項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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摘要:工程檢測(cè)公司以出售工程檢測(cè)服務(wù)收取相關(guān)費(fèi)用為主，檢測(cè)公司的盈利主要來(lái)源于各檢測(cè)項(xiàng)目部的盈利，但因項(xiàng)目部跨度大，故公司難以統(tǒng)一管理。因此，本論文以工程檢測(cè)公司為研究對(duì)象，在項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)上，分析了工程檢測(cè)項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)的管理特點(diǎn)，呈現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全過(guò)程合約風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

關(guān)鍵詞:工程檢測(cè)公司;風(fēng)險(xiǎn)控制;項(xiàng)目合同管理

1緒論

工程檢測(cè)公司以出售工程檢測(cè)服務(wù)收取相關(guān)費(fèi)用為主，針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目成立相應(yīng)的工程檢測(cè)項(xiàng)目部。檢測(cè)公司的盈利主要來(lái)源于各檢測(cè)項(xiàng)目部的盈利。項(xiàng)目部因地域跨度大、項(xiàng)目各具特色，公司很難統(tǒng)一管理。目前，工程管理公司檢測(cè)項(xiàng)目部主要收入為出售工程檢測(cè)服務(wù)收取的報(bào)酬。而檢測(cè)項(xiàng)目部主要成本為檢測(cè)人員的工資、檢測(cè)設(shè)備的折舊、修建(或租賃)檢測(cè)場(chǎng)所(項(xiàng)目部)的開(kāi)支等。檢測(cè)人員一般由公司委派，檢測(cè)設(shè)備一般由公司代購(gòu)，成本控制較為直接、明確。項(xiàng)目部出售工程檢測(cè)服務(wù)收取的報(bào)酬、修建(或租賃)檢測(cè)場(chǎng)所(項(xiàng)目部)的開(kāi)支，人為因素影響較大，不容易把控。

2項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

2．1行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員未能正確地履行檢測(cè)合同中規(guī)定的檢測(cè)活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為。比如，對(duì)某些該實(shí)行檢測(cè)(驗(yàn))的參數(shù)未進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)(驗(yàn))，或者雖然進(jìn)行了檢測(cè)(驗(yàn))，本應(yīng)發(fā)現(xiàn)卻未能發(fā)現(xiàn)工程所用材料或?qū)嶓w質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn))的要求，由此造成質(zhì)量事故或工程損失的，檢測(cè)機(jī)構(gòu)及人員同樣要對(duì)損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2．2工作技能風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)是基于專業(yè)知識(shí)與技能的鑒證類技術(shù)服務(wù)，因此，盡管檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員基本履行檢測(cè)合同中規(guī)定委托的工作職責(zé)，但由于檢測(cè)人員本身專業(yè)知識(shí)與技能的限制，對(duì)檢測(cè)方法的適用或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解的程度可能并不一定能取得應(yīng)有效果。比如，檢測(cè)人員對(duì)需要專門進(jìn)行檢測(cè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或部位按規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)檢測(cè)，檢測(cè)程序和方法也基本符合規(guī)定要求，并未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患。原因可能是檢測(cè)人員掌握的工程建設(shè)知識(shí)有限，也可能是相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。檢測(cè)人員主觀并不希望發(fā)生這樣的過(guò)錯(cuò)，但并不能免除責(zé)任。當(dāng)今的工程建設(shè)技術(shù)日新月異，新材料新工藝層出不窮，并不是每一位檢測(cè)人員都能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，因此，工作技能方面的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。2．3技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)。即使檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員在工作中無(wú)行為上的過(guò)錯(cuò)，仍然有可能承受由技術(shù)、資源和環(huán)境而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如，檢測(cè)人員對(duì)在建的混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測(cè)，按照與委托方簽訂合同的要求和建議，對(duì)某項(xiàng)部位采用回彈法推定混凝土抗壓強(qiáng)度，按照正常的程序和方法，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行推定并未發(fā)現(xiàn)隱患，但施工過(guò)程中有可能留有隱患如某些部位強(qiáng)度達(dá)不到要求，由于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，竣工后的一段時(shí)間內(nèi)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)也需要承擔(dān)技術(shù)、合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有的技術(shù)手段和科學(xué)方法，需要懂技術(shù)、懂管理、有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員操作，否則不可能保證工程質(zhì)量安全缺陷和隱患都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3基于項(xiàng)目合同管理的工程檢測(cè)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

綜上所述，工程檢測(cè)公司所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)是十分復(fù)雜和巨大的。因此工程檢測(cè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)范的項(xiàng)目合同管理流程，明確各階段的權(quán)責(zé)義務(wù)，合理恰當(dāng)?shù)姆婪逗贤L(fēng)險(xiǎn)。合同管理分為事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制主要在于“防”，事中控制主要在于“審”，而事后控制主要在于“履約”。每個(gè)階段的重點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和手段也不盡相同。下圖將重點(diǎn)闡述全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)過(guò)程。3．1事前控制。事前控制在于“防”，而防的手段是通過(guò)核算和規(guī)劃等手段。核算是在明確目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，按照合同模板的要求進(jìn)行合約規(guī)劃。3．2事中控制。事中控制核心是“審”，工程檢測(cè)公司在合約規(guī)劃后填寫(xiě)合同模板，然后進(jìn)行合同電子版預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后通過(guò)ARP系統(tǒng)或微信正式審核，與此同時(shí)，預(yù)審后的電子版合同也將提供給管理中樞，通過(guò)后蓋上合同用章(影像租賃)，ARP審核和管理中樞審核同時(shí)通過(guò)后，加蓋智能印章，并蓋上合同用章。最后一步就是合同登記，需要通過(guò)AI智能技術(shù)對(duì)比管理中樞和合同登記結(jié)果。3．3事后控制。事后控制的重點(diǎn)是“履約”，合同正式登記后，合同的履約并成為工程檢測(cè)公司最重要的訴求，而履約需要完成預(yù)結(jié)算、計(jì)量結(jié)算、資金支付等系列重要工作，這期間，合同執(zhí)行過(guò)程中可能隨時(shí)存在著變更的可能性，一旦出現(xiàn)合同變更，簽證結(jié)束后需要重新進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，并進(jìn)行資金支付工作。

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作者:劉娟 單位:鐵正檢測(cè)科技有限公司