經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢(shì)

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摘要：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)或是方法不當(dāng)，就會(huì)讓經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法發(fā)揮自身作用，阻礙企業(yè)改革的步伐。深入分析企業(yè)中現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，找出解決策略，并找出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效方式。本文主要簡(jiǎn)要探討和分析經(jīng)濟(jì)管理如何優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，目的是為了幫助企業(yè)更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，把握其為了發(fā)展方向，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)下，有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論大多是源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如果我國(guó)企業(yè)可以積極的學(xué)習(xí)和引入這些理論，那么就能夠推動(dòng)其結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整以及現(xiàn)代化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理的方式大多是調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)手段，提升企業(yè)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以想要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問(wèn)題

（一）信息化水平較低

根據(jù)各企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)信息化水平整體偏低。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部在獲取管理資料方面，不能充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能，繼而導(dǎo)致信息質(zhì)量存在缺陷。其次需要有管理信息的處理，這是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，因此其準(zhǔn)確性會(huì)受到影響，分析效率的會(huì)下降。最后是在管理信息的時(shí)候，會(huì)因?yàn)樾畔⒌乃较陆?，因此信息的利用周期就邊長(zhǎng)了，在整個(gè)時(shí)空界限中，管理就會(huì)有一定的局限性。綜上，管理信息的水平下降就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效率的落后。

（二）人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差

職工隊(duì)伍專業(yè)水平較為低下，這是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。專業(yè)水平的問(wèn)題主要由如下兩大方面體現(xiàn)：（1）理論基礎(chǔ)較為薄弱，觀念羅霍。從企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理效果來(lái)看，企業(yè)職工的理論知識(shí)較為匱乏，沒(méi)有掌握經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的分析和研究能力，無(wú)法發(fā)揮管理理論對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)作用。（2）解決問(wèn)題時(shí)所使用的方法存在較強(qiáng)的隨意性，影響了管理工作的專業(yè)性。專業(yè)水平較低導(dǎo)致的操作問(wèn)題頻發(fā)，極大地影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以提升職工隊(duì)伍專業(yè)水平勢(shì)在必行。

（三）管理體制建設(shè)較為滯后

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，需要借助體制支撐，但是從我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看許多經(jīng)濟(jì)管理體制都存在或多或少的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作，由于當(dāng)下管理工作中權(quán)責(zé)劃分不清晰，所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追責(zé)異常困難。而且權(quán)責(zé)劃分模糊還影響著管理工作的專業(yè)水平。在這樣的前提下，如果沒(méi)有一個(gè)較為健全的體制進(jìn)行支撐，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展也會(huì)面臨重重挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全管理體制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序推進(jìn)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

（一）多元化的溝通方式

多元化的溝通方式即分權(quán)，讓更多的職工參與到企業(yè)決策中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策重心下降。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要企業(yè)做到高效溝通，高效的上傳下達(dá)就是多元化溝通方式的一種表現(xiàn)。因?yàn)樾畔鬟f的過(guò)程中存在許多影響因素，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息扭曲或者丟失的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通。所以處于保障信息傳遞的有效性，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要讓管理層掌握一些溝通技巧，從而提升溝通水平，并且在和企業(yè)職工溝通體現(xiàn)人性化，豐富信息傳播方式，讓更多的職工參與企業(yè)決策。

（二）管理思維化調(diào)整改變

以往的經(jīng)濟(jì)管理模式大多都是將管理重點(diǎn)放在如何獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益上，因此企業(yè)活動(dòng)都是以效益為第一準(zhǔn)則，對(duì)于職工的工作情況以及個(gè)人情緒等方面較為忽略，沒(méi)有貫徹落實(shí)“以人為本”的理念。雖然這種做法能夠讓企業(yè)得到短期收益，但是對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言還是存在較大的影響。如職工工作熱情受到打擊，人才流失嚴(yán)重等等。如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也將陷入僵持階段，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)危害企業(yè)利益

（三）從硬件管理向軟件管理發(fā)展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)讓人們更加關(guān)注知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理在因此出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。知識(shí)在管理體系中的地位不斷提升，逐步成為企業(yè)的核心資源?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中軟件管理的重要性逐步凸顯，并且逐步取代硬件管理成為經(jīng)濟(jì)管理的主導(dǎo)管理內(nèi)容。軟件管理是對(duì)“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”等方面所開展的管理工作，并且在此過(guò)程中整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。一種出色的管理制度需要具備良好的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷地調(diào)整，從而滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注

現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的溝通變得更加便捷，并且節(jié)約了時(shí)間成本。企業(yè)以及組織之間需要有更為系統(tǒng)的聯(lián)系，要在每一個(gè)層次中都進(jìn)行順暢的溝通交流就能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)的問(wèn)題所在。溝通在網(wǎng)絡(luò)上回更為方便，并且更加利于決策重心的下移，這樣才能更好地利于信息的傳播，也能讓每一個(gè)有聯(lián)系的人獲得共享信息。以這樣比較現(xiàn)代化的溝通方式就能帶給企業(yè)與組織之間更為高速的發(fā)展。

（五）向客戶導(dǎo)向發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，提高外部環(huán)境質(zhì)量，以市場(chǎng)的變化以及每個(gè)消費(fèi)者的需求再對(duì)經(jīng)營(yíng)完善調(diào)整。因此企業(yè)就需要有專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研部門，在不同的市場(chǎng)調(diào)研中研究整個(gè)行情的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)的方向，從而及時(shí)引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，最快的研發(fā)新型產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，不是一蹴而就的事情。經(jīng)濟(jì)管理只有不斷優(yōu)化和改革才能逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。因此，我們只有掌握行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，整體把握發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙媛媛 單位：冀中能源股份有限公司