發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題

1.管理模式舊，經(jīng)營管理組織執(zhí)行差。發(fā)電企業(yè)的建立時間較長，其管理模式從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟被沿用和傳承，其經(jīng)營管理的理念和方法改變較少，造成發(fā)電企業(yè)的管理模式不能滿市場經(jīng)濟對于現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，嚴重阻礙企業(yè)的長遠健康發(fā)展。此外，受到發(fā)電企業(yè)的自身特點的影響，發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大，投入高，技術要求高，布局分散等特點，本身對于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執(zhí)行上，能力較弱，集團公司與基層之間的聯(lián)系不緊密，企業(yè)的凝聚力和向心力較差，企業(yè)文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠度略顯不足。

2.燃料成本高，抵御市場風險能力弱?；鹆Πl(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對于發(fā)電企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業(yè)的競爭能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項目實施在技術進步與巨大的技改投資項目成本的經(jīng)濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優(yōu)勢，那靠的就是：節(jié)流，嚴把相關成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競爭能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場風險上，未能建立完善的市場風險評估和應對機制，市場風險的抵御能力較弱。

3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業(yè)經(jīng)營管理進行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門、各環(huán)節(jié)的相對封閉，造成企業(yè)的資源浪費嚴重。其中，人力資源的結構性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術要求高，隨著新技術的推廣和使用，必然需要大量的技術人才、管理人才夯實企業(yè)人才隊伍，而發(fā)電企業(yè)相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際資源利用率和發(fā)達國家相比還太低。

二、利用創(chuàng)造性思維推進火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的措施

1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎。其次，保證制度落地，加強監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執(zhí)行。

2.從市場環(huán)境——增強學習能力，提高市場判斷力。創(chuàng)造性思維要求不僅看到內部更要聯(lián)系外部。在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要建立開放的管理制度，增強相互學習能力，提高對市場的判斷。首先，向對手學習先進的管理方式，對手也是老師，需要看到他的優(yōu)點，并學習借鑒對手的優(yōu)點，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對市場的判斷能力，能源市場政策環(huán)境，市場環(huán)境變化大，所以發(fā)電企業(yè)在制定決策時，必須提高對政策對市場的準確判斷，充分利用好，發(fā)揮好政策優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果，也增強了自身抵御市場風險的能力和水平。

3.從管理本質——強化資源整合，提高資源利用率。創(chuàng)造性思維要求我們看到事物的本質，從管理的本質來看，管理的本質是資源的管理，充分調動各種資源，強化資源的整合，提高資源的利用率，才能實現(xiàn)更加高效的經(jīng)營管理。首先，調整人力資源結構，引進高端技術管理人才，建立人才的培養(yǎng)機制，提高員工的技術水平，夯實發(fā)電企業(yè)的人才隊伍。其次，加強內部各生產(chǎn)經(jīng)營部門間的協(xié)調，提高資源的使用效率。部門與部門之間要加強信息的交流與合作，及時分享有用信息，提高資源的使用效率。最后，建立企業(yè)文化，營造良好氛圍。企業(yè)文化是凝聚劑也是推動劑，能夠凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展動力，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

作者：袁強 單位：貴州納雍發(fā)電總廠