軍工機械論文：軍工機械制造安全監(jiān)管強化路徑

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本文作者：齊永利 單位：海軍潛艇學(xué)院

軍工機械制造企業(yè)的安全管理問題主要包括機械危險因素和非機械危險因素兩類。機械危險因素是指由機械零件、工具、工件或飛濺物的機械作用可能產(chǎn)生的傷害（如輾、割、絞、壓、夾等）的各種物理因素的總稱。主要的特點是突發(fā)性和瞬間性，有時一次發(fā)生，就有可能造成極其嚴重的后果。非機械危險因素是指包括工業(yè)毒物、毒氣、噪聲、震動、輻射等非機械作用的有害危險因素。其中有些會破換環(huán)境，長期作用會造成對人體健康的累積傷害，導(dǎo)致疾?。殬I(yè)病）；有些是突發(fā)性的，可能直接造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

軍工機械制造企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

員工安全管理意識不強。軍工機械制造企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識不強是導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生的一個重要因素，主要是指員工在機械使用過程中的不安全行為和不安全生產(chǎn)工作習(xí)慣。在實際生產(chǎn)中員工對工具或量具隨手亂放，測量工作不停機，站在工作臺上裝卡工件，越過運刀具取選料物，攀越大型設(shè)備不走安全通道等。

安全生產(chǎn)管理制度不健全?，F(xiàn)階段，軍工機械制造企業(yè)在安全管理方面雖然建立了各項規(guī)章制度，但是覆蓋面較窄，不能涵蓋《安全生產(chǎn)法》中的要求。在人員的培訓(xùn)方面雖然也有考試，但只將考試成績計入檔案就完事，沒有分析思考考試培訓(xùn)的效果如何，沒有針對考試分析來總結(jié)培訓(xùn)的重點及難點，規(guī)章制度的建立健全、執(zhí)行力度不夠。

安全生產(chǎn)環(huán)境需要加強。部分軍工機械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不達標，員工在超過安全極限或衛(wèi)生標準的惡劣環(huán)境中工作，直接影響人的操作意識水平，使身體健康受到損傷，造成機械系統(tǒng)功能降低甚至失效，引發(fā)機械傷害事故。

安全管理投入不足。雖然各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作日益重視，但在安全方面的投入仍然不多。不僅僅安全投入的資金不充分，安全人員也缺乏專業(yè)培訓(xùn)。設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時也被忽視，為了節(jié)省成本而不顧作業(yè)人員的安全仍繼續(xù)使用。各項能保證人員人身安全的設(shè)施也只是為了應(yīng)付上級的檢查。

加強軍工機械制造企業(yè)安全管理的建議

建立健全安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人制度。軍工機械制造企業(yè)單位負責(zé)人是企業(yè)安全管理的第一負責(zé)人，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中處于重要地位。單位負責(zé)人責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一及安全工作的性質(zhì)，決定了安全生產(chǎn)管理必須由單位負責(zé)人全面負責(zé)，承擔(dān)第一位責(zé)任，對軍工機械制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營乃至全部工作負有全面的責(zé)任。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照安全規(guī)程、操作規(guī)范進行操作。單位負責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任指標層層細化，分解到每個班組、崗位，確保人人負其責(zé)，有效控制各類傷亡事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

建立健全規(guī)章制度。軍工機械制造企業(yè)應(yīng)該在安全生產(chǎn)法律體系下，建立健全各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，把員工的工作細化、具體化、程序化，使得實際操作在可控范圍內(nèi)，把不安全行為有效控制住，消除安全隱患。建立健全班組安全管理標準，根據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)不同，制定安全管理制度，如安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度。建立職業(yè)安全健康管理體系，在企業(yè)中推行安全質(zhì)量標準化工作。

加強企業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全管理意識。軍工機械制造企業(yè)應(yīng)時刻加強企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強化員工的安全管理培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能。加大對員工的培訓(xùn)力度，使員工具有識別危險源的能力，還可以聘請第三方的專家，不定期到現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)所需要的專業(yè)水平。

全面動員，全員參與。軍工機械制造企業(yè)安全管理問題不能僅僅依靠安全管理部門來完成，安全管理是一項全員工作，如果不是全員參與，安全隱患很難徹底整改，即使改正了一次，也不會保持很長時間。軍工機械制造企業(yè)上至企業(yè)決策層，下到車間班組，可以成立各級安全工作小組，組織本級員工學(xué)習(xí)安全標準化知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

軍工機械制造企業(yè)的安全管理是一項多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是軍工機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的負責(zé)人和每位員工都必須把安全工作放在首位，對安全管理保持高度的警惕性和自覺性，力爭人人都是安全員，天天都是安全日。企業(yè)應(yīng)對安全管理采取有效措施，從多方面、多角度預(yù)防安全管理事故的發(fā)生，從制度上落實安全責(zé)任人制度，加強企業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全管理意識，鼓勵企業(yè)員工參與安全管理，加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查。軍工機械制造企業(yè)應(yīng)該把安全管理工作放在首位，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，逐步建立一套現(xiàn)代化的軍工機械制造企業(yè)安全管理體系，增強企業(yè)的效益，促進軍工機械制造企業(yè)的健康發(fā)展。