談建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用
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摘要：我國綜合國力的提升，以及人們生產(chǎn)、生活水平的不斷提高，在一定程度上推動了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，各類建筑項目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致現(xiàn)代建筑施工管理任務(wù)越來越重，施工管理單位需要不斷地提出一些措施來完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，以使建筑施工能夠更加順利的運行。精細(xì)化施工是一種科學(xué)的管控手段，其不僅能夠通過規(guī)章制度使工程全面細(xì)化，同時還能夠?qū)⒔M織管理中的各事項進(jìn)行信息化整合，從而促進(jìn)工作效率的提升；使用精細(xì)化管理手段還可以有效降低施工企業(yè)的成本，保存施工企業(yè)的競爭力，使之在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)占一席之地。
1精細(xì)化管理概述
我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)如今，有許多建筑企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點，并能不斷地對企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標(biāo)；利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。
2精細(xì)化管理建筑工程施工管理過程中的問題
2.1管理人員的質(zhì)量控制意識較為薄弱
現(xiàn)階段，我國建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工任務(wù)也逐漸繁重，諸多問題逐漸顯現(xiàn)。其中較為突出的一個問題就是我國建筑行業(yè)中沒有一個較為清晰的質(zhì)量管理章程以及制度，這樣就會導(dǎo)致管理層人員以及施工工作人員在實際工作中缺乏對工作內(nèi)容的管控意識，因此潛意識中的建筑工程質(zhì)量控制管理意識非常薄弱。
2.2施工材料管理過程中存在漏洞
根據(jù)對當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的了解得知，在施工材料選擇以及管理的過程中存在著一定的漏洞。具體體現(xiàn)在如下方面：（1）在選取材料的過程中，很多施工單位沒有對實際的材料市場進(jìn)行全面的調(diào)研與評估，也沒有做好充分的比對，從而使得復(fù)選材料的質(zhì)量不符合相應(yīng)的施工要求，對建筑工程的施工質(zhì)量造成了很大的危害，影響了正常的施工進(jìn)度及質(zhì)量。（2）在施工材料的管理過程中存在問題。目前，建筑工程中涉及的施工材料種類非常多，數(shù)量也非常龐大，這就在一定程度上使得施工單位在儲備材料的過程中存在管理不夠恰當(dāng)?shù)膯栴}，不僅造成材料的浪費，還會對施工過程造成一定的影響。
2.3施工單位及管理人員未做好全局管理及控制方案
目前，我國的建筑工程施工中普遍存在的一個問題就是施工單位或者是管理人員沒有對建筑工程做好全局管理及掌控。許多施工單位在施工過程中僅對某幾個重點施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而忽視了部分施工細(xì)節(jié)。
2.4施工人員整體專業(yè)水平及素質(zhì)不夠高
現(xiàn)如今，有部分單位在招收施工人員的時候，為了節(jié)約成本，普遍對招聘人員的要求不高，沒有重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力，從而導(dǎo)致招收的施工人員整體素質(zhì)偏低。最終可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量比較差，而且建筑工程施工管理的效率也不夠高，不能夠較好地保證施工品質(zhì)。
3將精細(xì)化管理方式應(yīng)用于施工管理的意義
隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國民對于美好生活的愿景也越來越強烈，促使市場上涌現(xiàn)出了很多建筑行業(yè)，同時這些建筑行業(yè)彼此之間的競爭也很激烈。企業(yè)要想在翻涌的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，就必須提升自身的競爭力，加強自身的管理模式。精細(xì)化管理模式相對于其他管理模式，創(chuàng)新性較為突出，同時摒棄了傳統(tǒng)管理模式中的許多缺點，在管理的各方面都能夠充分體現(xiàn)出其獨特優(yōu)勢。此外，這一管理方式能夠更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保證每一個施工步驟都符合建筑工程的規(guī)定，從而能夠在各個環(huán)節(jié)都提高建筑工程的質(zhì)量。無論是對施工企業(yè)還是個人而言，這一管理方式都是非常先進(jìn)的，在該模式的嚴(yán)格管理之下，每個工作人員都能夠自覺遵守相關(guān)職責(zé)，并落實到具體工作中，更好地對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而讓其發(fā)揮出更加重要的作用，為企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
4精細(xì)化管理在施工管理中的運用策略
4.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
現(xiàn)如今，我國建筑工程中普遍呈現(xiàn)出施工管理人員綜合素質(zhì)不夠高的問題，而要想真正提升工程質(zhì)量，就必須提升建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還要進(jìn)一步加強對這些工作人員的培訓(xùn)工作，對他們的工作能力以及技能進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)及教育，從而讓他們形成良好的職業(yè)素質(zhì)與工作技能。與此同時，還可以開一些探討會，或者是請一些專業(yè)的工作人員來開展一些職業(yè)講座等。企業(yè)中的管理人員在有關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的交流會議上互相溝通，彼此交流、分享意見，可以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的建設(shè)及發(fā)展。
4.2完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度
無論在進(jìn)行何種工程作業(yè)，都必須完善相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。（1）建立相應(yīng)的管理制度，讓工作人員在施工的過程中有一個共同遵守的準(zhǔn)則，這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后，一定要針對所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠相對應(yīng)。（2）建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大，并且施工過程也相對較為復(fù)雜，因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，要不斷完善管理制度，并讓工作人員在工作的過程中進(jìn)一步落實，從而為建筑工程的順利施工提供切實的制度保障。（3）工作人員要有全局意識，在施工之前務(wù)必嚴(yán)格檢查并明確每一個施工環(huán)節(jié)，避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩。
4.3加強對材料的管理及掌控
對于建筑工程來說，只有保證其施工材料的質(zhì)量符合施工要求，才可以保證施工順利進(jìn)行，并提高施工質(zhì)量。因此，管理人員在施工過程中一定要科學(xué)選擇施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因為工程量大或工作壓力大就忽視對材料的管控。
4.4完善施工方案
若想進(jìn)行精細(xì)化施工管理，在施工之前必須設(shè)計一個完善的施工方案，從而讓工作人員在工作的過程中能夠有跡可循，并且也能夠科學(xué)合理地采購施工材料，從而加強施工合同管理。（1）在設(shè)計計劃方案的過程中一定要提前預(yù)算好施工材料的采購價格，從而最大程度上做到節(jié)約管理成本，避免出現(xiàn)價格失調(diào)等情況。（2）在設(shè)計施工圖紙的過程中，要充分利用信息技術(shù)，從而繪制科學(xué)、完善的圖紙。在工作人員進(jìn)行匯報的過程中，還要深入研究施工圖紙及其施工方案，保證做好深度精細(xì)化施工管理工作，努力提高施工質(zhì)量，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)。
5結(jié)束語
現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑施工管理過程中已經(jīng)有著不可替代的重要作用。與此同時，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業(yè)若能夠擁有一個良好的精細(xì)化管理體系，那么將會在很大程度上提高自身競爭力。基于此，文章首先介紹了精細(xì)化管理的概念，然后闡述了一些施工企業(yè)在實行精細(xì)化管理的過程中所出現(xiàn)的一些問題，從而起到警醒與提示作用。在此基礎(chǔ)上，文章又分析了使用精細(xì)化管理的重要意義及其運用方法，使得其在運用的過程中能夠極大地發(fā)揮出應(yīng)有的價值。
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作者：竇子賢 單位：青海省建設(shè)集團(tuán)有限公司
