企業(yè)經營管理中的金融投資管理運用
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摘要：在社會水平穩(wěn)定提升，經濟環(huán)境逐漸完善的發(fā)展形勢下，企業(yè)在實際經營發(fā)展中承受的競爭壓力逐漸提升。文章以金融投資管理為切入點，探究其在企業(yè)實際經營管理中的應用途徑，為企業(yè)提升自身適應力與競爭力，提供一定參考依據(jù)。
關鍵詞：金融投資管理；企業(yè)；經營管理
在時代推動下，企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，金融成為必須面對的發(fā)展選項，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業(yè)在長期經營發(fā)展中的上限。同時，金融活動與企業(yè)自身各項經營活動是密不可分的，因此，如何合理應用金融投資管理，優(yōu)化企業(yè)經營管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，成為相關工作當下重點關注的問題。
1.金融投資管理的作用
事實上，金融投資管理是從經濟角度出發(fā)，綜合分析企業(yè)在金融方面的各項可能性，進而通過有效管理措施，降低企業(yè)面臨的經濟風險，因此金融投資管理是提高企業(yè)經濟效益的重要工作內容，在現(xiàn)代企業(yè)經營中扮演著不可或缺的角色，也是企業(yè)提升自身水平的有效途徑。其具體作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1降低企業(yè)融資難度
在任何企業(yè)經營發(fā)展過程中，資金都是影響企業(yè)正常運轉活動的核心因素，一旦企業(yè)資金方面遇到困難，整個企業(yè)的運轉活動將會面臨各項不確定因素的影響，不僅不利于企業(yè)實現(xiàn)該階段的發(fā)展目標，對其經營安全同樣會帶來一定的風險，尤其部分規(guī)模較小的企業(yè)公司，對資金穩(wěn)定的依賴性較強，資金是其時刻關注的重要命脈。因此，充足的資金是企業(yè)在金融方面首要關注的問題，在實際情況中，企業(yè)獲取資金的途徑主要有以下幾種：其一，企業(yè)自身通過經營積累，有計劃進行儲存的資金；其二，企業(yè)通過發(fā)行股票或債券的方式進行融資獲得的資金；其三，企業(yè)通過銀行或其他貸款組織機構所獲取的資金。在目前的發(fā)展形勢下，發(fā)行股票成為企業(yè)通過融資獲取資金的主要方式。受此影響，與之相關的金融投資管理工作內容在企業(yè)經營管理中的地位逐漸提升，其對股票發(fā)行特點以及相關管理制度的研究，成為企業(yè)合理應用股票達到自身融資目的的重要參考依據(jù)。同時，通過有效的金融投資管理，企業(yè)也降低在股票方面的經濟風險，使得發(fā)行股票成為良好的融資渠道，為企業(yè)經營發(fā)展帶來有力的資金支持。
1.2提高資金利用效率
在擁有穩(wěn)定資金的基礎上，合理利用資金是企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。在實際情況中，企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，必須重視金融投資管理在企業(yè)合理利用資金方面的作用，并通過結合企業(yè)自身情況與外部影響，在國家相關法律規(guī)定的指導下，完善自身金融投資管理制度。在此基礎上，企業(yè)金融投資管理可幫助企業(yè)在各項經濟活動中，通過合理規(guī)劃具體的經濟行為，綜合分析其帶來的實際經濟效益與影響，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資金效用，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供有力支持。
2.金融投資管理現(xiàn)狀
雖然金融投資管理的重要性已經逐漸滲入各企業(yè)管理者的思維觀念中，但在其落實過程中，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1銀行資金獲取有限
銀行貸款作為穩(wěn)定的資金管理渠道，是部分新建企業(yè)或小微型企業(yè)主要的資金獲取方式之一。但實際上銀行對貸款的條件限制比較嚴格，小微企業(yè)受自身信用等級以及固定資產的影響，其在實際申請銀行貸款的過程處于相對困難的境地。而部分企業(yè)在金融投資管理方面過于注重銀行貸款途徑，導致其對其他融資方式的研究有所不足，使得企業(yè)整體經營管理對銀行貸款的依賴性居高不下，不僅對企業(yè)有限獲取資金不利，同時在企業(yè)整體發(fā)展同樣有一定的制約，使其在實際經營過程中常面臨資金不足的窘境。
2.2融資結構尚待完善
在市場經濟體制的影響下，企業(yè)融資機構呈現(xiàn)不同的構建態(tài)勢，在實際經營過程中，不合理的融資結構會加大流動性貸款流失的風險，對企業(yè)通過生產經營，獲取相應經濟利益產生巨大威脅，使其面臨承大量經濟損失的危險。而在部分企業(yè)當中，金融投資管理工作并結合企業(yè)發(fā)展需求以及各項外部環(huán)境影響，優(yōu)化企業(yè)融資結構，導致企業(yè)在金融投資管理方面呈現(xiàn)落后態(tài)勢，削弱了金融投資管理在企業(yè)經營管理中的作用。
2.3資金回收困難
除融資外，資金回收困難同樣是企業(yè)在金融投資管理方面遇到的難題之一。部分企業(yè)在資金回收方面，既缺乏科學合理的管理制度支撐，也缺乏足夠的專業(yè)人才落實企業(yè)資金回收工作，部分企業(yè)甚至并未成立相應部門，導致資金回收困難成為企業(yè)金融投資管理的頑固問題。同時，對市場風險的預測能力不足，同樣是造成企業(yè)資金回收困難的原因之一。資金回收困難不僅對企業(yè)資金流動產生不良影響，阻礙了企業(yè)的正常經營運轉。
3.金融投資在企業(yè)經營中的應用途徑
3.1強化資金預算
為強化企業(yè)金融投資管理在企業(yè)經營管理中的作用，企業(yè)應從資金預算管理工作入手，提高金融投資管理對企業(yè)各項經濟活動的管理力度，進而提升金融投資管理的實效性，具體可從以下幾個方面入手。其一，企業(yè)金融投資管理工作人員在開展預算編制工作前，首先，要發(fā)揮自身職能，針對預算編制需要考慮的各項因素進行綜合分析，并考慮企業(yè)實際水平，確保企業(yè)預算編制工作是在科學合理的思維指導下進行。其次，管理人員在進行預算編制前，應積極開展市場調查取證工作，從金融投資管理角度分析市場趨勢以及各項因素的變化情況，并將其與企業(yè)經濟活動聯(lián)系起來，為預算編制工作提供更加豐富的事實依據(jù)，為工作人員合理編制企業(yè)預算，打下堅實的基礎。其二，針對預算編制管理，企業(yè)應結合自身實際情況與人員專業(yè)水平，及時完善企業(yè)編制預算管理體系，并針對預算數(shù)據(jù)進行嚴格規(guī)定，如需要對企業(yè)預算數(shù)據(jù)進行更改，則需要準備相應的說明資料，并通過各項審批手續(xù)后，方可進行調整，杜絕隨意篡改預算數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，為企業(yè)金融投資管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過優(yōu)化編制預算體系，企業(yè)可降低金融投資管理工作實際難度，并為其提供合理的預算參考依據(jù)，間接提升了企業(yè)金融投資管理的準確性，使其能夠發(fā)揮出自身應有的作用。其三，針對預算編制管理工作，企業(yè)應加強自身內部控制力度，即通過強化對相關部門工作的審核與管理，確保預算編制工作是在公平公正的環(huán)境下進行的，降低外部影響因素對其造成的干擾。同時，企業(yè)自身也要對謊報以及隱瞞不報的現(xiàn)象進行嚴厲打擊，并為其設立明確的規(guī)章制度，避免部分工作人員利用企業(yè)制度漏洞謀取私利，為預算管理提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，避免企業(yè)預算管理工作受到人為因素的影響，進而令金融投資管理工作能夠及時通過真實準確的預算數(shù)據(jù)，結合金融投資管理工作內容，為企業(yè)各項經濟活動提供更合理的經營發(fā)展策略。其四，針對預算編制管理工作的各項環(huán)節(jié)，企業(yè)應要求相關人員對其各項數(shù)據(jù)進行記錄，并在確認數(shù)據(jù)真實無誤的基礎上，將其進行系統(tǒng)性分析，對分析結果同樣進行記錄。企業(yè)可通過預算數(shù)據(jù)以及其分析結果，對企業(yè)實際經營運轉情況有更全面的把握，進而為其針對各部門的績效考核工作提供更有力的數(shù)據(jù)支持。除此之外，通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)在開展金融投資管理工作時，要及時進行調整，幫助企業(yè)提升資金利用效率，發(fā)揮企業(yè)金融投資管理工作的實際效用，同時也為企業(yè)經營管理提供更清晰的數(shù)據(jù)支持。
3.2運用信息技術
在信息技術飛速發(fā)展的形勢下，其在企業(yè)經營發(fā)展中的應用水平，已經成為衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?，金融投資管理也是如此。因此，為強化金融投資管理在企業(yè)經營管理工作中的效果，企業(yè)應積極引入信息技術，輔助工作人員開展相應工作。例如，企業(yè)應重視ERP系統(tǒng)在金融投資管理方面的應用。ERP系統(tǒng)自身不僅可以為企業(yè)金融投資管理明確各個板塊主體內容，使其工作結構更加清晰與透明，還可以提高企業(yè)人力資源部門與金融管理部門的溝通效率，并以此為基礎，改善企業(yè)人力資源配置，綜合提升企業(yè)實力。除此之外，相較于其他系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)自身標準性更強，使用者可直接利用其掌握企業(yè)在經營運轉中的各項資金流動情況，并通過結合企業(yè)產品在市場中的銷售情況，綜合分析企業(yè)在當下市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，進而對企業(yè)融資結構不足等問題有更明確的解決方案。在此基礎上，將分析結果展示給企業(yè)管理人員，使其通過解讀金融投資管理分析結果，結合企業(yè)發(fā)展目標，制定科學合理的發(fā)展決策，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。
3.3重視金融投資管理團隊建設
企業(yè)在完善金融投資管理工作時應注意到，金融管理人員作為落實具體管工作，配合企業(yè)發(fā)展計劃的主體，其個人專業(yè)水平以及工作態(tài)度，決定了企業(yè)金融投資管理上限。為此，企業(yè)應重視投資管理團隊建設，優(yōu)化金融投資管理工作的基礎條件。首先，企業(yè)應針對金融管理工作定期開展學習培訓活動，即組織單位金融管理人員及時學習有關金融管理的專業(yè)知識與相關工作技能，進而拓展其專業(yè)思維視野，令其從更高層次審視自身工作是否存在調整空間，進而通過將吸收的專業(yè)知識應用到實際工作中，有效提升金融投資管理水平，降低資金回收困難等問題為企業(yè)來的不良影響。其次，企業(yè)也可通過設立獎勵制度，鼓勵單位金融管理人員考取高級專業(yè)憑證，激發(fā)其提升自我積極性，并在企業(yè)發(fā)展中形成良好學習氣氛，優(yōu)化金融管理環(huán)境。除了培養(yǎng)單位現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)也可適當提高工作條件，吸引更多的專業(yè)人才，并通過嚴格審核，將其納入企業(yè)金融管理團隊當中，為其注入新鮮血液。在提高企業(yè)金融管理團隊專業(yè)水平的同時，企業(yè)要端正其工作態(tài)度，培養(yǎng)其職業(yè)精神。為此，企業(yè)可進一步優(yōu)化自身獎懲機制，杜絕工作散漫或者違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，避免企業(yè)金融管理受人為負面因素影響，強化其實際工作效果。
結束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展中，金融投資管理作為企業(yè)經營管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升自身競爭力與適應力的關鍵。因此，企業(yè)應從強化資金預算、運用信息技術、強化金融投資管理團隊建設入手，不斷提升企業(yè)金融管理水平，進而為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標提供有力支持，在日漸激烈的競爭形勢下，能夠實現(xiàn)良性發(fā)展，凸顯金融投資管理工作的實際作用。
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作者：楊調連 單位：蘭州交通大學博文學院
