企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不足及改進(jìn)策略

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摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利展開，這對(duì)提升企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平至關(guān)重要?；诖?，本文就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略展開了全面探究分析，為有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；不足；改進(jìn)策略

隨著時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)為了得以穩(wěn)定發(fā)展，需要保證自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利展開。然而，在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控過(guò)程當(dāng)中存有的諸多問(wèn)題和不足，針對(duì)這些缺陷，采取科學(xué)合理的改進(jìn)措施和方法，保障企業(yè)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足

(一)缺乏控制意識(shí)多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的展開打下了堅(jiān)實(shí)的條件，讓此制度充分滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。然而，某些制度并不科學(xué)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制起到不良影響，難以將內(nèi)部控制獨(dú)具的作用發(fā)揮出來(lái)，沒有辦法探究其實(shí)際原因。

(二)制度不夠健全在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性，保障多種制度可以為企業(yè)提供多個(gè)方面的服務(wù)。針對(duì)具體情況分析，某些企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)控制度，很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足，也沒有辦法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面合理控制，找出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中存有的問(wèn)題，采取合適的方式進(jìn)行處理。

(三)機(jī)構(gòu)不夠完善企業(yè)為了推動(dòng)自身的發(fā)展，要建設(shè)完善的組織機(jī)構(gòu)，將其互相制約作用發(fā)揮出來(lái)。然而，某些企業(yè)在實(shí)際建設(shè)結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致制度過(guò)于形式化，難以將監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，很難建設(shè)健全科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門在落實(shí)內(nèi)部控制制度的時(shí)候，為相關(guān)管理工作的順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

(四)缺乏內(nèi)審結(jié)構(gòu)雖然某些企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候沒有全面落實(shí)。在某些企業(yè)當(dāng)中，設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，然而，在具體操作的時(shí)候其和財(cái)務(wù)部門混合起來(lái)，難以將企業(yè)內(nèi)審工作獨(dú)有的作用發(fā)揮出來(lái)。由于企業(yè)缺少內(nèi)審部門，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性展現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致其十分虛假。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在不足的改進(jìn)策略淺析

(一)培訓(xùn)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍的定期培訓(xùn)，保障該隊(duì)伍的專業(yè)程度。第一，保證有關(guān)會(huì)議活動(dòng)的順利展開，讓有關(guān)人員擁有更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不斷鼓勵(lì)他們積累許多的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作質(zhì)量和具體成效，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。第二，會(huì)計(jì)部門要做好定期檢查工作，也要定期進(jìn)行考核，逐步提升此團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，結(jié)合個(gè)體的具體情況，制定完善合理的培訓(xùn)措施與方案，保證培訓(xùn)質(zhì)量和成效。第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員的培訓(xùn)，明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容，將先進(jìn)的觀念充分滲透其中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案的全面合理優(yōu)化，健全具體的培訓(xùn)程序，明確企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方式方法以及技巧，逐步提高企業(yè)的專業(yè)能力以及綜合水平，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

(二)建立健全規(guī)章制度首先，專職部門要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，掌握具體的進(jìn)展情況，探究各個(gè)規(guī)章制度的實(shí)際落實(shí)情況，針對(duì)存有的問(wèn)題進(jìn)行改善。憑借此方面，全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度，將此制度獨(dú)有的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，逐步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控能力和水平。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，明確規(guī)章制度的具體原理，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，將制度獨(dú)有的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)部門要根據(jù)具體情況，在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中，做好歸類劃分，將完善的制度當(dāng)做是前提條件。

(三)應(yīng)用新型控制手段當(dāng)前，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域在具體發(fā)展的時(shí)候，非常容易被多個(gè)方面的因素所影響，能夠提高具體的工作質(zhì)量和實(shí)際成效，將先進(jìn)的科技運(yùn)用在具體的工作當(dāng)中，為企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控活動(dòng)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，為內(nèi)控機(jī)智的全面落實(shí)提供了相應(yīng)的場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)探究分析表明，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度關(guān)聯(lián)了多個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，要展開多個(gè)方面的整理以及計(jì)算工作，這樣能夠分析數(shù)據(jù)信息當(dāng)中含有的諸多信息。如果單一的憑借人工保證此工作的展開，不只是導(dǎo)致時(shí)間嚴(yán)重被浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致人資方面的成本增加。企業(yè)在構(gòu)建完善會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)科技運(yùn)用方面的探究分析，表明其原理。與此同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)秀人才的培育，保證具體程序的合理性以及規(guī)范性，將具體的控制措施和方式方法落實(shí)在實(shí)處。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作當(dāng)中使用的系統(tǒng)軟件，有關(guān)部門要負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)行，逐步提升有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和意識(shí)，做好殺毒工作，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)，保證監(jiān)控管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行。只有這樣，才可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件。

(四)優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境為了有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平以及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的內(nèi)部管理以及控制條件進(jìn)行全面合理優(yōu)化，由文化以及結(jié)構(gòu)等方面著手分析，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的管理與監(jiān)督，在常規(guī)性監(jiān)督的前提下，設(shè)置專門的內(nèi)審部門，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的可靠性以及合理性，建設(shè)完善合理的監(jiān)督體系以及機(jī)制，保證監(jiān)督力度，提升內(nèi)控效果。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需保證內(nèi)控工作的展開，在此方面著手分析，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際價(jià)值，更好的處理財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存有的諸多問(wèn)題，明確具體的氛圍與環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，要保證自身會(huì)計(jì)工作的順利展開，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，有關(guān)人員需要樹立科學(xué)合理的管理控制觀念，將具體的控制手段和方式方法落實(shí)在實(shí)處。在這樣的情況下，有關(guān)部門要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的存在，企業(yè)要將具體的措施與舉措進(jìn)行全面落實(shí)，將先進(jìn)的科技充分運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：劉倩如 單位：中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所