公路工程項(xiàng)目經(jīng)營管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程項(xiàng)目經(jīng)營管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也得到了快速的發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)成為了提升施工企業(yè)管理水平的主要措施。文章首先對(duì)公路工程施工企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了分析，最后對(duì)公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理措施進(jìn)行了探討，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，以期為類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理;施工機(jī)械設(shè)備;項(xiàng)目管理計(jì)劃

1公路工程項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容

將施工過程所用到的方法、技術(shù)人員和各種系統(tǒng)的管理稱之為工程項(xiàng)目管理，該管理的主要目的促進(jìn)工程在工期內(nèi)完成施工內(nèi)容，并確保施工質(zhì)量能夠滿足工程要求。項(xiàng)目管理工程從項(xiàng)目投資工作開始到項(xiàng)目完成結(jié)束的這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理工作要對(duì)該工程進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)控等工作，確保管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的方法論有以下3個(gè)方面，分別是階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理。項(xiàng)目管理工作的根本任務(wù)是在工程質(zhì)量和工期都能滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效管理，從而使資源的利用效率達(dá)到最大，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。從整個(gè)公路工程的大環(huán)境來看，各施工企業(yè)之間競爭激烈，且施工環(huán)境較差，所以中標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時(shí)候要加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，使企業(yè)能夠具備一定的競爭優(yōu)勢(shì)。而工程工程項(xiàng)目管理工作又可以分為多個(gè)部分，分別是工程目的管理、工程進(jìn)度管理、工程造價(jià)管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理等。工程目的管理是對(duì)具體的施工方法和內(nèi)容進(jìn)行管理，比如工程的設(shè)計(jì)方案和應(yīng)急措施等。工程的進(jìn)度管理是對(duì)工程的施工速度進(jìn)行調(diào)整和安排，比如每個(gè)階段的施工進(jìn)度和完工的日期等。工程造價(jià)管理是對(duì)施工過程中所消耗的資金進(jìn)行控制，將實(shí)際的施工成本與設(shè)計(jì)施工成本之間的差值控制在最低，確保實(shí)際施工成本不超過預(yù)算的施工成本。比如將各施工資源進(jìn)行整合，對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算等。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是為了保證施工質(zhì)量能夠滿足工程要求和設(shè)計(jì)要求而進(jìn)行的管理工作，比如前期的質(zhì)量規(guī)劃工作，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作等。

2施工項(xiàng)目管理的具體步驟

(1)首先根據(jù)工程的實(shí)際情況編寫標(biāo)書，這個(gè)工作一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。(2)當(dāng)該項(xiàng)目中標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)要成立項(xiàng)目管理部門，該部門的負(fù)責(zé)人一般是這個(gè)工程的總工程師，這個(gè)部門的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目的施工方案。(3)進(jìn)行施工前的采購施工設(shè)備、原材料、施工隊(duì)伍籌建等準(zhǔn)備工作。(4)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分段施工管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求，避免出現(xiàn)施工安全事故。具體的工作有以下幾點(diǎn):①人力資源管理工作:根據(jù)工程的要求和施工的特點(diǎn)合理安排每個(gè)施工階段的施工人數(shù)，在選取施工人員的過程中要對(duì)其進(jìn)行考核并簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)為了保證施工安全和工程質(zhì)量，在施工人員上崗前還要對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。②施工原材料管理工作:要根據(jù)施工的速度合理安排材料的運(yùn)輸量和材料進(jìn)入施工場地的狀態(tài)。并對(duì)采購的材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核和檢測(cè)，確保施工材料的有效性。此外，還要對(duì)施工材料進(jìn)行登記管理，以便進(jìn)行資源整合工作。③施工機(jī)械設(shè)備管理工作:要根據(jù)施工的內(nèi)容及時(shí)將施工所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)入施工場地，在機(jī)械設(shè)備工作的過程中要定時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作，避免設(shè)備損壞而導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高工程的施工效率。④施工的技術(shù)管理工作:在施工的過程中要進(jìn)行技術(shù)管理工作，包括技術(shù)交底、技術(shù)審核、技術(shù)交流和改進(jìn)等工作。還有對(duì)各分段工程用到的施工技術(shù)進(jìn)行收集整理工作，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新等工作。⑤工程造價(jià)管理工作:工程造價(jià)要對(duì)工程所需要的正常運(yùn)營資金進(jìn)行估算，避免出現(xiàn)資金鏈斷接的現(xiàn)象。此外，還要提高資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。(5)工程完工驗(yàn)收工作:在與其它部門一同對(duì)工程驗(yàn)收后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行工程資金核算和資金發(fā)放工作。此外，還要與業(yè)主一同進(jìn)行驗(yàn)收工作，將相關(guān)材料移交給業(yè)主，并與其辦理移交手續(xù)。

3對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制

3.1打造核心管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于公路工程施工企業(yè)來說，想要提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，打造項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要手段。管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作效率是由團(tuán)隊(duì)中的人員的自身素質(zhì)決定的。因?yàn)樯衔奶岬降漠?dāng)前公路工程的競爭激烈，為了提高自身競爭力，必須要提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理工作，所以說管理團(tuán)隊(duì)人員的自身素質(zhì)與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是直接相關(guān)的。而本次工程的公程量較大，企業(yè)自身的人才已經(jīng)不能滿足工程需要，所以就要不斷地去吸收和培養(yǎng)更多的人才投入到工程施工中來。同時(shí)，為了保證公司管理人才儲(chǔ)備合理，施工企業(yè)應(yīng)該通過各種形式進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)工作。并讓這些人才在實(shí)際施工過程中進(jìn)行鍛煉，使其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在工程管理的過程中，對(duì)項(xiàng)目高層管理人員的能力也有一定的要求。高層管理人員要根據(jù)不同的施工環(huán)境合理分配工作人員，從而有效提高工程的施工目標(biāo)。只有好的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理制度，才能將工程項(xiàng)目管理工作做到最好，才能為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃

在進(jìn)行具體施工之前，首先要對(duì)工程最終的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)工程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這樣就可以根據(jù)計(jì)劃中的內(nèi)容對(duì)施工的重點(diǎn)區(qū)域和可能出現(xiàn)的問題對(duì)工程安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而避免出現(xiàn)大的工程問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理部門影響對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行一定的了解，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目成果，為是否進(jìn)行投標(biāo)提供參考依據(jù)。如果要確定進(jìn)行工程施工，就要分析影響該工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃。管理計(jì)劃在實(shí)施的過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況作出調(diào)整，為工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性服務(wù)。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理工作

施工企業(yè)如果要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除了要開展其它方式的經(jīng)營外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理控制，使成本管理工作成為公路工程增效節(jié)支的主要措施手段。在進(jìn)行成本管理工作之前，首先要對(duì)工程作一個(gè)整體的分析，估算出總的施工成本和各施工階段的施工成本。進(jìn)行成本管理和控制工作要從最基礎(chǔ)的工作做起，這樣就可以有效地將施工成本降到最低。在進(jìn)行公路工程施工之前，要制定成本計(jì)算，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行分析和研究工作，確保該計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。要做好成本控制工作，先要做好與材料供貨商的洽談工作，將材料價(jià)格確定。然后在采購原材料的過程中進(jìn)行資金審核和登記工作，避免出現(xiàn)重復(fù)購買和資金流失的現(xiàn)象。在工程完工后，成本管理工作并沒有結(jié)束，還要進(jìn)行工程竣工結(jié)算和審核工作。這樣才能將成本管理的效率提升到最大化。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

施工企業(yè)要在當(dāng)今殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，必須要具備一定的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)于施工企業(yè)來說，“施工質(zhì)量”無疑是最大的競爭條件。如果施工企業(yè)的施工質(zhì)量不過關(guān)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)皇袌鏊蕴?。所以，?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理是確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。此外，施工企業(yè)還要根據(jù)市場和業(yè)主的需要，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。在工程完工后還要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，并對(duì)其進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫穿到具體的施工細(xì)節(jié)中。

3.5做好現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場的管理工作是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。具體要做好以下工作:文明施工，安全施工，有序施工，確保不對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行污染，保證施工場地的整潔衛(wèi)生，不對(duì)施工周圍的居民造成干擾等。按照施工企業(yè)現(xiàn)場的管理?xiàng)l例對(duì)施工場地進(jìn)行布設(shè)，首先設(shè)置工程概況牌，設(shè)置安全施工管理?xiàng)l例牌，設(shè)置工程場地注意事項(xiàng)牌，設(shè)置正在施工外來人員禁止入內(nèi)牌等;同時(shí)還要在施工建筑前設(shè)置施工平面圖，項(xiàng)目部管理簡介圖，以及施工管理人員簡介。在施工場地的大門處設(shè)置明顯的公司標(biāo)識(shí)。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工周圍設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)措施，設(shè)置排水管道，避免造成水污染或路面積水的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要為施工人員建設(shè)一個(gè)良好的施工環(huán)境，保留修建廁所和飲水處等。

4結(jié)語

在公路工程項(xiàng)目管理過程中，首先要建立良好的管理隊(duì)伍，并制定具體的管理制度，然后制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，嚴(yán)格的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)高效益、高質(zhì)量的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］紀(jì)續(xù)．公路工程施工企業(yè)的項(xiàng)目化管理．濟(jì)南:山東大學(xué)，2008．

［2］黨漫天．公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目部資金管理．西部財(cái)會(huì)，2006(11):48－49．

［3］成樹維．公路工程施工監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005(2):218－220．

［4］林婧．公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探討．交通財(cái)會(huì)，2013(06):75－77．

［5］程漢東，林春波．公路工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用．中國勘察設(shè)計(jì)，2009(7):45－47．

作者:韓雨生 單位:中交一公局第三工程有限公司