港口機(jī)械設(shè)備維修與精細(xì)化管理

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摘要：各大港口是我國對(duì)外貿(mào)易交易的重要部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。尤其是近年來港口運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，港口管理已經(jīng)被納入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。目前港口機(jī)械設(shè)備管理以及維修中還存在諸多問題，限制了港口運(yùn)輸業(yè)的良性發(fā)展，也不利于港口的整體管理。基于此，筆者主要討論了港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理問題成因，并針對(duì)具體的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案和優(yōu)化措施，以期提高港口管理的質(zhì)量和效率，為港口運(yùn)輸打下良好的基礎(chǔ)，希望能為港口管理人員提供新思路。

關(guān)鍵詞：港口；機(jī)械設(shè)備；維修；精細(xì)化管理

改革開放以來我國對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，在此背景下，港口運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展日新月異，港口逐漸成為現(xiàn)代化貿(mào)易運(yùn)輸中的重要場(chǎng)地。與此同時(shí)，我國科學(xué)技術(shù)也取得了突破性進(jìn)展，對(duì)貿(mào)易運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化要求日益明顯。傳統(tǒng)的港口機(jī)械設(shè)備管理方法陳舊落后，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期下社會(huì)對(duì)貿(mào)易運(yùn)輸?shù)囊?，正在逐步被淘汰。為了從根本上?yōu)化港口機(jī)械設(shè)備管理維修方法，相關(guān)企業(yè)正在積極探索新的途徑和手段。充分應(yīng)用不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)，完善設(shè)備管理維修系統(tǒng)。并投入更多的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行添置完備，從而為港口貿(mào)易創(chuàng)造良好的條件，港口企業(yè)也能從中獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理中的問題

（1）忽視成本管理。港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程會(huì)消耗較高的經(jīng)濟(jì)成本，按照消耗的方式和時(shí)期，可大致分為間接和直接成本。直接成本很好理解，指的是生產(chǎn)、購置機(jī)械設(shè)備需要的資金。而間接成本，則包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，具體有對(duì)機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)、相關(guān)零部件的更新等。港口機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間長，幾乎全天不間斷地處于運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)負(fù)擔(dān)重，承擔(dān)著為整個(gè)港口貿(mào)易提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境的責(zé)任。在各種因素的影響下，港口機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的成本是很大的，雖然其發(fā)揮的作用不可忽視，但對(duì)于部分經(jīng)營狀況不理想的港口企業(yè)而言，這部分支出很難以負(fù)擔(dān)，甚至?xí)?duì)自身的收益產(chǎn)生不良作用。（2）管理和維修保養(yǎng)制度上缺乏可操作性。為了提高設(shè)備檢修的效率，并避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，大部分企業(yè)通常根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)置五種機(jī)械保養(yǎng)制度。按照設(shè)備受損情況的程度，從高到低分為大修、中修、三級(jí)、二級(jí)、日常保養(yǎng)。雖然這一制度對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)系統(tǒng)起到了一定的優(yōu)化作用，但實(shí)際上，設(shè)備具有將強(qiáng)的科技性，不同類型的機(jī)械設(shè)備在構(gòu)造、組裝等方面的差異十分明顯，不能簡單地按照保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)工作。這造成了維護(hù)工作的混亂，給管理人員的工作造成了負(fù)擔(dān)。例如，由于維護(hù)任務(wù)分配不清晰，同一設(shè)備經(jīng)歷了多次檢修，這對(duì)人力資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，部分港口企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，只看重眼前的效益，在設(shè)備使用年限過長、部分零部件老化的情況下，也沒有及時(shí)投入資金予以更換。導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程重故障，造成不必要的損失。

2港口機(jī)械設(shè)備維修與管理策略

（1）開展設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)。港口企業(yè)在開展水平較高的設(shè)備精細(xì)化維護(hù)工作中，需要圍繞日常維護(hù)、定期維護(hù)、特殊維護(hù)三方面開展，具體維護(hù)工作內(nèi)容如下所示：第一，日常維護(hù)?？紤]到港口機(jī)械設(shè)備的露天工作屬性，港口企業(yè)必須保證機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)落到實(shí)處，由此開展的日常檢查需要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)，由此即可大幅降低各類故障的發(fā)生幾率，安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率提升也將同時(shí)得到保障。第二，定期維護(hù)。考慮到作業(yè)內(nèi)容的差別，港口機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)主要圍繞潤滑與緊固、檢查與調(diào)整、解體清潔等內(nèi)容開展，其中潤滑環(huán)節(jié)需要關(guān)注油品的動(dòng)態(tài)管控、潤滑油品的及時(shí)更換，這樣才能有效保證該環(huán)節(jié)維護(hù)質(zhì)量。第三，特殊維護(hù)。港口機(jī)械設(shè)備的特殊維護(hù)主要由磨合期維護(hù)、換季維護(hù)、封存維護(hù)三部分組成，這類維護(hù)主要針對(duì)新設(shè)備、季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)期設(shè)備、長期不使用設(shè)備開展。（2）積極引進(jìn)新型的維修與管理技術(shù)。相關(guān)控制系統(tǒng)智能化一直是國內(nèi)大多數(shù)港口企業(yè)頭疼的問題。因此，國內(nèi)港口企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中，必須積極引進(jìn)新型的維修與管理技術(shù)，特別是在結(jié)合港口各類管理控制軟件、系統(tǒng)的運(yùn)用同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)管理的時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測(cè)儀器是搞好港口機(jī)械設(shè)備維修預(yù)防的重要工具。在港口機(jī)械設(shè)備的控制界面中，要能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中各類機(jī)械的實(shí)際運(yùn)行情況。另外，為了提高信息和資料的精準(zhǔn)度，使機(jī)械設(shè)備以后的運(yùn)行更加簡便，我們通常用表格、圖形等直觀的方式來反映機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)。（3）強(qiáng)化部門間合作。為解決忽視成本管理問題，加強(qiáng)部門間合作屬于較為有效的策略建議，這是由于港口機(jī)械設(shè)備使用綜合成本主要源于運(yùn)行、維護(hù)、修理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，而如果各環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量合作，港口生產(chǎn)所涉及的成本問題便能夠順利得以解決，港口機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率也將由此大幅提升。值得注意的是，在強(qiáng)化與生產(chǎn)部門間合作的同時(shí)，港口設(shè)備信息化管理、制定港口機(jī)械維修模式、建立各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、開展?fàn)顟B(tài)維修工作同樣能夠有效提升港口機(jī)械設(shè)備管理水平。（4）加強(qiáng)專業(yè)維修人才的培訓(xùn)。人才是企業(yè)的核心競爭力，這已然是現(xiàn)代社會(huì)各領(lǐng)域的共識(shí)。因此，港口企業(yè)要在競爭的激烈中脫穎而出，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，可以從提高企業(yè)人力資源整體水平入手。定期舉辦在職員工培訓(xùn)，開展實(shí)際操作演練測(cè)試。尤其是培養(yǎng)員工對(duì)各類港口機(jī)械設(shè)備的熟練程度，能夠掌握多種設(shè)備的使用技巧，提高員工的操作能力和專業(yè)素養(yǎng)。此外，員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍也會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營起到促進(jìn)作用。因此企業(yè)要加強(qiáng)這方面內(nèi)容的宣傳，強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力，保障企業(yè)健康發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)港口設(shè)備管理工作的要求也越來越高，因此，設(shè)備管理者也要從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，更新管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，全面提升設(shè)備管理的水平。在生產(chǎn)中不斷總結(jié)、不斷積累，探索出與企業(yè)自身相符的港口設(shè)備維修管理模式，將機(jī)械設(shè)備的故障率降至最低，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

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作者：蘇劍鋒 單位：福建可門港物流有限責(zé)任公司