優(yōu)化施工技術(shù)管理方法探究

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我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，使我國各領(lǐng)域獲得了相應(yīng)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)的發(fā)展也得到了社會(huì)的重視，建筑施工質(zhì)量也得到了顯著提高。然而在公路施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用上，依然存在不少問題有待解決。本文將對(duì)施工技術(shù)管理方法的優(yōu)化進(jìn)行研究。分別從：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理手段的重要性、當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施，三個(gè)部分來進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理手段的重要性

施工技術(shù)是決定建筑施工企業(yè)項(xiàng)目完成質(zhì)量的關(guān)鍵因素。作為建筑施工企業(yè)的管理者，必須要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化施工技術(shù)管理手段的重要性，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來指導(dǎo)施工，在確保施工項(xiàng)目高質(zhì)量完成的同時(shí)還要確保施工人員的生命安全，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目順利完成。

（一）做好建筑施工技術(shù)管理工作有利于確保施工安全。

建筑施工離不開先進(jìn)的施工設(shè)備及施工技術(shù)，專業(yè)施工技術(shù)管理的缺失會(huì)大大增加施工過程的風(fēng)險(xiǎn)。因此建筑施工企業(yè)必須做好施工管理工作，讓施工項(xiàng)目得以規(guī)范化進(jìn)行，并確保施工人員的人身安全。

（二）建筑施工技術(shù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益起到直接影響。

建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有直接影響。建筑施工企業(yè)要想通過施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益就必須保障施工項(xiàng)目的安全性，企業(yè)技術(shù)管理人員必須對(duì)其管理手段進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、施工技術(shù)管理的構(gòu)成內(nèi)容

施工技術(shù)管理的構(gòu)成一般分為兩部分，一是施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，二是施工技術(shù)外業(yè)管理。

（一）施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。

內(nèi)業(yè)管理主要是對(duì)建筑施工人員培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)檔案等工作進(jìn)行管理。有利于企業(yè)施工質(zhì)量及效率的提高。

（二）施工技術(shù)外業(yè)管理。

外業(yè)管理主要以具體施工為核心，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的外業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍技術(shù)的不斷更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量與安全的保證，此外，對(duì)施工工程技術(shù)不斷更新與完善也是外業(yè)管理的內(nèi)容之一。

三、當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題

（一）建筑施工技術(shù)管理體系不完善。

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)建筑施工技術(shù)管理體系都不夠完善，建筑施工企業(yè)沒有形成統(tǒng)一技術(shù)管理規(guī)范制度，施工技術(shù)沒有被認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工效率有嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)管理工作缺乏重視。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目施工所帶來的經(jīng)濟(jì)效率看得很重，從而忽視了最基本的問題，導(dǎo)致施工技術(shù)監(jiān)管力度不夠，給企業(yè)帶來極大損失，也為施工的質(zhì)量問題埋下安全隱患。

（三）施工技術(shù)管理組織體系不完善。

當(dāng)前企業(yè)施工沒有完善的組織體系，施工技術(shù)及管理也很難得到統(tǒng)籌，從而造成大量成本的浪費(fèi)，使施工企業(yè)效益嚴(yán)重下滑，企業(yè)施工管理工作無法開展。

（四）對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)。

大多數(shù)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督都不夠嚴(yán)格，使施工人員的技術(shù)及行為失去控制，難以確保建筑施工的質(zhì)量及安全。

四、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施

（一）健全施工技術(shù)管理制度。企業(yè)健全施工技術(shù)管理制度，能使施工技術(shù)管理工作有章可循，企業(yè)相關(guān)人員必須根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)來制定適合企業(yè)管理工作的規(guī)則制度，并實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任化制度，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)督。

企業(yè)必須對(duì)建筑工程施工技術(shù)每一個(gè)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工作業(yè)都是按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行。此外應(yīng)該加強(qiáng)人力、技術(shù)、物資部門之間的配合，最大限度地保證工程施工質(zhì)量，提高施工工程的工作效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視程度。

建筑企業(yè)要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化施工技術(shù)管理手段的重要性，采取相應(yīng)措施來優(yōu)化管理手段，并加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度。

（四）對(duì)建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化。

建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)其施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，在相應(yīng)規(guī)范制度下制定一套適用于企業(yè)本身的施工技術(shù)管理制度。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)及文化知識(shí)的培訓(xùn)。

施工人員在建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是建筑施工的主要參與者，大多數(shù)施工人員的素質(zhì)水平都比較有限。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)及文化知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到施工安全在建筑施工過程中的重要性，不僅讓整個(gè)建筑施工質(zhì)量得到了保障，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)管理對(duì)其施工質(zhì)量、施工效率的提升起到顯著作用，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須對(duì)其施工管理手段進(jìn)行優(yōu)化，采取行之有效的措施將管理工作中存在的問題一一解決，提高施工工作效率，減少施工成本，將壓力化為動(dòng)力，借助科學(xué)有效的管理手段、采用先進(jìn)管理理念改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，讓其能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：程化化 單位：中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司