精細化管理的資金管理運用分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，市場對于企業(yè)財務管理也有了更新的要求，企業(yè)緊跟時代步伐，將先進的精細化管理手段運用到企業(yè)財務管理工作中，是一件重要且企業(yè)必須加以重視的工作。

關鍵詞：精細化管理；資金管理；運用方案

市場競爭越來越激烈，企業(yè)擁有一個高水準，科學有效的財務管理體制，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有自身競爭力，有利于幫助企業(yè)在社會樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。因此企業(yè)應當重視財務管理工作的開展，并且不斷完善提升自身財務管理工作，優(yōu)化分配企業(yè)每一項資源，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)如今，企業(yè)采用的以前的財務管理手段，很多方面已經(jīng)不適應現(xiàn)如今社會的需求，越來越多的企業(yè)把精細化管理手段運用到自身財務管理工作之中，幫助提升財務管理水平，有利于完善企業(yè)財務管理工作。

一、精細化管理基本概述

企業(yè)應當意識到精細化管理的重要性，并且將其運用到企業(yè)自身財務管理工作之中。目前階段越來越多的企業(yè)運用精細化管理方式，并且對該方式運用到財務管理工作中進行了不少的探討研究。企業(yè)在將精細化管理方式運用到財務管理工作過程中，應當詳細了解企業(yè)真實運營發(fā)展狀況，同時主動了解目前階段市場經(jīng)濟具體情況以及市場經(jīng)濟發(fā)展方向和發(fā)展需求，如此才可以幫助企業(yè)更好地將精細化管理方式落實到財務管理工作之中，有利于提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。財務精細化管理主要內(nèi)容是將工作進行細化，一一劃分，并將每一個工作和職責一一落實到企業(yè)每一個工作人員上，幫助企業(yè)工作人員能夠更加清晰認識自身的職責以及定位，增強工作人員的工作責任心，使得企業(yè)每一項工作責任都落實到有關負責人身上，防止推卸責任，工作無秩序的混亂狀況發(fā)生。需要對企業(yè)每一個職位，每一項業(yè)務，都有一個科學完善的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并且企業(yè)需要做好相關監(jiān)督管理工作，充分講起這些規(guī)范的工作流程和業(yè)務規(guī)范落實下去。財務精細化管理開展過程中主要需要注重三個方面：第一點，重視全面管理。該管理需要貫徹到企業(yè)部門內(nèi)部的每一個方面，資金管理，成本管理等各方面都需要進行精細化管理。第二點，重視全員參與。財務精細化管理需要貫徹落實到企業(yè)日常所有運營管理之中，缺少不了企業(yè)全體工作人員的加入，企業(yè)所有工作人員都應當積極加入財務精細化管理工作之中，包括崗位職能的定量，復合，工作流程標準化等各方面工作，都需要積極參與到其中去。第三點，重視過程管理。企業(yè)需要把精細化管理貫徹到財務管理工作中的方方面面，財務管理的每一個環(huán)節(jié)都需要落實精細化管理。企業(yè)將精細化管理充分運用到財務管理工作之中，幫助提升企業(yè)財務管理能力，有利于企業(yè)健康更長遠發(fā)展下去。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理運用中的重要意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務決策的優(yōu)化企業(yè)在財務管理工作中使用的精細化管理方式，和以前的管理手段相比較，就有著不小的區(qū)別。精細化管理的方式涵蓋了企業(yè)每一個工作流程，因此在落實該管理模式過程中，企業(yè)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)每一個生產(chǎn)和運營流程都有一個具體的認識，并且通過對財務信息的運用以及分析，使得工作環(huán)節(jié)之中存在的問題，能夠及時被發(fā)現(xiàn)且被解決。另外，企業(yè)運用精細化管理的方式，能夠使得企業(yè)財務資金的使用情況更加詳細明確且數(shù)據(jù)更加公正透明，企業(yè)財務工作效率以及水平都有了一定程度的提高，有利于企業(yè)更長遠的發(fā)展。

（二）有效控制企業(yè)資金風險企業(yè)在運營發(fā)展過程中，不可避免會受到各種因素影響，這些因素也會對企業(yè)資金有一定的影響，假如企業(yè)資金安全受到了影響，或者是資金鏈存在問題，都會影響到企業(yè)正常的運營發(fā)展。資金運轉(zhuǎn)是企業(yè)運營過程中一定要重視的一個問題，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的時候極容易發(fā)生資金風險。想要減少資金風險，企業(yè)就應當進行精細化管理，科學有效地分配企業(yè)每一項資金，清晰了解企業(yè)資金使用情況。如此才能夠幫助企業(yè)在第一時間找出資金運營過程中自有的漏洞和問題，根據(jù)這些漏洞和問題制定相關有效的解決方案，有效防范資金風險，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟收益。［1］

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中應用方案

（一）明確財務管理目標企業(yè)在日常運營發(fā)展時，想要開展好財務管理工作，并且將其優(yōu)勢充分發(fā)揮，就一定要確立清晰的財務管理目標。企業(yè)在確立該目標時，視野不能局限，不能只是局限地思考該如何快速達成財務管理目標，而應當充分結合企業(yè)本身真實運營發(fā)展狀況來思考。企業(yè)在確立財務管理目標過程中，領導和管理人員一定要積極參與其中，充分發(fā)揮領導作用，明確企業(yè)工作人員職責和定位，有利于企業(yè)財務管理工作能夠順利落實下去。而且在設置精細化財務管理目標過程中，需要注意以下幾點。（1）對于企業(yè)運營時發(fā)現(xiàn)的問題一定要在第一時間研究分析，并且給出解決方案，并將該問題作為主要目標，追溯會計工作，了解更多有關數(shù)據(jù)。結合數(shù)據(jù)內(nèi)容，做出相應調(diào)整，研究探討不一樣的目標下工作人員需要擁有的專業(yè)能力，將崗位需求與工作人員專業(yè)能力充分結合，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)工作人員的崗位，使得工作人員和崗位更加匹配適合。（2）崗位精細化管理，有利于幫助企業(yè)達成財務精細化目標。研究探討財務會計崗位需求，并且明確該崗位職責，企業(yè)以此作為出發(fā)點，有針對性地開展相關訓練工作，專注提升財務工作人員在其崗位所需能力，有利于企業(yè)工作人員明晰自身崗位職責，并且通過崗位責任標準化訓練以后，能夠充分發(fā)揮出自身所在的崗位職責。舉個例子，企業(yè)可以設置財務報表崗等崗位，從而實現(xiàn)崗位職責標準化，有利于企業(yè)財務管理工作更加順利有秩序地開展下去，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理目標。［2］

（二）確立財務管理制度企業(yè)想要真正貫徹落實財務精細化管理工作，就一定不能忽視確立健全有效的企業(yè)管理體系?？茖W完善的財務管理體系，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)范統(tǒng)一工作人員的工作，使得企業(yè)每一項工作都能夠在有關的體系規(guī)范下進行。企業(yè)在確立財務管理體系時，需要注意以下幾點內(nèi)容。（1）企業(yè)在開展該工作時，一定要設置專業(yè)的工作人員確立財務管理體系。企業(yè)需要確保該工作人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，并且能夠在第一時間做好相關的體系分析工作，在做分析工作時，也不能完全摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的體制，盡管企業(yè)傳統(tǒng)財務管理體系之中有一些內(nèi)容已經(jīng)和目前階段的企業(yè)發(fā)展并不相符，不過該制度之中也有不少內(nèi)容有效且值得參考，因此企業(yè)工作人員不能一味摒棄傳統(tǒng)財務管理制度，對于該制度中有效內(nèi)容需要合理運用。另外，工作人員還需要充分結合目前階段企業(yè)真實運營發(fā)展情況，并進行探討分析，確立新的財務管理體系，使得企業(yè)財務管理體系更加科學有效，符合企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)應當確保確立的財務管理體系內(nèi)容，都是在國家法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)需要主動了解相關法律法規(guī)內(nèi)容，確保企業(yè)財務管理體系內(nèi)容的合法性，企業(yè)工作人員在執(zhí)行工作過程中也會受到一定規(guī)范，避免違法行為發(fā)生。（3）企業(yè)在確立財務管理體系時，還應當確立相關獎勵懲罰體系。企業(yè)應當給表現(xiàn)突出的工作人員一定的獎勵，這種方法能夠有效激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)工作人員能夠有參與感，更加熱情地參與到工作中去，幫助企業(yè)健全優(yōu)化財務管理體系。同時該體系確立以后要真正落實到企業(yè)日常工作中去，充分將財務管理體系的作用展現(xiàn)出來，并且也需要時刻觀察企業(yè)財務管理制度中具有的一些漏洞和問題，及時給出相關解決方案。

（三）加強先進技術應用社會經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，在這樣的環(huán)境下，科技信息技術也在不斷地發(fā)展和優(yōu)化，不斷深入到人們的生活和工作中，也給人們帶來了許多便捷。在此背景之下，社會對企業(yè)財務管理也提出了更新的要求，所以企業(yè)在開展精細化財務管理工作時，不能忽視對信息技術的運用。企業(yè)在日常運營過程中，會有許多數(shù)據(jù)需要處理，這些大量數(shù)據(jù)之中有一些數(shù)據(jù)會對企業(yè)運營發(fā)展有著十分重要的作用，而其中一些的信息則是對企業(yè)運營發(fā)展沒有價值的信息。對于這些大量的數(shù)據(jù)，假如企業(yè)使用人工分類歸納處理數(shù)據(jù)的方法，除了需要耗費許多時間，還時常容易出現(xiàn)計算錯誤，遺漏數(shù)據(jù)等這些問題，使用人工這種方式的工作效率以及質(zhì)量都不高。而現(xiàn)如今信息科技快速發(fā)展，企業(yè)將其運用到財務管理之中，利用信息技術對財務數(shù)據(jù)進行收集歸納分析，除了可以大幅度提升工作效率，還能夠提升數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)運用信息技術，能夠大幅度減少人工工作量，工作效率也會變高。同時企業(yè)也需要重視工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，除了需要具備高水平的財務專業(yè)素養(yǎng)，還需要一定水平的信息技術處理能力，企業(yè)應當每隔一段時間，有針對性地對工作人員開展技術專業(yè)能力培培訓工作，幫助企業(yè)在開展財務管理工作過程中，能夠更加充分并發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。并且運用信息技術更方便存儲數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)確立相關數(shù)據(jù)庫，遇到需要使用數(shù)據(jù)的情況，企業(yè)工作人員能夠便捷地從數(shù)據(jù)庫中查詢到所需數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)速度很快，有效提升信息利用率。［3］

（四）強化資金管理（1）企業(yè)應當采取資金集中管理模式。企業(yè)在整個運營發(fā)展過程中都缺少不了資金的使用，假如企業(yè)資金管理的方式比較分散，企業(yè)在調(diào)度資金過程中會耗費不少精力和時間，因此企業(yè)應當重視資金的集中管理。企業(yè)在開展資金集中管理工作過程中，需要充分利用資金結算中心的優(yōu)勢。方便企業(yè)對資金進行調(diào)配，有利于企業(yè)資金正常流通，如果出現(xiàn)有富余的資金，企業(yè)能夠在第一時間將其進行其他科學有效的投資。企業(yè)采取資金集中管理模式，能夠大幅度減少企業(yè)資金風險，促進企業(yè)更長遠發(fā)展。（2）執(zhí)行資金預算管理制度。企業(yè)在開展財務精細化管理工作過程中，資金管理是其中非常重要的一項工作，因此企業(yè)也不能忽視資金預算管理制度的確立以及健全工作。執(zhí)行并充分落實資金預算管理制度，能夠幫助企業(yè)更科學的控制企業(yè)流動資金，并且對于企業(yè)每一項業(yè)務的開展都能夠做到提前預算，有利于企業(yè)有效控制資金成本。

四、結語

在企業(yè)發(fā)展運營過程中，財務管理是企業(yè)不能忽視的一項重要工作，所以企業(yè)必須重視，并且積極投入更多精力在財務管理工作的開展上，執(zhí)行并且要貫徹落實財務精細化管理工作，幫助企業(yè)對細化財務工作，有利于企業(yè)健康長遠發(fā)展下去。

參考文獻

［1］賈林雁.扎實推進會計精細化管理追求石油企業(yè)更大發(fā)展——石油企業(yè)會計精細化管理分析［J］.中國集體經(jīng)濟，2020（22）.

［2］阮會星.探討管理會計在電力企業(yè)財務管理中的應用［J］.財經(jīng)界（學術版），2020（15）.

［3］黃剛波.電子制造企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的構建及要點［J］.全國流通經(jīng)濟，2020（18）.

作者：劉小亮 單位：海南喜盈門資產(chǎn)管理有限公司