高職院校教學(xué)管理水平提升措施

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【摘要】高職教育作為我國(guó)國(guó)民教育框架內(nèi)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著非常重要的作用。隨著當(dāng)前高職院校教學(xué)管理模式的普遍化，很多院校在管理中忽視了學(xué)生的主體地位，教學(xué)管理模式落后，一定程度上影響了高職院校教學(xué)水平的提高。筆者主要是在對(duì)當(dāng)前高職院校教學(xué)管理存在問題闡釋的前提下，提出了提升高職院校教學(xué)管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策，以期能夠?yàn)楦呗氃盒５姆€(wěn)定健康發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】高職院校；教學(xué)管理；水平

教學(xué)管理作為高職院校管理的中心環(huán)節(jié)和基本活動(dòng)，在整個(gè)學(xué)校的管理中起著非常重要的作用，它不僅是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要前提。

一、新形勢(shì)對(duì)高職院校教學(xué)管理的要求

首先，必須以學(xué)生為本。隨著新時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀理念的提出，“以學(xué)生為本”的教學(xué)管理理念開始在學(xué)校內(nèi)展開，在教學(xué)中要尊重學(xué)生的主體地位，在教學(xué)模式、教學(xué)制度、教學(xué)服務(wù)方面要體現(xiàn)學(xué)生的主體性，強(qiáng)化學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，不斷滿足學(xué)生的多元化需求，真正體現(xiàn)為學(xué)生服務(wù)，其次，必須堅(jiān)持創(chuàng)新性理念。在教學(xué)管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)高職教育更多的重視學(xué)生對(duì)環(huán)境和社會(huì)的適應(yīng)性，很多時(shí)候是一種被動(dòng)的調(diào)試。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，高職院校在教育管理中一定要強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，發(fā)揮高職院校學(xué)生的創(chuàng)造潛能和積極性，不是去被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)該是去主動(dòng)創(chuàng)造未來。高職院校教育管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為高職院校學(xué)生創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。再次，高職院校教學(xué)管理必須堅(jiān)持信息化理念。進(jìn)入新時(shí)代，信息化浪潮日益深入，各行業(yè)都不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新技術(shù)領(lǐng)域開始發(fā)展，這就要求高職院校學(xué)生不僅要具備良好的信息技術(shù)能力，同時(shí)還應(yīng)該具備全方位的素質(zhì)。所以，高職院校教學(xué)管理要從信息技術(shù)角度進(jìn)行探索，發(fā)揮其在管理過程中的優(yōu)勢(shì)，提高教學(xué)管理的改革空間。

二、提升高職院校教學(xué)管理水平的策略分析

1.不斷創(chuàng)新高職院校教學(xué)理念

在當(dāng)前高職院校教學(xué)過程中，創(chuàng)新高職院校教學(xué)理念尤為重要。首先，優(yōu)化教學(xué)思路。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，任課教師應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，以學(xué)生的主體地位為依托，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性，讓學(xué)生真正在課堂中活躍起來，以學(xué)生的未來發(fā)展方向?yàn)橐劳校岣邔W(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平；其次，因材施教。高職院校的教學(xué)目的是為提升學(xué)生步入社會(huì)的適應(yīng)能力，老師應(yīng)該做到具體學(xué)生具體對(duì)待，針對(duì)不同層次的學(xué)生分析學(xué)情，采用不同的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)自身內(nèi)心世界進(jìn)行發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)水平的不斷提升；再次，豐富教學(xué)內(nèi)容。任課教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)豐富教學(xué)內(nèi)容，采用多層次的教學(xué)手段。同時(shí)，在學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí)，學(xué)生應(yīng)該加大實(shí)踐課的學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力和實(shí)踐水平，真正把理論和實(shí)踐有機(jī)融合起來，提高社會(huì)契合度。

2.完善高職院校教學(xué)管理體制

首先，使“行政化”遠(yuǎn)離教學(xué)管理。從很多高職院校教學(xué)管理的實(shí)際情況看，“行政化”在一定程度上阻礙了教學(xué)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展，不利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展?；诖耍瑢W(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要從學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，積極聽取教師、學(xué)生的意見，確保形成一個(gè)和諧、民主的氛圍，優(yōu)化教學(xué)管理環(huán)境，只有這樣才能夠提高高職院校工作人員的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)高職院校的深入發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升奠定重要的基礎(chǔ)；其次，健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體制。教學(xué)管理作為高職院校管理的中心環(huán)節(jié)和基本活動(dòng)，在整個(gè)學(xué)校的管理中起著非常重要的作用，而教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系則是確保教學(xué)管理工作開展的關(guān)鍵，高職院校應(yīng)高度重視質(zhì)量監(jiān)督的重要性，積極聘請(qǐng)校內(nèi)外的專家對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)管理過程中出現(xiàn)的問題，積極提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)性提供重要的前提；再次，以人為本積極落實(shí)教學(xué)管理制度。學(xué)校管理層應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的基本原則，在制定管理政策時(shí)要充分考慮教師和學(xué)生因素，不斷提高任課教師和學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理工作的順利開展做出充分的準(zhǔn)備。

3.強(qiáng)化高職院校教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)

在提升高職院校教學(xué)管理水平的過程中，良好的管理隊(duì)伍建設(shè)非常重要。所以說，在新時(shí)期的發(fā)展下一定要采取積極措施強(qiáng)化教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，加大對(duì)學(xué)校相關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)力度。學(xué)校教學(xué)主管部門可根據(jù)自身的具體情況，依托于學(xué)校的有利條件，采取集中短期培訓(xùn)方式，有組織、有計(jì)劃、有步驟的對(duì)現(xiàn)有的院、系級(jí)教學(xué)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；其次，強(qiáng)化教學(xué)管理人員的相互學(xué)習(xí)。在可能的條件下，相關(guān)部門適當(dāng)組織院、系教學(xué)管理人員分期分批到校外參觀、學(xué)習(xí)，與兄弟院校交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開擴(kuò)視野，做到相互溝通、相互交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升本校的教學(xué)管理水平；再次，加強(qiáng)教學(xué)管理研究。要高度重視教學(xué)管理研究的重要性，積極鼓勵(lì)教師和教學(xué)管理人員開展教學(xué)管理的研究，及時(shí)對(duì)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，并抓好教學(xué)管理研究成果的評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為高校教學(xué)管理水平的有序提升奠定重要的前提。

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作者：王曉琦 單位：遼寧警察學(xué)院