如何改進機械制造企業(yè)成本管理模式
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何改進機械制造企業(yè)成本管理模式范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須不斷根據(jù)市場變化改進管理模式，確保與時展相適應(yīng)。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如何采取有效措施在減少企業(yè)成本的同時提升產(chǎn)品質(zhì)量成為當前企業(yè)需要重點探討的問題。本文主要具體分析改進機械制造企業(yè)成本管理模式的具體方法。
【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè)；成本管理；模式
一、企業(yè)成本管理含義
成本管理是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中核算、分析、決策控制各項成本而采取多種科學(xué)管理行為的過程，企業(yè)制定成本管理必須要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展狀況，制定出的成本管理必須要符合企業(yè)整體發(fā)展目標[1]。企業(yè)進行成本管理需要根據(jù)不同時間的不同戰(zhàn)略采取不同方法進行成本管理，保證整個戰(zhàn)略管理過程中都融入有成本管理內(nèi)容。成本管理能夠結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過全面了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和行為發(fā)現(xiàn)問題，進行改進，提升競爭力。戰(zhàn)略成本管理在1980年以后被提出，學(xué)者認為成本管理的對象是關(guān)乎企業(yè)整個經(jīng)營過程所消耗的資金，成本管理的目標是通過對成本效果進行分析，從而采取相關(guān)措施來降低企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)成本管理不僅需要計算企業(yè)財務(wù)會計的歷史成本，還需要預(yù)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需的成本；不僅需要計算企業(yè)內(nèi)部所有的資金消耗，還需要計算與企業(yè)相關(guān)的供貨商或者客戶所有的資金消耗[2]。
二、改進機械制造企業(yè)成本管理模式的具體措施
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念
企業(yè)進行成本管理，一般都以成本管理理念作為立足點，傳統(tǒng)的成本管理理念認為成本的降低有一個限度，達到那個限度后就無法再繼續(xù)下降，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理思維則認為只要方法得當，成本可以無限制下降，這種觀點把企業(yè)成本管理的能力看成是無限的，認為必須實施精細化的成本管理，才能促使企業(yè)經(jīng)營成本不斷下降。一方面，企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹立科技創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)的同步發(fā)展。也要樹立系統(tǒng)管理觀念，結(jié)合企業(yè)的全局和社會的整體，企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立成本系統(tǒng)管理觀念，將成本管理工作看成是一個系統(tǒng)的工程，全面分析和研究企業(yè)成本管理的方法、具體內(nèi)容以及不同對象。另一方面，企業(yè)管理人員還要樹立過程管理觀念，結(jié)合成本管理的外延和內(nèi)涵，要想提升企業(yè)的市場競爭力，必須擴寬視野，分析企業(yè)產(chǎn)品在市場中的實際需求，分析企業(yè)擁有的某些技術(shù)是否符合市場發(fā)展需要，并根據(jù)市場需求確定企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要樹立成本效益觀念，企業(yè)的管理導(dǎo)向必須是市場需求，還要將成本效益觀念融入到成本管理中，采取有效措施確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）合理引進戰(zhàn)略成本管理
機械制造企業(yè)合理引進戰(zhàn)略成本管理，首先需要全面考慮機械制造業(yè)所處環(huán)境，以及當前市場競爭狀態(tài)，根據(jù)多個環(huán)節(jié)，如采購、制造、生產(chǎn)、銷售、消費、售后等多個環(huán)節(jié)入手，進行全面測算與市場考查，最終形成一套有價值鏈分析的核心成本管理模式，并根據(jù)價值鏈分析各環(huán)節(jié)所需，從而引進合理的戰(zhàn)略成本管理，運用價值鏈分析各環(huán)節(jié)的縱向與橫向，內(nèi)部與外部的制造業(yè)整體運行情況，進行比較分析，從而使引進的戰(zhàn)略成本管理，能夠達到對企業(yè)本身的互動與優(yōu)化；其次，對于機械制造企業(yè)而言自身成本的分析非常重要，只有在充分了解自身成本的基礎(chǔ)之上，與市場競爭企業(yè)進行對比分析，構(gòu)建長遠的戰(zhàn)略成本管理機制，方能對成本策略制定新的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略目標，從而更好地提升企業(yè)整體競爭能力，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
（三）強化全員成本管理
強化全員成本管理對于機械制造業(yè)而言至關(guān)重要，全員成本管理需要從多方面入手，深化改革，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)員工真正意識到成本管理的重要性。企業(yè)員工需要對成本與收益關(guān)系進行學(xué)習(xí)與掌握，明確自身價值的實現(xiàn)，與企業(yè)成本收益的密切關(guān)系，能夠?qū)⑵髽I(yè)當成自己的家，通過成本宣傳教育，讓企業(yè)員工理解成本本身的作用價值。另外，企業(yè)管理人員需要身先士卒,從而將制造企業(yè)中的多個部門，如設(shè)計、制造、生產(chǎn)、銷售等多個部門進行感染與熏陶，能夠在各部門之間樹立成本管理意識，從而進一步全面感染每一位員工，讓他們都能夠有強烈的成本管理意識，進而提升企業(yè)的整體成本管理能力，上下一心，推進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，牢固樹節(jié)約型企業(yè)發(fā)展理念，使制造企業(yè)邁進向強企，真正走向國際舞臺。
結(jié)束語
機械制造企業(yè)作為制造業(yè)，經(jīng)濟效益的獲取主要是市場需求的大小，當前激烈的市場競爭也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展壓力增加，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，實施創(chuàng)新的管理措施，做好企業(yè)成本管理工作。另外也要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的認識，激勵員工參與到企業(yè)成本管理中來，提高成本管理的效果和質(zhì)量。
參考文獻：
[1]張玉良.淺談精益生產(chǎn)下機械制造企業(yè)的成本節(jié)約[J].中國外資,2013(7).
[2]鄧灝.戰(zhàn)略成本管理在機械制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索[J].中國總會計師,2014(6).
作者：袁章勇 單位：湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院天一實業(yè)有限公司