連鎖企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、我國連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方式的弊端

1.成員企業(yè)多頭開戶，無法對資金流動實施有效監(jiān)控

連說企業(yè)管理難度相對較大，形成了管理階級多的組織機構(gòu)，在對連鎖企業(yè)來說存在大量的閑置資金，這些資金相對比較分散；同時又在銀行貸如大量的資金，這也就存在了閑置資金高、貸款高的想象，也就很多時候也就導致資金的利用效率比較低，對于連鎖企業(yè)的財務(wù)費用和成本的增加，也就影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。由于長時間的控制，對于每一連鎖企業(yè)的資金的發(fā)展進行全力的配置，也就可以高校的利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率。在對公司資金的運用中要有詳細的記錄，保證資金的去向準確。對于企業(yè)內(nèi)部人員的控制，我們要進行全面的管理，保證公司的真實的資金的情況，在會計核算中能夠正確的反映出來，賬物不符對資金管理有章無序，導致資金管理嚴重不足。對于一些管理不到位的資金運用項目，也要長期對企業(yè)資金進行監(jiān)督。確保資金的是有效益。對于連鎖企業(yè)要保證企業(yè)的正常的發(fā)展，對待這些問題沒有響應(yīng)的制約制度，導致項目部的資金使用失控，單獨依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計手段，總公司無法得到資金流動的全部動態(tài)，也就給連鎖企業(yè)帶來了巨大的資金和經(jīng)營風險。

2.缺乏準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析

在對連鎖企業(yè)進行資金計算的時候，缺少統(tǒng)一的資金計劃和調(diào)度控制，沒有良好的將銀行信息和企業(yè)信息進行對接，在資金信息傳遞的過程出現(xiàn)問題，在集團管理者拿到資金使用報表也就不能進行相應(yīng)的核對，失去了財務(wù)管理原有的作用。在對會計和資金運營情況進行核對的時候，也不能完全一致，在對財務(wù)會計、資金計算、投資和融資等資金信息集中不起來，連鎖企業(yè)管理者也就很難有效的進行監(jiān)管，也就不能提供有效的決策，在對資金缺少預(yù)算，事前缺少控制，在對項目施工中資金的審計監(jiān)督都是沒有嚴格執(zhí)行，導致財務(wù)風險增大。

3.內(nèi)部交易形成內(nèi)部三角債，匯兌費用加大

在對連鎖企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部存在大量的內(nèi)部交易，在沒有進行良好的結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，也就形成了集團內(nèi)部相互拖欠的三角債，導致企業(yè)無法正常的運轉(zhuǎn)，同時大量的內(nèi)部交易使得銀行處理中形成了高額的匯匯兌費用，形成了大量的資金浪費，導致連鎖企業(yè)在對資金使用效率降低。

二、連鎖企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)營管理的組織形式與功能單一

對于資金管理中多地方都存在嚴重的拖欠現(xiàn)象，沒有較為有效的處罰制度，還有一些項目施工部門在對資金管理工程中挪用閑置的資金，導致大量的資金沒有得到有效的使用，這也就很大程度的傷害了連鎖企業(yè)的共同利益，在對今后施工中留下了隱患。在對資金結(jié)算中心中大多數(shù)是連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金管理機構(gòu)，一些施工連鎖企業(yè)在實行結(jié)算和財務(wù)處理的都是同一個部門，沒有保證企業(yè)資金的結(jié)算的獨立，在很大程度上也就導致了資金的浪費，很大程度的限制結(jié)算中的職能的體現(xiàn)和發(fā)揮，很多時候也就無法分清財務(wù)工作和資金的管理工作的界定，對于一些連鎖企業(yè)對資金管理中，沒有進行統(tǒng)一的管理，對于財務(wù)管理也是相對較為分散，對于功能也十分的單一，對企業(yè)的信息不能很好的反映出來，也就沒有對外融資、中介、投資等功能，難以充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的效率。

2.經(jīng)營管理制度不完善

在對于目前的連鎖企業(yè)我們使用不同的資金管理模式，不斷的完善相應(yīng)的資金管理制度，對于連鎖企業(yè)將資金管理制度和財務(wù)管理制度混為一談，根本沒有理解到資金管理的重要性。雖然有些連鎖企業(yè)制定了資金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比較弱，沒事實際的操作效果，同時還要受到人為的制約。其中主要體現(xiàn)在一下幾個方面，第一就是結(jié)算中心的內(nèi)部貸款制度不健全，與銀行管理制度相比，沒有嚴格的審查制度，對于資金的回收利益沒有得到很好的管理；第二就是在對資金結(jié)算中的考評和評價缺少準確的監(jiān)督，導致資金的分配不合理，導致平均主義經(jīng)營的腐敗性，很大程度的損害了內(nèi)部成員的利益，還影響了一些單位的積極性；第三就是沒有對子公司進行有效的管理，沒有良好的監(jiān)督和激勵機制，對于子公司和項目部也就花費了更多的時間來尋找自己的退路，不斷的削弱了國有連鎖企業(yè)內(nèi)部資本市場的資源配置功能，導致內(nèi)部資本市場的運行效率低下。

3.經(jīng)營管理系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)缺少整體規(guī)劃

在對資金集中管理系統(tǒng)技術(shù)平臺的建設(shè)中，技術(shù)平臺就是指將先進的管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合，在對軟件高效平臺的使用，必須要保證軟件平臺的穩(wěn)定、安全和高效，這樣才能更好的獲取資金的詳細信息，管理人員才能對資金流信息進行有效的管理。在整體看來連鎖企業(yè)缺少信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的整體觀念，對相應(yīng)的信息化工作沒有總體的規(guī)劃，在資金實際的管理中只是對單一的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者是單一的功能進行信息化，在對信息系統(tǒng)應(yīng)用中也就是東一塊、西一塊，整體的集成和溝通程度不高。

三、完善連鎖企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)

1.選擇適合連鎖企業(yè)的組織形式

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的管理形式，在對于設(shè)計和定位的合理性也就很難確定，這些也就會影響資金集中管理的順利實施，由于控股公司隨意調(diào)度子公司的資金導致資金管理失分不合法，在對資金結(jié)算中心和國家相關(guān)的法律完全不符，所以我們應(yīng)該建立企業(yè)財務(wù)公司，利用財務(wù)公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務(wù)功能，為企業(yè)開辟多元化的融資渠道，同時將富余的投資按照高效產(chǎn)業(yè)進行，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高市場的競爭力度，促進企業(yè)集團資金的集中化管理。

2.建立健全資金集中管理制度

要配備良好的管理制度，更好的保障資金集中管理系統(tǒng)的建設(shè)，對于連鎖企業(yè)我們應(yīng)該根據(jù)不同的經(jīng)營特點和內(nèi)部需要制定相應(yīng)的賬號管理制度，和資金的結(jié)算方式，更好的確立風險管理和監(jiān)督制度，能夠最大限度的消除制度執(zhí)行中的認為因素，可以運用技術(shù)信息手段設(shè)定硬件和軟件程序，吧管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家都準守，并無法變更的計算程序，運用程序規(guī)范人們的行為。

3.合理規(guī)劃資金管理軟件平臺，提高資金管理人員素質(zhì)

對于相應(yīng)的軟件平臺我們要制定相應(yīng)的規(guī)劃，同時從連鎖企業(yè)的業(yè)務(wù)改革出發(fā)，以整體的的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，結(jié)合施工行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展的掌握，提出企業(yè)的信息化的目標戰(zhàn)略，作為對信息技術(shù)的發(fā)展，我們要通過對連鎖企業(yè)進行全面的分析對出相應(yīng)的結(jié)果，全面系統(tǒng)的對企業(yè)的發(fā)展進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，進行信息技術(shù)的應(yīng)用管理，讓資金集中管理信息系統(tǒng)可在任何時間和地點為連鎖企業(yè)提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于管理技術(shù)的人員要進行有效的培訓，同時還要具有較高的要求，要求管人員能夠熟悉財務(wù)管理和風險管理的結(jié)合運用，并定期進行相關(guān)技術(shù)知識的培訓。

作者：劉娜 單位：大連職業(yè)技術(shù)學院