建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用探究

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摘要：管理對于建筑工程施工來說，起到了重要的意義和作用，所以為了實現(xiàn)良好的施工質(zhì)量，加強施工管理力度是非常必要的。同時，近幾年在建筑工程施工管理中，逐漸出現(xiàn)的新的管理方式，即為精細(xì)化管理，主要是利用程序化以及數(shù)據(jù)化等，根據(jù)建筑工程施工的設(shè)計方案，制定詳細(xì)的管理方案，以此確保建筑工程施工管理的效果，為實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量，給予保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個產(chǎn)物，主要是根據(jù)實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項問題的產(chǎn)生。同時，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細(xì)化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項資源進(jìn)行優(yōu)化實現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對整個施工體系實行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細(xì)化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時，在精細(xì)化管理的時候，可以根據(jù)實際需求，對管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現(xiàn)良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對這幾點內(nèi)容，展開了分析和闡述。

3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細(xì)管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗機制，這樣在一項施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項施工環(huán)節(jié)。同時，在施工期間精細(xì)化管理的時候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對相關(guān)的數(shù)據(jù)臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進(jìn)行及時地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險評估，明確其中存在的風(fēng)險隱患，并且根據(jù)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險檢查，并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.3竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細(xì)化管理的時候，針對各項施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

5結(jié)束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細(xì)化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：梁爽 單位：中宸銘項目管理（山東）有限公司