精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

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隨著我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)で罂焖侔l(fā)展越來(lái)越艱難。因此，就中國(guó)企業(yè)而言，想要不斷增加自身的國(guó)際市場(chǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必根據(jù)需要不斷提高自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?；诖?，本篇文章就精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略進(jìn)行了研究，并且提出了一些建議與看法。

引言

傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的業(yè)財(cái)融合模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一。精細(xì)化高效財(cái)務(wù)管理在新視角下的開(kāi)展業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)融合非常必要，有利于集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目的有序融合開(kāi)展，有利于業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)融合核心職能作用的有效履行，助力集團(tuán)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)上的精細(xì)化高效管理，進(jìn)而不斷強(qiáng)化提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，為確保企業(yè)在日趨激烈精細(xì)化的財(cái)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地發(fā)展提供重要財(cái)務(wù)保障。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性分析

對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，業(yè)財(cái)融合有利于業(yè)務(wù)部門(mén)更準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并以該數(shù)據(jù)為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，總而言之，業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠈?duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)這兩個(gè)部門(mén)都是十分有利的事情，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)這二者的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)通常需要將相關(guān)產(chǎn)品的安全質(zhì)量保障情況、產(chǎn)品成本以及供應(yīng)商品牌將客戶訂單等品牌業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)及時(shí)性地收集傳遞出并發(fā)送給新的品牌財(cái)務(wù)部門(mén)，而舊的品牌財(cái)務(wù)部門(mén)通常還是需要對(duì)這些新的品牌業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集進(jìn)行數(shù)據(jù)分析信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展漏洞，從而制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低化工企業(yè)在調(diào)整生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展過(guò)程中的資本發(fā)展機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）利益沖突增加業(yè)財(cái)融合難度。任何領(lǐng)域的發(fā)展，客戶和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突都是不可避免的，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)也是如此。消費(fèi)者以節(jié)約資金為理念，而且經(jīng)營(yíng)者則需要通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)效益確保穩(wěn)定發(fā)展。這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)各部門(mén)而言，則又是另外一種局面。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)而言，其希望企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)處于同領(lǐng)域中最高水平，或者能夠利用自身職權(quán)對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作內(nèi)容都需要通過(guò)投入大量資金進(jìn)行。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，其目的則是需要最大化節(jié)約企業(yè)資金，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容缺少了解，從而增加了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。

（二）業(yè)財(cái)融合工作沒(méi)有完善的制度。企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，雖然成立了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的工作隊(duì)伍，但也僅是實(shí)現(xiàn)“形式化”，在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有明確業(yè)財(cái)融合工作的具體程序。即在具體開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目特征制定的相應(yīng)工作流程是最為重要的，但是隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的不斷深入，會(huì)對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容都要以業(yè)財(cái)融合為核心制定工作規(guī)劃，這樣的方式則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要消耗大量的人力、物力資源來(lái)落實(shí)這項(xiàng)重復(fù)性的工作。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作的重視。提高對(duì)業(yè)財(cái)部門(mén)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)管理工作的整體重視程度是更加精細(xì)化的在財(cái)務(wù)管理的新視角下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)理財(cái)高效相互融合的一個(gè)重要工作內(nèi)容，只有重點(diǎn)關(guān)注的是業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)這兩個(gè)不同部門(mén)之間的相互融合，才可以能夠及時(shí)的有效發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)理財(cái)財(cái)務(wù)融合管理過(guò)程中的錯(cuò)誤中存在的一些問(wèn)題，以及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能來(lái)幫助避免您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路受到嚴(yán)重阻礙。例如：企業(yè)管理可以將其效應(yīng)收賬戶貸款存戶賬齡結(jié)算工作分析作為今年重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作之一，通過(guò)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的年收賬戶存款結(jié)算賬齡的解析分析及時(shí)準(zhǔn)確掌握高危性質(zhì)的客戶催收情況，并根據(jù)客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉(zhuǎn)賬款方案，并及時(shí)予以執(zhí)行，盡可能的降低企業(yè)因?yàn)閴馁~、呆賬而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還甚至可以將重點(diǎn)項(xiàng)目管理成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入直接到企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析的專(zhuān)項(xiàng)管理工作計(jì)劃范圍之內(nèi)，配備專(zhuān)業(yè)的分析人員，對(duì)公司實(shí)際成本與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本情況做長(zhǎng)期跟蹤分析對(duì)比綜合分析，制定出模擬利潤(rùn)表，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)成本大幅降低、效益大幅增加的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在達(dá)到降低生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最大前提下，盡可能的擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)公司整體的實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，增加整個(gè)企業(yè)整體盈利。

（二）加強(qiáng)組織管理創(chuàng)新性、科學(xué)性。企業(yè)在不斷進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管與財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展過(guò)程中還依然需要更加注重企業(yè)組織內(nèi)部管理模式的不斷創(chuàng)新，以全新的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)更好地滿足業(yè)財(cái)融合需求，提高企業(yè)的管理能力。業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)接口和財(cái)務(wù)代表是比較常見(jiàn)的組織管理結(jié)構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行重新的調(diào)整與零的籌劃，確保各職能部門(mén)工作職責(zé)具體劃分的明確，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利完成實(shí)施。企業(yè)在各個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)中可以同時(shí)挑選一些行業(yè)杰出人才，對(duì)其人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)文件工作的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)文件處理工作能力。財(cái)務(wù)部的代表則主要是以國(guó)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)選擇相關(guān)人員作為代表，進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門(mén)中，代表人員以財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求以此為主要基礎(chǔ)的應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作，加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系。為了確保業(yè)財(cái)融合的有效進(jìn)行，企業(yè)可以根據(jù)自身情況構(gòu)建起科學(xué)的是企業(yè)財(cái)管理融合業(yè)務(wù)考核管理系統(tǒng)，在具體操作的管理過(guò)程中，企業(yè)還是需要明確每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的、崗位的具體工作職責(zé)，規(guī)定以每年、每月考核作為定期性的考核之間，并將考核指標(biāo)定為覆蓋率、預(yù)算考核執(zhí)行中將偏差率等預(yù)算參數(shù)作為預(yù)算評(píng)判重要標(biāo)準(zhǔn)，努力加快構(gòu)建建立起一套科學(xué)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)管理者可以以科學(xué)的績(jī)效考核管理體系可用來(lái)有效約束考核工作人員考核行為，降低考核工作的各種主觀性和隨意性，以有效的監(jiān)督來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)基層的真正落實(shí)。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作人員的財(cái)務(wù)工作管理能力將來(lái)會(huì)是直接影響業(yè)財(cái)務(wù)的融合能否精細(xì)化以及財(cái)務(wù)管理能否順利開(kāi)展的重要能力因素，專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理能力、高效的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)管理能力、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力都指的是專(zhuān)業(yè)工作人員所使用需要必須具備的基本專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。例如：企業(yè)非可以通過(guò)不斷提高對(duì)員工素質(zhì)的高度重視，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)中層員工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，以每月、每季度、每年為主要時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，以管理專(zhuān)家專(zhuān)題講座、頭腦管理風(fēng)暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學(xué)習(xí)，更新自身的管理財(cái)務(wù)管理理念，提高自身的文化專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)還甚至可以自己構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲責(zé)任考核機(jī)制系統(tǒng)，對(duì)那些學(xué)習(xí)上能力強(qiáng)、進(jìn)步大的工作人員分別予以各種精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將績(jī)效考核檢查結(jié)果與全體員工薪資結(jié)合起來(lái)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

（五）提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，便要合理應(yīng)對(duì)各類(lèi)已知與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)階段，都應(yīng)加大監(jiān)管力度。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，可有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任到人的政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)決策漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)作，達(dá)到財(cái)務(wù)最大化目標(biāo)，有效防止各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同時(shí)也是企業(yè)達(dá)成實(shí)現(xiàn)客戶核心價(jià)值、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的基本管理需求。例如：公司不可為了真正實(shí)現(xiàn)公司零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而隨意設(shè)置繁瑣復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也就是不可不計(jì)成本與提高運(yùn)營(yíng)管理效率，單純?yōu)榱顺杀咎岣咝?，忽視?nèi)在管理風(fēng)險(xiǎn)，而公司應(yīng)通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將外在風(fēng)險(xiǎn)始終保持控制于其在公司能夠完全接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上不斷提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，這也就要求管理業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)雙管齊下，并設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。

（六）落實(shí)價(jià)值管理理念，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的價(jià)值管理理念也不盡相同，能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理起到?jīng)Q定作用。在業(yè)財(cái)融合背景下，可促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的結(jié)合，使管理工作打破傳統(tǒng)核算，朝著價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，此種由上至下的新型管理模式，可加深員工對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的認(rèn)知度，并為日常工作提供指導(dǎo)作用，使工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等價(jià)值觀念滲透到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。例如：企業(yè)要落實(shí)好相關(guān)工作人員的價(jià)值管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，而價(jià)值的增長(zhǎng)是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，在以往的企業(yè)架構(gòu)中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)將重心放在本部門(mén)利潤(rùn)目標(biāo)完成方面，使企業(yè)的整體價(jià)值目標(biāo)被忽視。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)公司生產(chǎn)的各類(lèi)商品琳瑯滿目，每個(gè)企業(yè)公司的主要產(chǎn)品線及生產(chǎn)線不盡相同，如若對(duì)于A類(lèi)型產(chǎn)品的大量降價(jià)及時(shí)處理，則其年銷(xiāo)量可能會(huì)隨之上升，企業(yè)的凈利潤(rùn)也就會(huì)隨之大幅增加，但是，很多時(shí)可能也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)內(nèi)類(lèi)似的A或B類(lèi)型產(chǎn)品的年銷(xiāo)量大幅降低。如若一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)量生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略決策常常忽視其在企業(yè)內(nèi)的整體效益，勢(shì)必會(huì)影響總體利潤(rùn)。在業(yè)務(wù)與財(cái)業(yè)務(wù)融合的大背景下，業(yè)務(wù)與其他財(cái)務(wù)的有效融合處理可通過(guò)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算處理方式，使財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)得到合理化的調(diào)整，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)作出正確的決策，以此實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，所以企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作的重視、加強(qiáng)組織管理創(chuàng)新性、科學(xué)性、構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等方式來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

引用出處

[1]李明.實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)經(jīng)界,2020,000(004):37-38.

[2]寧燕妮.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下高職院校業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略探析[J].今日財(cái)富,2020(03):133-134.

[3]陳霜菊.論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,No.627(07):136-137.

作者:劉蕊 單位:北人智能裝備科技有限公司