企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑

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摘要：在市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理能力直接影響著企業(yè)的競爭能力，進(jìn)而影響著企業(yè)的市場地位。本文對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性進(jìn)行了闡述，并且分析了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以期發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各項問題，最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析的具體情況，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理能力；有效途徑；分析

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的根基，只有根基牢固企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。經(jīng)營管理能力的提升應(yīng)當(dāng)始終作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理能力能夠跟上市場發(fā)展的腳步。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)面臨的已經(jīng)不是來自某一地域內(nèi)的競爭，而是來自全球范圍內(nèi)的競爭，尤其在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，地域在市場競爭中的限制能力已經(jīng)逐漸減弱，各個企業(yè)面臨的競爭都在逐漸增強(qiáng)。良好的經(jīng)營管理能力是企業(yè)提升自身實力的基礎(chǔ)保障，能夠為企業(yè)開拓市場免去各種后顧之憂，使其不斷提升自身的市場地位，最終成為市場的領(lǐng)跑者。另外，有力的經(jīng)營管理能力對于企業(yè)明確自身發(fā)展方向也有著非常重要的作用，企業(yè)明確自身發(fā)展方向后，可以向著更加精細(xì)化的方向發(fā)展，從而保證發(fā)展的有效性。

二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營管理制度不完善。在實際經(jīng)營管理的過程中，很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度都不夠完善，與市場發(fā)展形勢不適應(yīng)，以致無法跟上市場發(fā)展節(jié)奏，也難以把握市場發(fā)展脈搏，在市場競爭當(dāng)中處于弱勢地位。企業(yè)在日常管理過程中，由于管理者的觀念落后，并且沒有相應(yīng)的管理創(chuàng)新能力，完全遵循原來的管理模式進(jìn)行企業(yè)的日常管理，以致管理效率低下，嚴(yán)重影響力企業(yè)的正常運(yùn)營。另外，部分企業(yè)過于關(guān)注短期利益，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營管理過程中可能會為了獲得一定的短期利益而影響長期利益的獲取，從而對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。另外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督審核機(jī)制，以致員工在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不遵守企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定的現(xiàn)象，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行，并且還對企業(yè)的利益造成損害。除此之外，業(yè)務(wù)考核機(jī)制不夠完善，缺乏科學(xué)有效的考核評價方法，以致員工對考核結(jié)果不認(rèn)可，長期下去必將出現(xiàn)嚴(yán)重的員工流失現(xiàn)象。（二）企業(yè)組織管理模式不科學(xué)。當(dāng)前，部分企業(yè)的組織管理模式仍舊為傳統(tǒng)單向管理模式，沒有引進(jìn)先進(jìn)的雙向管理、雙向監(jiān)督組織管理模式。傳統(tǒng)的單向管理模式不利于激發(fā)員工的工作積極性，而且不利于企業(yè)保持對市場信息的敏感性，還容易導(dǎo)致分工不合理、責(zé)任劃分不明確等問題的出現(xiàn)。另外，傳統(tǒng)的單向管理模式不利于企業(yè)經(jīng)營管理過程中保持公正、公平，而且管理層的行為不能獲得有效監(jiān)督，以致在企業(yè)運(yùn)營的過程中，管理層可能會為了自己的利益而做出一些有損企業(yè)的行為。（三）人力資源管理體系不完善。當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理體系不完善，不僅部門和崗位設(shè)置不合理，而且員工流動性大，不利于企業(yè)的順利運(yùn)行。還有部分企業(yè)，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，極力壓榨員工的剩余價值，并且對員工的培訓(xùn)、考核工作不到位，不利于員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。員工的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，如果其素質(zhì)和能力長期無法獲得提升，企業(yè)的發(fā)展也必然會受到影響。另外，企業(yè)的激勵機(jī)制不完善，員工在物質(zhì)和精神方面的需求不能獲得滿足，以致工作熱情低下，進(jìn)而造成工作效率低下，影響力企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑

（一）完善經(jīng)營管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，綜合選擇最適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度與市場發(fā)展形勢相適應(yīng)，努力提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)管理效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好長期發(fā)展規(guī)劃，在獲取短期利益的同時，也應(yīng)當(dāng)時刻將長期規(guī)劃的實現(xiàn)放在心中，這樣才能有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督審核機(jī)制，保證員工在工作過程中不會出現(xiàn)違反企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定的現(xiàn)象，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行，并且維護(hù)企業(yè)的利益。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，制定科學(xué)有效的考核評價方法，保證考核結(jié)果能夠獲得員工的認(rèn)可，從而激發(fā)員工的工作積極性。（二）建立科學(xué)的企業(yè)組織管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)的單向管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的雙向管理、雙向監(jiān)督組織管理模式。這種雙向管理模式不僅有利于激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于幫助企業(yè)始終保持對市場信息的敏感性，從而把握市場脈搏，獲得更好的發(fā)展。另外，雙向管理模式有利于促進(jìn)分工合理性，并且?guī)椭髽I(yè)做好責(zé)任劃分工作，使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項工作都能找到具體的責(zé)任人。另外，雙向管理模式有利于企業(yè)保持公正、公平的形象，并且有效監(jiān)督管理層的各項行為，預(yù)防管理層做出一些有損企業(yè)利益的行為。（三）完善人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善自身的人力資源管理體系，科學(xué)合理的進(jìn)行部門和崗位的設(shè)置，明確各個部門、各個崗位的工作職責(zé)，從而保證企業(yè)的順利運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的管理方式，關(guān)心愛護(hù)員工，并且加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、考核工作，提升員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的激勵機(jī)制，努力滿足員工在物質(zhì)和精神方面的需求，激發(fā)其工作熱情，進(jìn)而提升其工作效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營。（四）完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善法人治理結(jié)構(gòu)也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的一個重要途徑。完善法人治理結(jié)構(gòu)首先需要企業(yè)認(rèn)清法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)組織制度和管理制度。完善的法人治理結(jié)構(gòu)通常由股東會、董事會、監(jiān)事會這三個機(jī)構(gòu)組成，并且保證做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)這幾點。另外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)的事權(quán)劃分，包括人事權(quán)、重大事項決策權(quán)、受益分配權(quán)、股東財產(chǎn)處置權(quán)等，同時在建立法人治理結(jié)構(gòu)時需要嚴(yán)格遵照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行，謹(jǐn)慎確定法人治理結(jié)構(gòu)的人員組成，并且制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)工作制度。結(jié)束語企業(yè)的成長是一個循序漸進(jìn)的過程，需要經(jīng)歷很多不同的階段，每個階段對企業(yè)的經(jīng)營管理能力要求也不相同，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，以及市場競爭激烈程度的不斷提升，對企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求也在不斷提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索自身在經(jīng)營管理過程中存在的問題，并且通過完善經(jīng)營管理制度、建立科學(xué)的企業(yè)組織管理模式、完善人力資源管理體系、完善法人治理結(jié)構(gòu)等方式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：馬梅 單位：新疆元水建設(shè)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司