現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題

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摘要：作為企業(yè)內(nèi)部控制體系重要組成部分的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作降低了誤差的產(chǎn)生和作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效地確保了會(huì)計(jì)信息的相對(duì)可信度和真實(shí)度。然而，目前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作仍存在一些問(wèn)題，本文對(duì)其進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為現(xiàn)代企業(yè)提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)內(nèi)部自我約束、自我協(xié)調(diào)的內(nèi)在機(jī)制之一。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制的重視程度，力圖建立一個(gè)科學(xué)、合理、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在著諸多問(wèn)題，如何通過(guò)科學(xué)高效的方法解決此類問(wèn)題成了社會(huì)媒體關(guān)注的重點(diǎn)，這也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概述

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)旨在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)報(bào)表及核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)度，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行，糾正了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的錯(cuò)誤行為，為企業(yè)提供有效完整的會(huì)計(jì)資料，從而確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，并維護(hù)了我國(guó)在會(huì)計(jì)方面的相關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)的地位。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的地位愈發(fā)重要，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)能否健康、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，也是未來(lái)所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，盡管部分企業(yè)建立了相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是由于管理層過(guò)分重視經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)成果和利潤(rùn)空間，對(duì)其重要性沒(méi)有充分的理解與認(rèn)識(shí)，忽視、輕視或無(wú)暇顧及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的相關(guān)情況，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度大多僅停留在表面形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督和控制的作用。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、相關(guān)制度完善等方面問(wèn)題仍有待解決。

3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

3.1會(huì)計(jì)審查及財(cái)務(wù)制度不完善

當(dāng)今企業(yè)雖然擁有較為先進(jìn)發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，但是在財(cái)務(wù)審查方面的相關(guān)制度缺乏相對(duì)的完整性，科學(xué)性和執(zhí)行力，這樣的情況使得現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制收效甚微。導(dǎo)致這種情況的主要有兩方面原因，其一是由于我國(guó)的內(nèi)部控制制度起步相對(duì)于其他國(guó)家較晚，未形成相對(duì)完善高效的控制體系。我國(guó)用于指導(dǎo)的內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范文件中，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施都未做出明確的解讀，使得企業(yè)在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中無(wú)章可依，無(wú)法可循。另外一個(gè)原因則是企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度不健全，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的理解認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人員職能混亂。不僅如此，更導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)督管理，會(huì)計(jì)信息失去了其必要的真實(shí)性與可靠性，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法高效有序地開展，內(nèi)部控制制度成為一紙空文。

3.2會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制制度了解不深，重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)，教育程度等問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度體系缺乏有效的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)招聘時(shí)，由于招聘工作人員對(duì)應(yīng)聘者的教育程度及相關(guān)素質(zhì)缺乏嚴(yán)格的考核，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員整體水平較低，企業(yè)缺乏創(chuàng)新型管理人才。這類會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)往往不夠高，重視程度相對(duì)較弱，使得企業(yè)本身完善程度較弱的內(nèi)部控制制度無(wú)法得到普及和高效的執(zhí)行。這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到提高，導(dǎo)致了企業(yè)人力和資金的浪費(fèi)。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠到位

在當(dāng)今企業(yè)，雖然其企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成立，但在相當(dāng)一大部分的企業(yè)中內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，未起到應(yīng)有的實(shí)質(zhì)性控制管理作用。部分企業(yè)中，企業(yè)管理者的自我素質(zhì)不夠高，對(duì)內(nèi)部控制制度的重要作用沒(méi)有充分的理解與認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度并不到位，其相應(yīng)的監(jiān)督控制職能未能有效發(fā)揮。不僅如此，企業(yè)自身的執(zhí)行部門相互聯(lián)系薄弱，這導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制制度操作可行性大幅下降、缺乏針對(duì)性；在控制執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生脫節(jié)情況，使其監(jiān)督管理效果將大大下降。另外，部分部門未嚴(yán)格按照企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模制定控制制度，使得其脫離了實(shí)際情況，加上部門未能嚴(yán)格執(zhí)行，使得其效果大大削弱。

4.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

4.1完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況以及國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，制定出一套相對(duì)完善的規(guī)章制度并對(duì)其不斷進(jìn)行完善。對(duì)此，一方面要不斷增強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的有效治理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門之間的關(guān)系職能進(jìn)行明確劃分；另一方面要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的完善，明確其職能。不僅如此，要進(jìn)一步修復(fù)完善企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督機(jī)制，從而有效地督察管理會(huì)計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作過(guò)程，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度與可靠性。

4.2提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)、管理和生產(chǎn)等部門的員工時(shí)，應(yīng)選擇具有良好素質(zhì)的會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員。企業(yè)要在招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和教育程度嚴(yán)格要求，注重其管理與創(chuàng)新方面的才能。對(duì)于已經(jīng)入職的工作人員，培養(yǎng)具有企業(yè)責(zé)任感和歸屬感的會(huì)計(jì)人員，能夠自發(fā)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)來(lái)完善自身，為其在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作中奠定優(yōu)秀的知識(shí)底蘊(yùn)。

4.3建立并加強(qiáng)相關(guān)激勵(lì)制度

建立完善有效的企業(yè)內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施定期量化考核，將其薪資待遇與考核成績(jī)相掛鉤，這樣可以充分激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新力。對(duì)于不執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定的員工給予嚴(yán)肅懲罰，從而樹立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的敬畏心理，可以在一定程度上保證制度的有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉偉奇 單位：許昌躍達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司