電力企業(yè)經營管理工作分析

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摘要：

社會主義市場經濟體制改革的進一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時期，電力企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化經營管理模式，才能更好的適應新的社會發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業(yè)經營管理體制改革提出了幾點對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；經營管理；問題；對策

0引言

長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經濟適應性，再加上長期受計劃經濟體制的影響，導致我國的電力企業(yè)在經營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會經濟發(fā)展形勢給電力企業(yè)經營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉變經營管理理念，不斷優(yōu)化和改進經營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業(yè)經營管理的改革，提高電力企業(yè)經營管理效率進行了深入探討。

1目前電力企業(yè)經營管理工作現(xiàn)狀

電力企業(yè)作為促進我國國民經濟發(fā)展的重要基礎力量，在保證社會穩(wěn)定發(fā)展，提高社會生產方面發(fā)揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調整企業(yè)經營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統(tǒng)的電力企業(yè)生產經營管理體系，以達到提高企業(yè)經濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經濟體制的影響，導致我國電力企業(yè)在經營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發(fā)達國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運營成本偏高，導致各項經營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制，經營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經濟效益而忽略了經營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質得不到有效提升，經營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產經營管理模式，建立集約化的經營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2加強電力企業(yè)經營管理的對策

2.1樹立以人為本的經營管理理念

電力企業(yè)要想在新的社會發(fā)展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經營發(fā)展做貢獻。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個要給予適當的鼓勵和激勵，對于員工在生產經營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進企業(yè)經營管理效率的提升。

2.2完善電力企業(yè)經營管理制度

一套科學的企業(yè)經營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實際情況的經營管理制度。首先，健全企業(yè)內部法人代表制度，明確產權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業(yè)經營管理的權利，從而適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內部經營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業(yè)生產經營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動企業(yè)經營管理效率提升的重要輔助力量。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構

電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經濟發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進人力資源管理結構，大量引進優(yōu)秀的企業(yè)經營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業(yè)務技能，從而更好地為企業(yè)的經營發(fā)展服務，為企業(yè)謀求更大的經濟效益。

2.4優(yōu)化企業(yè)財務管理工作模式

在社會主義市場經濟空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經營管理理念，根據時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業(yè)要樹立財務風險意識，高度關注市場環(huán)境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業(yè)財務內部控制制度建設，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業(yè)財務管理工作的科學性，有效發(fā)揮內部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內部控制為導向的財務審計和監(jiān)督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規(guī)章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業(yè)財務工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業(yè)的各項經營管理活動能夠正常開展。

3結語

綜上所述，我國電力企業(yè)由于長期受計劃經濟體制的影響，在經營管理理念、方法、制度等方面還存在一些問題，需要電力企業(yè)管理者不斷優(yōu)化經營管理模式，堅持以人為本的經營管理理念，完善相關制度建設，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構和財務管理模式，為企業(yè)的經營管理發(fā)展提供重要的支撐和保障，從而促進電力企業(yè)在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：張佳音 單位：國網山西省電力公司忻州供電公司