煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中運用

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摘要：我國具有較為豐富的煤礦資源，科學(xué)技術(shù)進步帶動機電設(shè)備的發(fā)展，煤礦企業(yè)將更多先進機電設(shè)備投入煤礦生產(chǎn)中，顯著提高了采煤效率、產(chǎn)量和質(zhì)量，但也相應(yīng)增加了煤礦安全事故的發(fā)生概率?；诖?，本文以當(dāng)下煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)況為切入點，從管理制度、設(shè)備維護、人才隊伍建設(shè)3個方面出發(fā)，提出具體應(yīng)用措施，以期正確發(fā)揮煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理；管理要點

煤礦生產(chǎn)大多在地下完成，涉及多種類型專業(yè)機械設(shè)備及技術(shù)的使用和管理，具有較高風(fēng)險，如果在實際生產(chǎn)中沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作流程，將會對安全生產(chǎn)造成巨大隱患，因此，需要保障煤礦生產(chǎn)過程的科學(xué)性、安全性，將風(fēng)險抑制在萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1淺析當(dāng)下煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1煤礦機電技術(shù)管理制度不健全

目前，部分企業(yè)管理層安全生產(chǎn)意識淡薄，機電技術(shù)管理意識不足，并沒有根據(jù)企業(yè)實際情況、作業(yè)條件、人員構(gòu)成等制定科學(xué)合理的管理制度，致使多數(shù)現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作無法有序開展。同時，后期監(jiān)管制度不夠深入，導(dǎo)致機電技術(shù)管理制度在實際落實過程中出現(xiàn)問題，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)及其管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程中過于注重煤礦生產(chǎn)效益，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也較為松散，沒有足夠重視管理制度要求的內(nèi)容，這些都為后續(xù)生產(chǎn)埋下隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.2各項機電設(shè)備維護措施不規(guī)范

當(dāng)下，煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的使用主要包括設(shè)備管理、設(shè)備維護和設(shè)備運行環(huán)境這3個方面的內(nèi)容。（1）設(shè)備管理方面，目前部分企業(yè)施工的機電設(shè)備較為老舊，老化程度較為嚴重，很大程度上影響了煤礦生產(chǎn)效率，而且企業(yè)為獲取較高利益，機電設(shè)備往往存在超負荷運行情況，進一步加劇了設(shè)備故障風(fēng)險；（2）設(shè)備維護方面，機電設(shè)備需要定期進行檢修維護，但這種情況會影響煤礦生產(chǎn)效率，因此，部分煤礦企業(yè)沒有定期對機電設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，出現(xiàn)一些小問題也不會及時進行維修，設(shè)備處于長期運行狀態(tài)，大大增加了故障損壞幾率，如果不加以控制，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備報廢無法使用的情況，反而增加了企業(yè)投入成本；同時，為節(jié)省成本，部分到達使用限期的機電設(shè)備也沒有及時更換，大多只是更換部分零部件就繼續(xù)投入使用，在很大程度上增加了機電設(shè)備安全隱患發(fā)生幾率；（3）設(shè)備運行環(huán)境方面，煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，機電設(shè)備容易受溫度、粉塵、濕度等外界因素影響，尤其一些高精密設(shè)備，更易受到侵害。

1.3專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)不到位

煤礦生產(chǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)不同，長期處于惡劣環(huán)境中，且危險性較大，因此人員流動較大，尤其是一些基層機電操作技術(shù)人員，需要經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和磨合才能勝任生產(chǎn)工作，但企業(yè)為追趕生產(chǎn)目標，操作人員需要在最短時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，導(dǎo)致操作人員熟練度不高，操作流程存在不正確或者違規(guī)情況，增加了安全隱患。同時，機電技術(shù)管理人員通常都是由基層技術(shù)人員提拔而來，具備較強實踐操作經(jīng)驗，對機電設(shè)備也較為熟悉，但缺乏專業(yè)管理知識和方法，對機電設(shè)備維護管理內(nèi)容了解有限，對操作規(guī)范和機電設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范落實工作不夠重視。這些情況都導(dǎo)致各種煤礦機電技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題，機電設(shè)備無法在煤礦生產(chǎn)處發(fā)揮價值，出現(xiàn)故障問題時也無法得到快速有效的解決，對煤礦開采效率造成影響，其根源在于專業(yè)技術(shù)人才的缺失，人才隊伍建設(shè)不到位。

2煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理要點

2.1建立健全煤礦機電技術(shù)管理制度

現(xiàn)如今，隨著機械設(shè)備自動化水平的提升，煤礦生產(chǎn)更多依賴于各種專業(yè)機電設(shè)備，并且煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為艱苦，對機電設(shè)備的依賴程度更高，作業(yè)人員不僅要熟悉設(shè)備性能、操作技巧，在各種設(shè)備之間熟練轉(zhuǎn)換，還要嚴格按照規(guī)范要求對設(shè)備進行管理，這便需要擁有一個完善的管理體制進行指導(dǎo)，提供依據(jù)，逐漸實現(xiàn)機電技術(shù)管理規(guī)范化、標準化。若想實現(xiàn)這一點，首先煤礦企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前實際情況和未來發(fā)展方向，制定一個標準化奮斗目標，根據(jù)目標制定科學(xué)有效的管理制度，明確各部門、小組、人員工作范疇和責(zé)任；其次，組建專門監(jiān)督管理小組，制定具體制度落實措施，設(shè)定預(yù)估完成時間，加強日常監(jiān)督管理，確保各項制度落到實處，例如，建立全自動無盲區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，利用低照度視頻監(jiān)視技術(shù)、煤礦無人化控制系統(tǒng)等，遠程全面查看生產(chǎn)現(xiàn)場，并根據(jù)管理制度和落實措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格督查，為制度落實提供保障；最后，建立相應(yīng)激勵機制，積極開展機電標準化競賽、評選標準化樣板機電區(qū)隊等，并將日常作業(yè)情況納入考核機制，設(shè)置獎勵標準和懲罰標準，充分激發(fā)相關(guān)人員工作積極性和責(zé)任心，從而提高整體生產(chǎn)水平和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。

2.2嚴格機電設(shè)備故障診斷及維修管理工作

煤礦企業(yè)機電設(shè)備工況較差，長期處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，容易發(fā)生各種故障，較為常見的有退化型故障、損壞型故障、失調(diào)型故障、松脫型故障、性能衰退或功能失效型故障模式以及堵塞與滲漏型故障。其中，退化型故障指機電設(shè)備部件出現(xiàn)老化、磨損、變質(zhì)及剝落導(dǎo)致的故障；損壞型故障是因開裂、斷裂、燒蝕、變形、拉伸、龜裂等導(dǎo)致的故障，在對故障問題進行分析時，不僅要找到故障部位，分析故障產(chǎn)生原因和故障性質(zhì)，還要針對故障發(fā)生機理采取對應(yīng)措施，避免類似故障的發(fā)生，而采用相關(guān)信息技術(shù)手段和檢測工作能夠有效提升故障診斷效率。例如，當(dāng)提升機發(fā)生故障時，主要通過傳感器對其控制系統(tǒng)進行故障分析，再通過控制系統(tǒng)頻譜進行分析，對故障進行定位，判斷其是否發(fā)生在控制系統(tǒng)，然后利用傳感器信息融合技術(shù)，對傳感器中的有效信息進行提取和分析，從而提高提升機故障診斷效率，并根據(jù)診斷出的故障類型和產(chǎn)生原因，采用對應(yīng)措施解決故障。為確保機電設(shè)備高效穩(wěn)定運行，企業(yè)要定期對設(shè)備進行檢修和維護，確保設(shè)備處于良好運行設(shè)備，同時，建立檔案管理制度，對操作技術(shù)人員和機電設(shè)備進行管理，要求其填寫機電設(shè)備狀態(tài)、性能參數(shù)、發(fā)生的故障及采取的維修措施、操作技術(shù)人員等，管理人員可根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，編寫、審核機電設(shè)備購入、更新、改造、維修養(yǎng)護等工作，制定設(shè)備檢修計劃周期和對應(yīng)檢修措施，提高檢修質(zhì)量，實現(xiàn)對設(shè)備及操作人員全方位綜合管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，便于其操作技術(shù)人員和維修人員快速處理；操作人員在操作時，也應(yīng)該提前對機電設(shè)備進行檢查，確定設(shè)備性能，有效降低事故發(fā)生幾率。同時，在對機電設(shè)備進行安裝時，必須嚴格按照設(shè)備安裝標準，主管工程師或者管理人員需要根據(jù)設(shè)備安裝情況確定是否驗收，且機電技術(shù)人員還可以利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將工單，模塊同EAMA設(shè)備管理模塊相互融合，對機電設(shè)備運行、維修狀態(tài)進行跟蹤檢驗，確保機電設(shè)備穩(wěn)定運行。

2.3加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)步伐

一方面，加強專業(yè)技術(shù)人才對機電設(shè)備安全的重視程度，在人員入職之前，對其進行機電設(shè)備安全管理培訓(xùn)，明確機電設(shè)備的重要性，同時，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，采取重點培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)向結(jié)合的方法，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培和外培相互配合的方式對人員展開培訓(xùn)，邀請實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)理論知識豐厚的專家開展技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高人員個人職業(yè)綜合能力，確保其全面了解機電設(shè)備原理，熟練掌握機電設(shè)備操作方法、維修管理方法，以便更好地靠站機電技術(shù)管理工作；另一方面，建立競爭機制，定期組織人員召開技能競賽，鼓勵相關(guān)技術(shù)人員積極參與，相互交流學(xué)習(xí)，營造良性競爭氛圍，提高整體專業(yè)水平。此外，提高人才準入門檻，選入高素質(zhì)技能型人才，為煤礦企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，逐漸建設(shè)專業(yè)人才隊伍。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)管理重點保證安全生產(chǎn)，對此，煤礦企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，通過建立健全煤礦機電技術(shù)管理制度、嚴格機電設(shè)備故障診斷及維修管理工作、加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)步伐的方式，逐步提高機電技術(shù)管理水平，以保障煤礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

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作者:秦雷 單位:濟寧市金橋煤礦