現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化構(gòu)建

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展中，經(jīng)營管理作為重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但從目前情況來看，部分企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作過程中，受到各種客觀因素影響，經(jīng)營管理問題頻繁出現(xiàn)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，重點分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化構(gòu)建對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；規(guī)范化構(gòu)建；規(guī)范化

社會經(jīng)濟發(fā)展需要在各種經(jīng)濟活動的促進下實現(xiàn)，尤其是通過企業(yè)的快速發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟穩(wěn)定增長。但是在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多考驗和挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境不斷改變，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時展特點，科學制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供方向，積極拓展企業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值，有效推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的意義

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展要求，人們對經(jīng)營管理的重視力度隨之升高。所以，只有對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新，才能滿足社會發(fā)展要求。在近幾年社會經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出市場化特點，如果只是采取傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，將會受到社會經(jīng)濟體系的因素影響。隨著社會經(jīng)濟體系深入改革，應(yīng)對當前企業(yè)經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從目前情況來看，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，加強管理體系建設(shè)，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)快速發(fā)展[1]。在當前社會經(jīng)濟運行發(fā)展中，為了給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，需要結(jié)合市場經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改革。如果沒有根據(jù)市場發(fā)展適當調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟管理效果將不理想，甚至被社會淘汰。與此同時，在企業(yè)運營發(fā)展中將會受到各種因素影響，通過經(jīng)營管理規(guī)范化，能夠給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點

2.1關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，運營管理內(nèi)容和其它管理內(nèi)容比較，兩者之間有著密切聯(lián)系。企業(yè)在運營管理過程中，要想實現(xiàn)對經(jīng)濟項目科學把控，保證其穩(wěn)定發(fā)展，需要在充足資金支持下進行。企業(yè)經(jīng)營在企業(yè)運營發(fā)展中占據(jù)主要地位，企業(yè)各個部門工作能否有序進行，往往和其經(jīng)營管理規(guī)范化有著直接聯(lián)系。所以，在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，需要明確經(jīng)營管理內(nèi)容和各個部門工作職責，梳理各部門之間關(guān)系。并且在企業(yè)資金輸出和經(jīng)濟效益上，也和企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)[2]。基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要密切關(guān)注經(jīng)營管理和各部門之間聯(lián)系，在創(chuàng)建良好經(jīng)營管理環(huán)境的同時，保證經(jīng)營管理工作順利進行。

2.2指標性

通過科學設(shè)定財務(wù)指標，能夠真實展現(xiàn)出企業(yè)實際運營發(fā)展狀況，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要科學設(shè)定管理指標，便于企業(yè)管理人員對企業(yè)實際運營情況進行深入了解，從而科學制定經(jīng)營管理計劃，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作有序落實。

2.3復(fù)雜性

由于經(jīng)營管理活動本身具有的復(fù)雜性和綜合性等特點，在落實經(jīng)營管理工作時，要求企業(yè)給予其高度重視，有效增強企業(yè)管理實力，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，做好內(nèi)部管理工作，強化人力資源管理，在合理配置資源提高效率的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益[3]。在人力資源開發(fā)過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展狀況，科學分配，加強人才管理，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

3.1經(jīng)營管理認識片面

當前大部分企業(yè)把現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理劃分為一類，這種劃分方式直接展現(xiàn)出其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理了解片面。在實際落實經(jīng)營管理工作時，不僅要強化企業(yè)人力資源管理，還要對企業(yè)生產(chǎn)運營過程進行有效管理，保證企業(yè)各項管理工作都能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要求。但是從目前情況來看，由于部分企業(yè)管理者對經(jīng)營管理認識比較片面，只是單純地將某一方面當作是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，沒有從多方面入手，對經(jīng)營管理職責進行補充，導(dǎo)致經(jīng)營管理缺少完善性，影響經(jīng)營管理效果。

3.2組織機構(gòu)不合理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，專業(yè)的組織機構(gòu)往往能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進行，提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性和規(guī)范性。當前大多數(shù)企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，比較注重企業(yè)經(jīng)濟效益，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理比較片面，在某種程度上，不但阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，也無法實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。

3.3管理方式不靈活

在市場競爭逐漸加劇的環(huán)境下，大部分企業(yè)均認識到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展要求，越來越多的企業(yè)通過投資管理模式，擴大企業(yè)運營規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。但是如果過于注重規(guī)模擴充，不注重管理模式的構(gòu)建，將會給企業(yè)帶來諸多風險因素，無法保證企業(yè)正常運營。除此之外，在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，也會出現(xiàn)管理體系不完善、管理方式不合理等問題。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因在于，各部門之間交流不充分，協(xié)調(diào)度不高，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。

3.4管理體系不完善

當前部分企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念認識比較片面，從而使得其在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)經(jīng)營管理理念落后、經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定不合理等現(xiàn)象，如果企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對現(xiàn)有經(jīng)營管理理念進行改革創(chuàng)新，給企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供方向，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源科學調(diào)配，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標快速完成。然而在實際過程中，大部分企業(yè)比較注重短期效益，忽略企業(yè)長期發(fā)展，使得在開展經(jīng)營管理過程中，存在管理目標不一致現(xiàn)象。部分企業(yè)沒有結(jié)合經(jīng)營管理要求，構(gòu)建可行性管理體系，無法給經(jīng)營管理工作順利開展提供支持，使得企業(yè)經(jīng)營管理水平下降，制約企業(yè)更好發(fā)展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化構(gòu)建

4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

現(xiàn)階段，在落實現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作時，工作要點就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必要性有充分了解，對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新改革，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理氛圍，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念過程中，需要從戰(zhàn)略角度入手，科學制定管理計劃，將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式優(yōu)化設(shè)計，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化和專業(yè)化[5]。

4.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，要從全局入手，對企業(yè)經(jīng)營項目綜合考量。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，對企業(yè)運營發(fā)展有著嚴格要求，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有經(jīng)營管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化改革，減少不必要生產(chǎn)運營資源浪費，保證企業(yè)整體利益。在市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革過程中，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營特點對市場經(jīng)營發(fā)展趨勢進行分析，時刻把市場需求當作切入點，對企業(yè)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，讓產(chǎn)品經(jīng)營和市場需求充分結(jié)合，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的合理性和專業(yè)性，并適當增加產(chǎn)品優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合競爭實力，利用企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。4.3制定企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該對企業(yè)實際運營發(fā)展情況進行充分了解，保證戰(zhàn)略制定的合理性和規(guī)范性。在企業(yè)開展各項經(jīng)營管理活動時，需要以產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為根本。對于非生產(chǎn)型企業(yè)，可以把經(jīng)營互動當作企業(yè)管理活動的基本，企業(yè)經(jīng)營管理目標設(shè)定如果沒有結(jié)合實際，只是思考自身管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，忽略企業(yè)長效發(fā)展，將會使得企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略過于片面，無法起到導(dǎo)向作用。所以企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，就要從全局入手，保證管理戰(zhàn)略制定滿足企業(yè)運營發(fā)展要求。

4.4創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

企業(yè)經(jīng)濟效益提高，也就是將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益的過程，經(jīng)濟效益是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)發(fā)展能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要將經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，梳理兩者關(guān)系，讓兩者形成良性循環(huán)。在企業(yè)運營發(fā)展中，應(yīng)把經(jīng)濟效益最大化作為核心，適當拓展經(jīng)營管理活動，不可盲目擴張而影響企業(yè)發(fā)展。與此同時，要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，給管理人員預(yù)留充足思考時間。在開展經(jīng)營管理工作時，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，加強經(jīng)營管理過程監(jiān)管，及時找出經(jīng)營管理中存在的問題，并有效處理，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.5完善經(jīng)營管理體系

在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展要求，加強經(jīng)營管理體系建設(shè)，做好企業(yè)職工培訓工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動落實到位。在此過程中，企業(yè)管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理體系的要點。要求企業(yè)結(jié)合管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)，科學制定培訓計劃，通過專業(yè)培訓，讓其掌握更多的專業(yè)知識，給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作落實提供指導(dǎo)。與此同時，隨著信息化技術(shù)水平的全面提高，各行各業(yè)開始把信息化技術(shù)運用其中。在企業(yè)落實經(jīng)營管理工作時，為了提高經(jīng)營管理水平，也可以把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化[6]。此外，企業(yè)還要加強經(jīng)濟數(shù)據(jù)體系建設(shè)，通過收集和分析各項數(shù)據(jù)，增強企業(yè)綜合競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟信息化管理是企業(yè)運營發(fā)展重要方向，企業(yè)需要利用各種現(xiàn)代化經(jīng)營管理工具，增強企業(yè)發(fā)展實力，從而給企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運營發(fā)展中，需要對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，加強經(jīng)營管理體系建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作范圍，讓企業(yè)經(jīng)營管理工作順利落實。為了提高經(jīng)營管理規(guī)范性，企業(yè)需要從實際入手，科學制定經(jīng)營管理計劃，完善經(jīng)營管理體系，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，增強企業(yè)綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者：趙慧英 單位：中煤科工集團唐山研究院有限公司