新時期企業(yè)經營管理論文

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一、企業(yè)經營管理存在的問題

我國很多企業(yè)雖然設立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負責的工作較為簡單，對人員的應聘和離職進行登記，隨時管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務。其實人力資源管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業(yè)可以及時了解到企業(yè)人員的構成，人員的知識水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類型人才等等。企業(yè)管理最終要落實到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發(fā)揮積極作用。

二、如何完善企業(yè)經營管理

1.明確企業(yè)經營目標

企業(yè)是產品制造的經營實體，企業(yè)所有經營管理活動的根本目的就是獲得更多的經濟效益，只有強效的經營管理工作才能推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結合實際情況，全面了解自身的特點，制定總體經營目標。首先，企業(yè)應該在產品生產、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經濟效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實物量和價值量。其次，企業(yè)應該有效控制各類效益指標，對其進行宏觀調控，使其達到相對平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經營管理活動建立一個有利于企業(yè)發(fā)展的長期目標，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

2.提高管理人員的綜合素質

管理工作是針對人的工作，提高管理人員的綜合素質才是提高企業(yè)經營管理工作的核心，所以，企業(yè)在實施經營管理的時候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領導還是管理人員都要重視人才素質的重要性，對員工定期進行培訓，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務能力。管理人員上崗要有相應的崗位資格認證，同時具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進行人才選拔的時候要實施嚴格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時候，更應該尊重人才，尊重知識，對不同工作能力、不同等級的人員在薪酬待遇上有相應的差別，確保每一個員工都能獲得相應的收入。

3.提升經營管理的內控力度

只有企業(yè)真正的重視了經營管理的內部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經營管理工作是需要各個部門相互協(xié)調和配合才能高效的完成，因此，應先完善企業(yè)的內部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進行的一切經營管理活動的規(guī)范化和科學化，同時，也要重視企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產產品過程中容易出現問題的環(huán)節(jié)，并且對其進行嚴格的監(jiān)督和定期的檢查，根據內部控制制度進行嚴格的考核，并實行相應的獎懲制度，另外，還應準確并且高效的進行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應大力引入計算機辦公系統(tǒng)。

三、企業(yè)經營管理創(chuàng)新思路

1.高利潤資本的運作

企業(yè)在資本運作和經營管理方面始終存在一種誤區(qū)，認為只要企業(yè)獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業(yè)的利潤就會不斷提高。這種資本運作從本質上來說割裂了企業(yè)的經濟效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對實踐經營同樣存在弊端。其實，企業(yè)的經濟效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長過程中的基本問題，企業(yè)的成長與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運作理念，正確處理好企業(yè)經濟效益和發(fā)展速度的關系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。

2.開發(fā)高品質產品

市場經濟條件下，企業(yè)要想實現利潤最大化，首先要向市場推出高品質的產品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費者提供高品質的產品，不認真思考產品質量和需求愿望，不能將利益追求和消費者需求結合起來，這樣的企業(yè)很難生產出高質量的產品，即便短期內可以獲得利潤，依然無法實現長期發(fā)展。所以說，某種產品能否為企業(yè)來帶更高的經濟效益，最終取決于消費者是否接受產品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費者，而消費者對產品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經濟利益。因此，企業(yè)必須重視提高產品的質量，提高產品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。

3.加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭實力

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，時代在不斷發(fā)展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創(chuàng)新，調整產品結構，使得生產不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強企業(yè)的項目規(guī)劃和實施管理，就企業(yè)內部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質量，幫助企業(yè)共同實現今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴展一個廣闊的平臺施展個人的工作能力。此外，人力資源管理可以根據員工的工作表現制定一些獎懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓和拓展訓練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個舒適、和諧的工作氛圍。

四、總結

企業(yè)經營管理工作較為復雜，直接決定了企業(yè)的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經營管理活動能夠科學有序進行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：鐘永平 單位：富潤控股集團有限公司