談工程項目機械設備物資集約化管理
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摘要：集約化管理作為一種新型現(xiàn)代管理模式，它的出現(xiàn)是基于提高企業(yè)的工程項目機械設備以及物資材料等的管理更加高效、便捷。集約化管理指的是集中一切力量對所有資源進行集中化管理，然后統(tǒng)一進行分配，通過一定的制約手段、經(jīng)濟高效的促進資源的再分配，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，在新時代工業(yè)建設中，工程項目的機械設備和物資采購管理中出現(xiàn)的問題如何得到合理有效的解決，對相關管理人員產(chǎn)生了嚴峻的挑戰(zhàn)?；诖耍疚闹饕獜募s化管理的重要性為出發(fā)點，探究工程項目機械設備的具體管理方式，對物資材料集約化管理的必要性以及具體實踐進行有效探究。
關鍵詞：工程項目機械設備；物資材料；集約化管理
在實際工程的開展中，機械工程設備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學的、切實可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對工程項目機械設備與物資材料進行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進企業(yè)的發(fā)展。
1集約化管理的重要性
1.1集約化管理有利于企業(yè)進行合理的資源整合
集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關注企業(yè)管理的綜合評價，并不僅僅局限于單個部門的工作上，而是對企業(yè)整體的工作效率和成本上進行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進行有機的分配，形成一個統(tǒng)一的、有規(guī)則的小型市場，吸引各類企業(yè)的工作人員參與到資源整合工作當中來。除此之外，集約化管理模式在企業(yè)當中的引入還能進行信息的共享，明確社會上經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規(guī)避風險的警示，促進企業(yè)的核心競爭力的提高。
1.2集約化管理可以有效的降低工程項目的物流費用
實施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項目管理人員統(tǒng)籌設備和物資之間的物流運輸，從而實現(xiàn)物流的內(nèi)部優(yōu)化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡系統(tǒng)進行智能分配運輸，減少人工成本，便于工程項目對內(nèi)部的物資設備進行科學有效的調(diào)配，還可以恰當?shù)目刂莆镔Y設備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時追責，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項目成本的投入，促進資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。
2工程項目機械設備的具體管理方式
2.1工程項目機械設備的智能自動化應用
目前，我國的信息技術行業(yè)逐漸涌現(xiàn)許多代表性技術，像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術等，為我國計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等重要領域產(chǎn)生有利影響。而工程項目機械作為企業(yè)制造工程中的重要組成部分，培養(yǎng)了豐富的先進科學技術。例如：工程項目機械的智能自動化技術，在這個過程中，技術人員通過智能自動化技術與人工智能技術相互結合的方式，企業(yè)運用集約化管理模式，實現(xiàn)了對相關數(shù)據(jù)的整理、分析、預測以及應用等過程。特別是在目前我國社會逐漸走向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展的背景下，智能檢測系統(tǒng)應運而生，并且?guī)椭こ添椖繖C械設備制造業(yè)逐漸實現(xiàn)運轉時的自主檢測功能，同時也能夠在智能自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程的運營下，將每個生產(chǎn)要素通過各自的邏輯關系計算所需數(shù)值，為后續(xù)的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供更多幫助。
2.2工程項目機械設備的柔性自動化應用
所謂柔性自動化應用，就是指以硬件為基礎，在軟件技術與機械設備技術的有效結合之下通過對既定程序的改變與管控，實現(xiàn)對工藝流程的優(yōu)化與進步的一種技術。這種技術由于具備靈活、獨特的特點，可廣泛應用在品種較多、數(shù)量較少的機械設備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，例如：數(shù)控機床、工業(yè)機器人等。目前，隨著我國工程項目機械設備集約化管理在企業(yè)制造部門的應用規(guī)模不斷擴大，大部分企業(yè)均實現(xiàn)工程項目機械設備的柔性自動化應用。但在這個機械設備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還應立足因地制宜的原則，提前考慮在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對突發(fā)問題時，也能沉著冷靜應對。具體來說，生產(chǎn)計劃一方面要對客戶的需求進行仔細核對，確?？蛻糇罱K需要的產(chǎn)品數(shù)量符合實際；另一方面還應對零部件加工狀況實時監(jiān)督，保證零部件的數(shù)量與質量。
2.3工程項目機械設備的集成自動化應用
在工程項目機械設備集約化管理的發(fā)展過程中，使工程項目機械設備集約化管理的應用范圍逐漸擴大，通過對工程項目機械設備的智能自動化應用與現(xiàn)代計算機技術的有效結合，實現(xiàn)的工程項目機械設備集成自動化應用。在工程項目機械設備的集成自動化應用過程中，技術人員能夠利用信息集成技術對制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工、組裝等相關數(shù)據(jù)進行整體與分析，實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，從而為提升工程項目機械設備集約化管理的經(jīng)濟效益與市場效益產(chǎn)生積極的影
3物資材料集約化管理的必要性以及具體實踐
3.1建立有效的組織管理機構
在具體的工程項目建設中，物資材料采購業(yè)務僅是中間環(huán)節(jié)，要提升整體建設水平，物資材料采購部門就應與公司的其他部門、供應商以及各類單位進行有效溝通交流，加強集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機構，工程項目的物資材料采購部門才能發(fā)揮出它的最大價值。而面對我國對工程項目施工的嚴格標準和要求，物資材料采購部門應積極發(fā)揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對管理過程出現(xiàn)的問題建立有效的集約式的組織管理結構。以鄭州航空港瀝青項目為例，該項目的物資材料采購部門將上級機關的領導指示與建設規(guī)劃落實到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項目建設工作的重要內(nèi)容，也是協(xié)調(diào)上下級關系的重要載體。其次，隨著我國社會節(jié)奏不斷加快，網(wǎng)絡信息技術不斷成熟，物資采購部門也逐漸朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，這就需要物資材料采購部門的工作人員必須掌握各個階段、各個工程項目的采購保供重點、物資材料采購計劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對物資供應出現(xiàn)的問題提出針對性解決方案，做好各項工作規(guī)劃。因此煉化工程項目建設物資材料采購管理的過程中，相關工作人員應認真做好自己的本職工作，確保物資供應信息暢通，只有這樣才是真正意義上發(fā)揮物資材料采購部門的協(xié)調(diào)與組織作用。
3.2強化對物資材料管理控制
在進行工程造價總體成本編制之前，該公司物資材料采購部門的工作人員應對市場上流通的材料信息進行全方面、多層次的深入調(diào)查，制定一套動態(tài)、高效的物資材料采購控制策略。不僅如此，相關工作人員還應對具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進行整合歸納，通過對各個環(huán)節(jié)的材料使用參數(shù)等渠道制定明確詳細的工程項目材料成本控制計劃，以降低工程施工中隱患風險的出現(xiàn)概率。同時，工程項目建設在施工的過程中材料的選購通常易受市場政策與供需市場的制約，導致物資材料成本入不敷出，因此，我國各個地區(qū)的物資材料采購管理部門也應建立健全材料風險控制機制，并且在材料管理成本費用的基礎上制定出一套精準、科學的管控措施，從而減少因材料質量帶來的隱患安全事故。
3.3重視物資材料集約化成本的管理效率
物資材料工程項目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國各個地區(qū)在開展的物資材料的成本工程項目，相應的物資管理部門應根據(jù)工程項目的實際情況，并且結合市場需求、價格變化等影響因素在項目施工之前，通過協(xié)調(diào)各個部門的運作機制與工作崗位，對各個環(huán)節(jié)的工程項目建設的材料性價比、材料技術、物資的難采購性等進行精準核算，并最終確定好材料管理成本費用。通過對物資進行可獲得分析的手段，不僅能夠促進我國各個地區(qū)成本管理效率的提升，對物資采購的成本控制的精準性也有一定安全保障。由此，在新時代人們精神需求逐步擴大的背景下，我國各個地區(qū)的各個行業(yè)也應納入物資采購環(huán)節(jié)集約化管理質量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進而促進我國各個地區(qū)工程施工項目資金使用途徑多元化利用。
4結語
綜上所述，相關管理部門應充分發(fā)揮采購、施工、監(jiān)督等各個部門在工程項目中的控制作用，從而提高我國各個地區(qū)工程項目物資采購管理效率與經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)我國工程項目機械設備與物資材料的集約化管理控制的預期目標。
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作者：馮明杰 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司