工程機(jī)械成本的構(gòu)成因素及管控

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本文作者：郭雪飛 單位：國(guó)營(yíng)大眾機(jī)械廠基建規(guī)劃處

隨著工程施工機(jī)械化程度的逐步提高，施工技術(shù)的日益發(fā)展，越來(lái)越多的體力勞動(dòng)被機(jī)械施工所替代，工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)比重也日益增長(zhǎng)。工程機(jī)械的科學(xué)使用能夠加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省勞動(dòng)力，從而降低工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)工程機(jī)械成本的管理與控制，對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力起著舉足輕重的作用。

1工程機(jī)械成本的構(gòu)成因素

加強(qiáng)工程機(jī)械成本的管理與控制，需要先分析工程機(jī)械的成本構(gòu)成。所謂工程機(jī)械成本，是指機(jī)械化施工中施工企業(yè)使用施工機(jī)械所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其具體構(gòu)成如下：

（1）從成本是否可變來(lái)看，企業(yè)工程機(jī)械成本可分成不變成本和可變成本兩部分：①工程機(jī)械不變成本主要指機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)及大修理費(fèi)。②工程機(jī)械可變成本主要指機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性修理費(fèi)、機(jī)械安裝拆除費(fèi)、機(jī)上和其他操作人員的人工費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)及小型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和租賃費(fèi)等。

（2）從設(shè)備生命周期來(lái)看，企業(yè)工程機(jī)械成本可分為采購(gòu)成本和使用成本。采購(gòu)成本主要是設(shè)備的前半生發(fā)生的成本，包括采購(gòu)安裝成本等；使用成本是設(shè)備后半生發(fā)生的成本，包括折舊費(fèi)、使用和維修成本等。

2工程機(jī)械成本管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備購(gòu)置缺乏有效控制

企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)未能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析，導(dǎo)致盲目投資。如未做好市場(chǎng)調(diào)研或履行招投標(biāo)手續(xù)，導(dǎo)致購(gòu)置設(shè)備成本較高；超出企業(yè)自身生產(chǎn)需要盲目購(gòu)置大型或進(jìn)口設(shè)備，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能放空，設(shè)備利用率不足，企業(yè)還要承擔(dān)大量的折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象；設(shè)備采購(gòu)選型盲目，有的專(zhuān)用性太強(qiáng)，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

2.2設(shè)備管理理念落后

很多企業(yè)設(shè)備管理僅著眼于研究一次性支出的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)大小,而忽視日常運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期發(fā)生的投產(chǎn)后支付的使用成本，顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代化的設(shè)備管理是不相適應(yīng)的。國(guó)內(nèi)外調(diào)查資料顯示，工程機(jī)械使用成本有時(shí)甚至超過(guò)了原始購(gòu)置成本，因此，降低工程機(jī)械成本很大程度上取決于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的設(shè)備管理體系，造成設(shè)備運(yùn)行效率低下、生產(chǎn)能耗增加、設(shè)備故障率和維修成本居高不下，最終影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.3業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低

主要是設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)未能?chē)?yán)格按操作規(guī)程辦理，有的企業(yè)還出現(xiàn)人員無(wú)證上崗、機(jī)械被人為損壞的現(xiàn)象。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不分析主觀原因，不追究責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

3加強(qiáng)工程機(jī)械成本管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)工程機(jī)械成本管理應(yīng)是從制定設(shè)備購(gòu)置方案、設(shè)備比選購(gòu)置、合理使用、科學(xué)保養(yǎng)維修、適時(shí)改造、更新及報(bào)廢等過(guò)程的綜合管理，從而增收節(jié)支，提高企業(yè)盈利水平，具體應(yīng)從以下方面予以加強(qiáng)和改進(jìn)：

3.1科學(xué)制定設(shè)備購(gòu)置方案

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，設(shè)備的更新更是日新月異，對(duì)工程機(jī)械的購(gòu)置、更新?lián)Q代都應(yīng)認(rèn)真分析、審慎決策。據(jù)有關(guān)資料顯示，60%以上的機(jī)械故障是使用不當(dāng)造成的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量造成的占40%。合理使用、維護(hù)，機(jī)械設(shè)備科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，合格的制造質(zhì)量，決定著它的成本。所以在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，其次應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)程序，所選擇的最佳方案應(yīng)根據(jù)適用可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。

3.2正確選配機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能

降低工程機(jī)械成本，提高機(jī)械效率，應(yīng)從合理配備、正確使用機(jī)械的設(shè)備著手。施工時(shí)，選配機(jī)械設(shè)備。應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求來(lái)確定所需機(jī)械的類(lèi)型和數(shù)量。做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，加強(qiáng)機(jī)械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械效能。應(yīng)考慮各工程項(xiàng)目的綜合作業(yè)，從而能多次使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少拆、裝、運(yùn)次數(shù)。施工中，大型專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備宜用于工程量大而集中的工程；一專(zhuān)多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備宜用于工程量小而分散的工程，做到既經(jīng)濟(jì)又適用。介于昂貴的大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和較高的定額臺(tái)班使用費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理，合理調(diào)度，提高機(jī)械利用率。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理工作的重要前提條件?？赏ㄟ^(guò)實(shí)行日常檢查、定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的制度，檢查和校驗(yàn)設(shè)備狀況、零部件老化磨損程度，徹底解決“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以減少修理次數(shù)，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修成本。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時(shí)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達(dá)到消耗降低、機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的效果。

3.4加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，工程設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展，要求相關(guān)人員必須掌握專(zhuān)門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展設(shè)備管理、維修及操作人員的技術(shù)及技能培訓(xùn)，讓職工能夠掌握各種機(jī)械的使用性能，能夠根據(jù)機(jī)械技術(shù)性能、使用性能合理操作機(jī)械，從而延長(zhǎng)機(jī)械的維修間隔期，增加經(jīng)濟(jì)使用壽命，并做到對(duì)培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)考核，持證上崗，打造出一支適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

3.5加強(qiáng)制度建設(shè)

建立技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，加強(qiáng)修理、改造與更新相結(jié)合，堅(jiān)持預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修與維護(hù)保養(yǎng)并重的原則，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《設(shè)備保養(yǎng)制度》等。操作人員必須按照操作規(guī)范和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，做到工作守紀(jì)律、操作循規(guī)范、修理存記錄、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消耗按定額、成本作核算、獎(jiǎng)懲憑依據(jù)，從而使設(shè)備管理水平提高，設(shè)備使用成本降低，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是工程施工的主要生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)工程施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在工程機(jī)械購(gòu)置方案的科學(xué)制定、工程機(jī)械的正確選配、機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)、人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高、制度的建設(shè)健全等方面予以加強(qiáng)和控制，形成施工機(jī)械成本的控制，有利于達(dá)到工程施工機(jī)械化，提高施工企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。