煤礦機(jī)械制造設(shè)計(jì)及管理方法

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摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，給煤礦機(jī)械制造業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列設(shè)計(jì)及管理方法，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)械制造；設(shè)計(jì)；管理

1引言

實(shí)踐中，煤礦機(jī)械多數(shù)用在煤礦的挖掘和開(kāi)采過(guò)程中，其功能性和安全性對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展也取得了良好成果，煤礦機(jī)械設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理設(shè)計(jì)，并采用科學(xué)的管理方法，盡可能降低機(jī)械運(yùn)維成本，提高生產(chǎn)效率，為全面促進(jìn)煤礦開(kāi)采業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

2我國(guó)煤礦機(jī)械制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

2.1設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，核心技術(shù)落后

當(dāng)前，很多國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械制造企業(yè)不具備自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，很多核心技術(shù)嚴(yán)重依賴于國(guó)外研究所，企業(yè)自主研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品研發(fā)周期比較長(zhǎng)，技術(shù)更新不及時(shí)。

2.2產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處于落后狀態(tài)

與國(guó)外同類產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，很多標(biāo)準(zhǔn)并未得到及時(shí)更新，不僅降低了煤礦機(jī)械制造的生產(chǎn)效率，還拉低了產(chǎn)品的質(zhì)量，極易引發(fā)安全事故。

2.3高端產(chǎn)品仍舊依賴于進(jìn)口

國(guó)內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)不具備生產(chǎn)煤礦機(jī)械高端產(chǎn)品的資質(zhì)和能力，只能嚴(yán)重依賴進(jìn)口。還有部分企業(yè)僅僅能夠生產(chǎn)一些技術(shù)含量較低的設(shè)備，科技更新發(fā)展極為緩慢，很難滿足國(guó)內(nèi)煤礦開(kāi)采的需要。

3煤礦機(jī)械制造中的設(shè)計(jì)方法

3.1CAD技術(shù)及有限元方法的應(yīng)用

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，運(yùn)用CAD技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包含制圖、文檔及文件制作、設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)狀及區(qū)位分析等，有效實(shí)現(xiàn)工程的一體化和模塊化設(shè)計(jì)；第二，在計(jì)算機(jī)的CAPP系統(tǒng)中直接導(dǎo)入產(chǎn)品模型，對(duì)其實(shí)施NC編程和設(shè)計(jì)，將NC機(jī)床中加入加工代碼，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，提升煤礦機(jī)械制造的研發(fā)效率；第三，運(yùn)用有限元方法，將無(wú)限質(zhì)點(diǎn)予以簡(jiǎn)化連接，使其變成有限單元的幾何體，然后再將這些單元拼合成為一種離散的結(jié)構(gòu)物，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品力學(xué)的分析和計(jì)算。

3.2加強(qiáng)產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)與可靠設(shè)計(jì)

在煤礦機(jī)械制造過(guò)程中，產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)非常重要，依據(jù)原有設(shè)計(jì)方法、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，將設(shè)計(jì)問(wèn)題有效轉(zhuǎn)換成數(shù)學(xué)模型，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。在具體操作過(guò)程中，優(yōu)化綠色設(shè)計(jì)應(yīng)秉承節(jié)能、環(huán)保理念，加強(qiáng)產(chǎn)品壽命的周期性設(shè)計(jì)，降低能耗，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加趨于科學(xué)化與合理化。產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)需要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變量予以反復(fù)多次試驗(yàn)，有效提升試驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)性。然后在科學(xué)統(tǒng)計(jì)與檢驗(yàn)之后得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)量，大大提升煤礦機(jī)械的運(yùn)行能力和工作效率。此外，還需要對(duì)工程荷載、制造材料以及工程環(huán)境的變化情況進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，有效提升隨機(jī)變量和模糊變量設(shè)計(jì)的可靠性，為確保煤礦機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4煤礦機(jī)械制造的管理方法

4.1信息技術(shù)管理

為有效提升煤礦機(jī)械制造的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，必須加大電子計(jì)算機(jī)的使用力度，全面推行以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程都需要使用高水平的施工技術(shù)和施工工藝，并配合先進(jìn)的施工管理方式和方法，切實(shí)提升企業(yè)管理效率和管理水平；第二，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械制造企業(yè)管理水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；第三，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)信息孤島予以有效連接，并構(gòu)建出合理、完整的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)信息鏈，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)。

4.2加大對(duì)制造材料和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理力度

依據(jù)制造零件的功能和屬性對(duì)其相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)予以不斷完善，并對(duì)機(jī)械制造設(shè)計(jì)圖紙的信息數(shù)據(jù)庫(kù)予以不斷健全，為日后檢索和出入庫(kù)提供一定的便利。同時(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)需要對(duì)一些重要的零件予以編碼，并依據(jù)代碼的屬性對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，選擇科學(xué)的設(shè)計(jì)加工方式和方法。

4.3加大對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)力度

企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)煤礦機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。而提升設(shè)計(jì)員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)則能夠有效避免因設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)的生產(chǎn)效率地下、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及運(yùn)維成本的上升問(wèn)題。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期。這就要求在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工教育和培訓(xùn)，實(shí)施規(guī)范化管理措施，明確崗位職責(zé)，加大安全教育的宣傳力度，切實(shí)提供員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)械制造設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性能夠有效將高端的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息予以有效匯總，建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的作用非常突出，煤礦機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供強(qiáng)有力的人才支撐。

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作者:吉鵬 單位:銅川煤礦機(jī)械制造廠