建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理對(duì)策

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摘要:精細(xì)化管理作為一種可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程性管理辦法，從“精”與“細(xì)”的層面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的指標(biāo)化實(shí)施，使管理向科學(xué)管理大步邁進(jìn)。本文就精細(xì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中常見問題進(jìn)行了梳理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中精細(xì)化管理的實(shí)施路徑從機(jī)制、模式、環(huán)節(jié)、途徑四個(gè)維度提出了應(yīng)用策略，將為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中的精細(xì)化管理能力的提高提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化；企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；應(yīng)用

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)迎來了黃金發(fā)展的時(shí)期。行業(yè)規(guī)?；鲩L的過程中也將我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)逐步地推向了高潮。而在這一發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理也逐步地開始由粗放式的管理模式逐步地精細(xì)化管理的不斷邁進(jìn)。這是建筑企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然之路。近年來，隨著我國建筑行業(yè)競爭的日趨加劇及建筑總量的銳減，精細(xì)化模式在管理中的重要價(jià)值得到了進(jìn)一步地彰顯。建筑企業(yè)將其作為了應(yīng)對(duì)發(fā)展壓力，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)改革的利器，推動(dòng)了這一管理模式在建筑行業(yè)全過程管理當(dāng)中的應(yīng)用。本文將以項(xiàng)目的成本化管理為，就建筑企業(yè)在這一模塊的應(yīng)用價(jià)值及對(duì)策展開探討。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其在建設(shè)

施工項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的必要性精細(xì)化管理的方式強(qiáng)調(diào)管理的過程中對(duì)精益化層面的關(guān)注。在這一管理理念下，將各部門的職能進(jìn)行精細(xì)化的劃分，從而實(shí)現(xiàn)管理在正確性、標(biāo)準(zhǔn)化等層面的提升。精細(xì)化管理方式不僅能夠提升工作效能，還對(duì)項(xiàng)目管理能力的提升具有著積極地推動(dòng)作用。其效能和作用主要體現(xiàn)在方案實(shí)施、責(zé)任落實(shí)及成本支出三個(gè)層面。首先就方案實(shí)施的角度而言，精細(xì)化的管理能夠使得項(xiàng)目管理的方案在最優(yōu)化層面得以推進(jìn)，同時(shí)在方案的實(shí)施過程當(dāng)中，亦可依托這一管理思路使方案落到細(xì)處、落到實(shí)處。其次就責(zé)任落實(shí)而言，精細(xì)化的管理將使得項(xiàng)目成本管理的各主體的責(zé)任得以明確，有效地厘清各部門間的職責(zé)，從而有效避免項(xiàng)目成本管理中的相互推諉等不落實(shí)情況的發(fā)生，為項(xiàng)目管理減少不必要的損失。再次就成本支出的層面而言，精細(xì)化的管理將使得每項(xiàng)消耗的全生命流程得以全面的體現(xiàn)，對(duì)于有效遏制項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的不當(dāng)支出有著重要的約束作用。在建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用精細(xì)化管理主要源起三個(gè)層面。第一，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷提速，對(duì)資源的消耗已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)，以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。而政策及行業(yè)的共同導(dǎo)向下，建筑施工企業(yè)作為能源消耗的“大戶”，勢(shì)必要勒緊褲帶來完成在節(jié)能、降耗上的改革。第二，建筑施工企業(yè)迎來了其發(fā)展中的一個(gè)寒潮期，一方面建筑市場總體趨于飽和，城市化進(jìn)程的放緩及規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本完成，導(dǎo)致上游市場的萎縮，另一方面，建筑施工企業(yè)的數(shù)量已到達(dá)歷史的高點(diǎn)，行業(yè)間競爭日趨的嚴(yán)重。一降一升快速榨干了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)空間，謀求自身成本的精益化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。第三，精細(xì)化管理能夠在極大程度上達(dá)成對(duì)企業(yè)管理能力的提升，是企業(yè)在邁向現(xiàn)代化管理當(dāng)中的必然進(jìn)階形式。這一管理理念對(duì)肅清企業(yè)管理的毒瘤，煥發(fā)企業(yè)建設(shè)力和發(fā)展力有著重要的意義。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中的常見問題

(一)項(xiàng)目成本管理模式粗放在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中，內(nèi)部控制力不盡如人意，管理模式相對(duì)粗放，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理制度建設(shè)重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實(shí)可行的工程項(xiàng)目成本管理的制度，未能將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)職責(zé)不明確、責(zé)任不清楚、項(xiàng)目施工的管理部門相互推諉及運(yùn)行不暢等問題，這已成為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理不作為的一大誘因。

(二)項(xiàng)目管理效率相對(duì)較低當(dāng)前，在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中，主要采用的是單一型的“記賬式”的管理方式為主。這就導(dǎo)致在項(xiàng)目成本的管理當(dāng)中，多是建立在現(xiàn)場的有效管理基礎(chǔ)之上，而未能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的全單元、全流程管理。處在一個(gè)頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的階段，整體的管理效率低下。同時(shí)，在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目施工的管理方式較為粗放，很多時(shí)候并未能嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和流程予以施工，導(dǎo)致工程施工當(dāng)中的不當(dāng)施工問題時(shí)有發(fā)生，這在一定程度上必然拉高項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的效力形同虛設(shè)。

(三)成本管理理念更新滯后項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的探索當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，這一管理模式所該建筑企業(yè)帶來的沖擊是多方面的。其與之前的單維度的模塊化管理有著本質(zhì)上不同，需要建筑企業(yè)有效的調(diào)和進(jìn)度、成本、安全等要素，進(jìn)而才能夠使得項(xiàng)目成本精細(xì)化管理效能的最大化。當(dāng)前，在實(shí)踐當(dāng)中所面臨的重要問題，一方面是施工企業(yè)的管理層應(yīng)既得利益等問題對(duì)這一模式的實(shí)施存在著一定的抵觸，另一方面是對(duì)精細(xì)化管理方式的總體認(rèn)知不足，導(dǎo)致自上而下的實(shí)施過程當(dāng)中，自起源段便發(fā)生了“形變”，進(jìn)而導(dǎo)致成效上的折扣。

三、精細(xì)化理念下建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中的實(shí)踐路徑

(一)項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理機(jī)制的完善項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化，應(yīng)首先從頂層設(shè)計(jì)的角度來實(shí)現(xiàn)對(duì)這一管理模式的強(qiáng)力推進(jìn)。在實(shí)踐的過程中，可以依據(jù)現(xiàn)有的管理框架，于每一個(gè)環(huán)節(jié)契入精細(xì)化管理的理念和手段，進(jìn)而完成在精細(xì)化管理內(nèi)容上的豐富。其次，從流程改造的視角對(duì)契入精細(xì)化管理的原有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地“瘦身”，為精細(xì)化的管理提速、提效。管理機(jī)制的完善將成為確保精細(xì)化管理實(shí)施的重要基石。同時(shí)，在機(jī)制完善的過程當(dāng)中，要根據(jù)管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知，使其能夠意識(shí)到精細(xì)化管理與項(xiàng)目成本管理的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來的效益和動(dòng)能，以更好地理解和應(yīng)用這一管理模式。

(二)項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新精細(xì)化管理模式是一個(gè)源起于現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的一種模式。將其引入到建設(shè)企業(yè)及建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，勢(shì)必需要進(jìn)行一定的創(chuàng)造和革新，來使其能夠充分地發(fā)揮效能。因此，應(yīng)通過多元化的路徑實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本管理精細(xì)化模式的創(chuàng)新，確保理念引入對(duì)工作的實(shí)質(zhì)化推動(dòng)。如在項(xiàng)目施工的工程當(dāng)中，經(jīng)常性地會(huì)出現(xiàn)材料供給層面的問題。階段性短缺或冗余的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，可以依托精細(xì)化的管理模式，對(duì)于物料的購買、倉儲(chǔ)、消耗、回收等建立一套行之有效的管理辦理，來有效改善這一問題，提升項(xiàng)目工程成本管理的質(zhì)量和效益。這一創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在這一個(gè)方面，而應(yīng)能夠在整個(gè)項(xiàng)目成本管理流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中得到體現(xiàn)。

(三)項(xiàng)目工程施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制建筑企業(yè)的項(xiàng)目體量一般較大，涉及到的工程實(shí)踐又會(huì)很長。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，也就成為了項(xiàng)目成本管理的重要抓手。精細(xì)化管理模式的融入將有效提升在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力。施工材料是項(xiàng)目工程的質(zhì)量重要保障，同時(shí)，也是工程能夠順利開展的重要條件。建筑施工的成本一多半在材料，因此對(duì)材料的精細(xì)化管理將成為項(xiàng)目工程成本管理優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)。可以說建筑施工企業(yè)從某種程度上所完成的是對(duì)建筑材料的樣式重組而達(dá)成應(yīng)用之效。材料的使用和過程性改造伴隨著項(xiàng)目施工的始終。因此，在項(xiàng)目施工的過長當(dāng)中，一方面要卡好材料的流入關(guān)，對(duì)材料的采購、進(jìn)場等環(huán)節(jié)予以關(guān)注，另一方面要卡好使用關(guān)，對(duì)材料的消耗、離場等環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。對(duì)于項(xiàng)目工程管理的人員來講，要做到心中有關(guān)、眼中又稱，手中有表，精細(xì)化的記錄下材料使用的全過程。

四、結(jié)束語

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善和城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的放緩，建設(shè)施工企業(yè)在走過黃金的發(fā)展期之后，可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的“寒冰期”。在這一宏觀背景下，成本決定的不僅是建筑施工企業(yè)的競爭力，更是企業(yè)的發(fā)展力。項(xiàng)目工程施工的精細(xì)化管理將帶來在質(zhì)量、成本、安全等層面的提升，已成為推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)的重要支點(diǎn)。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐中，應(yīng)以提速降本為目標(biāo)，落實(shí)環(huán)節(jié)責(zé)任，推進(jìn)精細(xì)化管理體系的建設(shè)，滿足項(xiàng)目施工成本管理的總體要求。在這一過程當(dāng)中可通過在機(jī)制建設(shè)、模式創(chuàng)新、質(zhì)量控制、管理提升等合力促成下實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理向著更為精益化的程度邁進(jìn)，借力精細(xì)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本管理的上檔升級(jí)。

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作者：秦明興 單位：中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司