建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究

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［摘要］當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局及經(jīng)營(yíng)理念提出新的要求，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)急需轉(zhuǎn)型。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的意義，總結(jié)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的主要問(wèn)題，并提出一些具體的對(duì)策建議，旨在為其強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

引言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了提高自身效益，通過(guò)會(huì)計(jì)方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)資料開(kāi)展整理、加工，形成特定報(bào)告，供各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制及規(guī)劃，以幫助決策層做出管理決策的會(huì)計(jì)活動(dòng)。2014年財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》并逐步各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作指引，我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及提升管理水平意義重大。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，存在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、規(guī)模不斷增長(zhǎng)、資金需求擴(kuò)大、成本管理難度強(qiáng)、盈利空間縮小、風(fēng)險(xiǎn)因素增多等情況，建筑施工企業(yè)生存及發(fā)展難度大，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）多級(jí)、分散的財(cái)務(wù)組織因建筑施工項(xiàng)目規(guī)模較大，內(nèi)容復(fù)雜且較為分散，企業(yè)一般采用項(xiàng)目部形式開(kāi)展項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理，一方面有利于提高核算工作的時(shí)效性，加快會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的反饋速度，避免會(huì)計(jì)工作與實(shí)際脫節(jié)，另一方面也造成人員流動(dòng)性高，財(cái)務(wù)工作不集中，給基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)財(cái)融合帶來(lái)一定難度。（2）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)管理重心多集中于工程建設(shè)，管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)重視不足，因項(xiàng)目分散及人員穩(wěn)定性等問(wèn)題，企業(yè)管理行為較為粗放，財(cái)務(wù)管理精細(xì)程度有待提升。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從招投標(biāo)、合同簽訂開(kāi)始，到施工過(guò)程及結(jié)算、工程款項(xiàng)收支貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，而當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)多數(shù)仍只關(guān)注事后核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，缺乏事前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理及在事中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。（4）資金管理能力有待提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈造成建筑施工企業(yè)盈利能力較弱，工程款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)收賬款回款周期遠(yuǎn)高于應(yīng)付賬款支付周期，造成建筑施工企業(yè)資金缺口大，存在大量墊資現(xiàn)象，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大資金壓力。

2建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是利用管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域全面提升會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)管理及決策的支持能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）有效提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性管理會(huì)計(jì)不再是局限于事后對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行核算和反應(yīng)，而是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)嵌入相關(guān)的領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，必將進(jìn)一步梳理建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)過(guò)程與財(cái)務(wù)成果輸出的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理全過(guò)程的滲透。（2）有效提升財(cái)務(wù)管控工作的針對(duì)性管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、成本管理，有效應(yīng)用全面預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等工具，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成果的事前管控，識(shí)別項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵成本，將進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)成本敏感性，提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管控工作過(guò)程中的針對(duì)性。（3）有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理與分析，必將有效提升建筑施工企業(yè)各級(jí)管理及實(shí)施人員在項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，主動(dòng)整合資源，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理控制水平。（4）有效提高企業(yè)盈利能力管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)使用本量利分析、標(biāo)桿管理等工具開(kāi)展?fàn)I運(yùn)管理活動(dòng)，使用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值等開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)，建立多維度盈利能力分析工具方法，必將幫助建筑施工企業(yè)分析盈虧的根本原因，進(jìn)一步支持其提升精細(xì)化管理水平，找到關(guān)鍵成功要素，提升盈利能力。

3建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題

雖然對(duì)建筑施工企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用意義極大，但在實(shí)踐過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，主要如下：（1）管理層重視程度不足多數(shù)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將管理重點(diǎn)集中在招投標(biāo)及工程建設(shè)中，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展主要在市場(chǎng)的開(kāi)拓及施工生產(chǎn)上，忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的積極作用，對(duì)財(cái)務(wù)工作職能的定位局限于事后核算，滿足企業(yè)外部各項(xiàng)監(jiān)管要求，對(duì)投入資源建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系意愿不強(qiáng)。（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知缺失多數(shù)建筑施工企業(yè)管理人員，即便是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，依然是在為企業(yè)“看家”，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行核算，根據(jù)有限的內(nèi)部規(guī)定把關(guān)開(kāi)支的合規(guī)性，并羅列收入成本、款項(xiàng)收支等財(cái)務(wù)指標(biāo)提供給管理層，缺乏對(duì)事前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、事中的有效控制及事后的財(cái)務(wù)分析與比對(duì)等職能拓展的認(rèn)知。（3）信息系統(tǒng)搭建不完善管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效分析，由于分散式管理及經(jīng)濟(jì)效益等多方面問(wèn)題，多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)的人力、財(cái)力、物力投入不足，信息孤島現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，部分先進(jìn)的建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)也在不斷完善，且投入成本高，推廣難度大，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。（4）管理會(huì)計(jì)人才缺失管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，客觀上要求財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力之外，必須具備業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備一定程度的戰(zhàn)略管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、發(fā)展預(yù)判能力以支撐財(cái)務(wù)狀況分析、企業(yè)效益分析、項(xiàng)目成本分析、盈虧能力分析、各類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，而建筑施工企業(yè)因其對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不足及分散核算的原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺失，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

4建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

（1）充分重視，發(fā)揮主觀能動(dòng)性建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義，組織力量，充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃及實(shí)施的具體安排，在實(shí)際工作中，只有真正的重視才能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)效。（2）推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化為適應(yīng)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作模式必將從核算型轉(zhuǎn)入管理型，而轉(zhuǎn)變的第一步，需要將大量從事傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員從冗雜的基礎(chǔ)工作中剝離出來(lái)，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息的收集、匯總、分析、預(yù)測(cè)、總結(jié)等工作中來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，有效盤(pán)活建筑施工企業(yè)分散的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展與轉(zhuǎn)變。（3）梳理財(cái)務(wù)管理流程，建設(shè)業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)滲透企業(yè)管理的全過(guò)程，建筑施工企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，梳理全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管控要素、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，并借助信息化手段，建設(shè)涵蓋工程建設(shè)事前、事中、事后的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能。（4）做好人才培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要，通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、輪崗等形式，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力，加強(qiáng)人才招募力度，重點(diǎn)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施筑牢人才支撐。

5結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及精細(xì)化管理意義重大，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要抓手，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高重視程度，探索適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)建設(shè)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型，加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)信息化建設(shè)筑牢管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)，為企業(yè)科學(xué)決策提供更大的支持。

參考文獻(xiàn)

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［2］蔣峰清．淺議管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］．財(cái)經(jīng)界，2020（22）：128－129．

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作者：方茂光 單位：福建省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司