海外項目水電工程地質(zhì)勘察技術(shù)管理方法

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摘要:

以東非區(qū)某水電工程為例，介紹了海外項目地質(zhì)勘察的特點及基本流程，通過分析勘察技術(shù)管理工作的難點，闡述了國內(nèi)外水電系統(tǒng)規(guī)范體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，為以后涉外工程勘察設(shè)計工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞:海外項目，地質(zhì)勘察，水電系統(tǒng)

0引言

在經(jīng)歷近十五年的水電資源開發(fā)高峰后，國內(nèi)主要河流的優(yōu)質(zhì)水電資源已大多開發(fā)完畢，中國電建集團正積極向西藏地區(qū)及海外市場拓展業(yè)務(wù)。本文以烏干達總裝機600MW的引水式電站某項目為工程背景，闡述海外勘察工作的重點、難點，探討東非地區(qū)勘察工作的技術(shù)及管理經(jīng)驗，為后續(xù)的海外項目提供借鑒意義。

1海外項目地質(zhì)勘察的特點

目前，海外水電開發(fā)一般分為設(shè)計—招標(biāo)—建造模式(De-sign-Bid-Build)、建筑工程管理模式(Construction-Management-Ap-proach)、建造—運營—移交模式(Build-Operate-Transfer)、設(shè)計—采購—施工模式(Engineering-Procurement-Construction)等多種方式。非洲國家普遍在體制、資金、技術(shù)等方面存在缺陷，因此一般主推總包模式，包括EPC，BOT等。這些海外項目一般具有周期特別快的顯著特點，即在中標(biāo)后，項目馬上進入施工階段，但此時前期的勘察設(shè)計成果的深度一般較淺，無法滿足施工圖的要求。在這種情況下，留給工程地質(zhì)勘察工作的周期特別短，一般陷入邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的境地，由此形成的倒逼機制對勘察工作的組織及執(zhí)行形成巨大壓力。

2海外項目地質(zhì)勘察的基本流程

目前，海外工程勘察任務(wù)主要來自于勘察設(shè)計分包合同。施工企業(yè)簽訂海外項目總承包合同時，常將勘察設(shè)計任務(wù)分包，有力地推動了勘察設(shè)計企業(yè)的國際化進程［1］。

3勘察項目執(zhí)行流程

國外一般把水電項目開發(fā)劃分為可行性研究階段(FeasibilityStudy)、初步設(shè)計階段(PreliminaryDesign)、詳細(xì)設(shè)計階段(De-tailedDesign)、施工圖設(shè)計階段(ConstructionDocumentationPhase)等，與國內(nèi)水電開發(fā)階段的劃分有一定差異［2］。地質(zhì)工程師應(yīng)全程參與項目的投標(biāo)及履約過程，以便提供地質(zhì)方面的技術(shù)支撐。海外項目一般在競標(biāo)成功后即破土動工，勘察設(shè)計工作也同步開展。但由于歐美的巖土工程咨詢體系與中國有較大區(qū)別，在可研階段的研究深度較淺，因此會遺留較多的地質(zhì)問題需要查明，此時的勘察工作就非常關(guān)鍵，能顯著降低施工風(fēng)險，其勘察工作的組織有幾個關(guān)鍵步驟:

1)組織方案:承攬勘察任務(wù)后，除組織地質(zhì)技術(shù)人員進場外，項目部需要盡快組織開展勘探工作。目前勘探資源的調(diào)配有三種方式:國內(nèi)調(diào)配、外委和當(dāng)?shù)刭徺I設(shè)備及國內(nèi)指派鉆探技術(shù)人員。國內(nèi)調(diào)配的優(yōu)點主要是勘探技術(shù)員與地質(zhì)技術(shù)員相互熟悉，勘探質(zhì)量及進度有保障，缺點主要是:a．設(shè)備調(diào)配周期長;b．成本急劇增加。外委的缺點主要是勘探質(zhì)量及進度的控制難度增大，且在執(zhí)行過程中存在被迫更換外委方的風(fēng)險，而其優(yōu)勢主要是外委方在當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源;當(dāng)?shù)刭徺I設(shè)備及國內(nèi)指派鉆探技術(shù)人員結(jié)合了前兩種方案的特點，但其主要缺點是新購設(shè)備能否滿足需要，且撤場后的處理難度較大。一般而言，在充分的市場調(diào)研及合同管理的前提下，將勘探工作全部外委的方案是最佳的。

2)外委合同談判及簽訂:合同談判及簽訂是勘察項目順利推進的根本保障。項目經(jīng)理初涉海外，需要迅速尋找相關(guān)信息，判斷潛在的合作伙伴，完成合同談判及簽訂，為項目推進奠定堅實基礎(chǔ)。合同談判涉及工作內(nèi)容、工程量、價格、結(jié)算、責(zé)任及義務(wù)、免責(zé)條款等，包含一般條款及技術(shù)條款，需要熟悉和合理遵守菲迪克(FIDIC)條款。

3)項目管理:海外勘察項目運行成本高，后勤保障難，且存在安全、疾病等諸多風(fēng)險。

4)合同管理及結(jié)算:由于歐美標(biāo)準(zhǔn)體系及工作方法與中國存在差異，項目管理要更加細(xì)化和靈活，加強管理和記錄，確保勘探質(zhì)量，保證合同結(jié)算順利進行，避免出現(xiàn)嚴(yán)重糾紛。

4勘察技術(shù)管理工作特點及難點

本節(jié)以某項目勘察經(jīng)歷為背景，嘗試闡述東非區(qū)勘察技術(shù)管理工作的特點、難點及應(yīng)對策略，以期為以后的工程項目提供科學(xué)依據(jù)及經(jīng)驗教訓(xùn)。

1)政府辦事效率低下:非洲政府機關(guān)的辦事效率普遍低下，各項工作應(yīng)盡早準(zhǔn)備及啟動，并充分考慮計劃的彈性。如該項目的設(shè)計方案、環(huán)評報告等諸多事項均批復(fù)較慢。

2)履約意識不強:由于傳統(tǒng)習(xí)慣及社會風(fēng)氣的影響，外委方往往難以如期完成工作，只能不斷催促。該項目的地震安評工作外委給了能源礦產(chǎn)部的下屬機構(gòu)，合同規(guī)定為3個月，但最終歷時7個月。

3)規(guī)范差異:國內(nèi)外規(guī)范的差異是海外工程的一大難點，一般要求同時滿足中國及當(dāng)?shù)貒业募夹g(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理制度，但執(zhí)行過程中難免有沖突。該項目就曾經(jīng)在風(fēng)化帶的劃分、壓水試驗、圍巖分類的評分等技術(shù)細(xì)節(jié)上與業(yè)主工程師產(chǎn)生分歧，但最終通過溝通取得了一致。

4)勘察工作方法的差異:比較明顯的有兩點:a．報告格式及內(nèi)容的差異，國外的勘察報告主體內(nèi)容為鉆探、物探、試驗等原始資料，對巖土體物理力學(xué)性質(zhì)側(cè)重于定性分析，定量評價較少，一般不提供巖土體物理力學(xué)參數(shù)建議值;b．工作方法及深度的差異，國外的勘察一般工作量少，深度淺，對覆蓋層的取樣及分層要求低，重視物探。該項目FeasibilityStudy階段的勘察報告中，主要是各種鉆探、物探、試驗的原始資料，對地層僅區(qū)分覆蓋層與基巖，而中方劃分了殘積土、全風(fēng)化、強風(fēng)化、弱風(fēng)化、微風(fēng)化、新鮮等多級界限，從而提高了勘察質(zhì)量，編制了更詳實的勘察報告。

5)專題外委:區(qū)域地質(zhì)及地震研究等專題研究宜考慮專項外委，以便充分調(diào)動當(dāng)?shù)匮芯繖C構(gòu)的專業(yè)能力及社會影響力。

6)取費標(biāo)準(zhǔn):東非國家雖然貧窮落后，但帶技術(shù)含量的工作取費多顯著高于國內(nèi)平均水平。

7)鉆探:非洲大陸地形平緩，往往采用整體移動式繩索取芯鉆機，搬遷及鉆探速度很快，一般能到3m/(10min)的平均進尺，巖芯采取率較高，但覆蓋層的取樣能力普遍較差，且一般沒有河中鉆探的經(jīng)驗。東非當(dāng)?shù)劂@探公司的原位試驗?zāi)芰^低，一般只有壓水、動力觸探、標(biāo)貫，沒有靜力觸探等工程經(jīng)驗。

8)試驗項目:土工試驗室宜選擇當(dāng)?shù)赜姓J(rèn)證證書的機構(gòu)，并應(yīng)作實地考察。但當(dāng)?shù)卦囼炇曳桨缚赡艽嬖谝韵聠栴}:a．進度緩慢，時間安排上要有所準(zhǔn)備;b．試驗項目與國內(nèi)有區(qū)別，要抓住關(guān)鍵試驗項目。該項目就因試驗進度及質(zhì)量問題無法解決，最終選擇托運部分樣品回國開展試驗。

9)語言:海外水電項目常見的有英語、西班牙語、法語，因此要加強項目成員的外語能力，并在必要時配備翻譯。如該項目的所有資料均出具了中英文版本，對項目組成員既是嚴(yán)峻的考驗也是鍛煉的機會。

10)安全管控:當(dāng)前，恐怖主義威脅漸趨嚴(yán)重，突發(fā)事件和地緣政治動蕩不安帶來的風(fēng)險，給承擔(dān)海外項目的企業(yè)造成了巨大影響［5］。中資企業(yè)在非洲曾遭遇盜竊、搶劫、罷工、綁架、恐怖襲擊等事件。該項目勘察期間，項目部要求當(dāng)?shù)毓蛦T加強與外界的溝通，與附近居民、醫(yī)院、警局、軍隊保持必要的接觸和良好的關(guān)系，并經(jīng)常閱讀當(dāng)?shù)貓蠹垼罱K未發(fā)生安全事故。東非區(qū)瘧疾盛行，威脅很大，項目部配備了物資及抗瘧疾藥物，有力抵抗了瘧疾威脅。

5國外水電系統(tǒng)規(guī)范體系

國內(nèi)外規(guī)范的差異是海外工程的一大難點。歐美體系的技術(shù)規(guī)范主要分技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩類，其中前者是強制性標(biāo)準(zhǔn)，后者為非強制性標(biāo)準(zhǔn)。這里以美國水電系統(tǒng)規(guī)范為例進行比較。中國規(guī)范的條款較細(xì)，可操作性強，而美國規(guī)范的規(guī)定較寬泛，要求工程師有較強的專業(yè)背景及經(jīng)驗，并對勘察方法的使用及成果承擔(dān)終身責(zé)任。在美國的水利水電建設(shè)體系中，主要采用美國陸軍工程師兵團(USACE)及美國墾務(wù)局(USBR)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中，比較常用的有EngineeringGeologyFieldManual(SecondEdi-tion)［3］，GeotechnicalInvestigations(EM1110-1-1804)［4］，GeneralDesignandConstructionConsiderationsforEarthandRock-FillDams(EM1110-2-2300)等，詳細(xì)介紹了各類巖土工程項目的勘察工作方法。USACE編制的標(biāo)準(zhǔn)體系在水電工程的勘察、設(shè)計、施工等方面的研究、開發(fā)及應(yīng)用得到了世界范圍的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用，成為水電項目建設(shè)的世界通用標(biāo)準(zhǔn)之一，

6結(jié)語

本文以東非區(qū)某項目為例，闡述了東非區(qū)水電工程勘察的特點及難點，從海外勘察項目的特點、流程、管理、文化等方面入手，系統(tǒng)介紹了相關(guān)背景知識及技術(shù)需求，特別是水電勘察項目執(zhí)行中的難點，以及國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，以期為以后的海外項目提供借鑒意義。同時建議為了應(yīng)對激烈的市場競爭，涉外勘察企業(yè)應(yīng)收集并對比國際標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，研究國際勘察設(shè)計管理規(guī)則，加強海外市場技術(shù)管理團隊的建設(shè)力度。

參考文獻:

［1］王凌君．我國勘察設(shè)計企業(yè)國際化的思考［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014(10):90-91．

［2］GB50287—2006，水力發(fā)電工程地質(zhì)勘察規(guī)范［S］．

［3］U．S．DepartmentoftheInteriorBureauofReclamation．Engi-neeringGeologyFieldManualSecondEdition［Z］．2001．

［4］U．S．ArmyCorpsofEngineers．GeotechnicalInvestigationsEM1110-1-18042001［Z］．2001．

［5］陶洪輝．美國陸軍工程兵團水電工程標(biāo)準(zhǔn)體系介紹［J］．紅水河，2010，29(2):52-54．

作者：章奇鋒 李華 周穎博 單位：浙江華東建設(shè)工程有限公司