuàng)新。要向國外和先進(jìn)企業(yè)單位進(jìn)行積極的工作經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)借鑒，通過充分的聯(lián)系，做到管理方法和技術(shù)的有效創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部可以通過組織技術(shù)培訓(xùn)會(huì)的方式，加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員的管理水平和施工人員的施工技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)的提升，對(duì)于施工人員中技術(shù)不過關(guān)、工作態(tài)度不端正的人員進(jìn)行及時(shí)的裁員，積極招聘具有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)的工作人員，組織內(nèi)部工作人員之間的技術(shù)交流和創(chuàng)新，推動(dòng)工作人員之間經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒。

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作者：許承柱 單位：盤錦遼河油田金東油氣工程有限公司