建筑施工技術(shù)管理問題及優(yōu)化方案
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摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是日新月異。面對建筑行業(yè)日漸激烈的競爭，為了增強(qiáng)自身的競爭力，企業(yè)采取一系列的措施提高施工質(zhì)量，降低施工成本。技術(shù)管理的重要作用在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯。本文指出了建筑施工技術(shù)管理存在的問題，并針對這些問題提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，為提升建筑施工技術(shù)管理工作效率打下了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施
近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。蓬蓬勃勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)也帶來了諸多的問題，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量方面的問題。建筑企業(yè)要在競爭激烈的市場中立足腳，就必須提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕n案和完善的技術(shù)管理制度，確保建筑質(zhì)量，從而有效降低施工成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1缺乏完善的施工技術(shù)管理體系
當(dāng)今，不同規(guī)模的企業(yè)承建的大多數(shù)建筑行業(yè)，都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別，使得建立一套統(tǒng)一的規(guī)范難以實(shí)現(xiàn)。但是，如此龐雜的工程系統(tǒng)缺乏一套行之有效的管理體制勢必會導(dǎo)致技術(shù)管理上的不合格，施工質(zhì)量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應(yīng)的施工對策，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中，承包企業(yè)與分包單位并沒有有效的溝通，建筑技術(shù)水平也與合同上要求的水平差異甚大。因?yàn)椋瑢?shí)際施工過程中如果按照合同規(guī)定的材料要求來采購，建筑施工的成本會大大提高，不僅如此，實(shí)際的施工進(jìn)度也會受到影響，從而出現(xiàn)建筑交接方面的問題。很多分包單位為了控制成本，采購一些不合要求的建筑材料，濫竽充數(shù)，這給建筑質(zhì)量和施工安全埋下了極大的隱患。
1.2缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督
雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展對建筑建設(shè)方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來看，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)存在多方面的問題。比如，缺乏完善的安全技術(shù)方面的措施；實(shí)際施工中也缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng)；完善的監(jiān)督體系在建筑施工內(nèi)部管理也未曾形成。質(zhì)量技術(shù)方面的隱患也未能夠引起監(jiān)督管理部門人員的足夠重視，一旦出現(xiàn)問題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監(jiān)督體系的缺失，基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性。
1.3施工制度方面存在問題
建筑施工技術(shù)方面，國家對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有多樣化的規(guī)定，但是在實(shí)際施工過程中，施工單位并未將這些標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于沒有完善的監(jiān)督管理體制和有效的規(guī)章制度，施工人員在實(shí)際施工過程中沒有有效完成與技術(shù)崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內(nèi)部，施工責(zé)任也沒有明確地劃分到個(gè)人身上，在實(shí)際工作中甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的問題。而且，在多數(shù)的實(shí)際施工過程中，各項(xiàng)的施工工序也沒有進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。由于技術(shù)水平和工作環(huán)境等因素的制約，實(shí)際的施工效果無法滿足施工的要求，各種問題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。
2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化
由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上參差不齊，一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實(shí)該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理的專門人員在工程分包時(shí)要相應(yīng)地轉(zhuǎn)換工程技術(shù)管理責(zé)任，責(zé)任到人。不管是在工程前，在工程進(jìn)行時(shí)還是在工程結(jié)束后，人員的調(diào)度、人員的管理和儲備，以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業(yè)還要對每個(gè)工作人員進(jìn)項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)他們的安全意識，為建筑施工安全有序的進(jìn)行提供保障。
2.2高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作
要實(shí)現(xiàn)管理措施的優(yōu)化，建筑企業(yè)就要高度重視建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作。在施工過程中，注重工作程序和工作環(huán)節(jié)方面的有效落實(shí)，一旦有任何問題出現(xiàn)可以追本溯源到個(gè)人。真正做好這項(xiàng)工作，就必須讓各項(xiàng)工作有章可循，按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行，出現(xiàn)違規(guī)的操作要及時(shí)整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質(zhì)量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工項(xiàng)目，受到施工環(huán)境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門要緊密配合，為保證工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工工作創(chuàng)造有利的條件，實(shí)現(xiàn)有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。
2.3健全建筑技術(shù)的管理制度，注重施工優(yōu)化管理
在有效執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自自身的實(shí)際情況，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，尤其是建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的行為規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書，讓多數(shù)工作的執(zhí)行都有一定的準(zhǔn)則。施工過程中，優(yōu)良的技術(shù)管理措施應(yīng)成為企業(yè)的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質(zhì)，再到建筑施工的工序，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效建設(shè)，保障建筑建設(shè)質(zhì)量，有效降低建筑成本，在建筑施工過程中，不僅要有明確的計(jì)劃表，還要合理的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃，確保從編制設(shè)計(jì)到完整方案，實(shí)際圖紙明確而又清晰。另外，技術(shù)文件管理工作在技術(shù)管理過程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)?，在建筑施工過程中，如果圖紙前后出現(xiàn)小小的差異，建筑施工設(shè)計(jì)就可能出現(xiàn)極大的問題，這就需要對建筑工程進(jìn)行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常開展和建設(shè)成本的最低化。
3結(jié)束語
建筑工程管理是一項(xiàng)繁雜、長期的工作，在做好建筑施工技術(shù)管理的道路上，我們還有很長的路要走。城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭日益白熱化，為了在競爭市場中獲得一席之地，企業(yè)應(yīng)高度重視建筑施工技術(shù)的管理，充分正視施工技術(shù)管理中存在的問題，并全面分析、妥善處理，采取相應(yīng)的管理優(yōu)化措施來加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
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作者：袁紹文 單位：江西榮城建設(shè)有限公司
