企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路(6篇)

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第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融投資管理研究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不可能一帆風(fēng)順，為了能夠在企業(yè)面臨困境時(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采取合理有效的管理對(duì)策，而金融投資管理必不可少。金融投資管理雖然并不能解決企業(yè)潛在或正在面臨的所有問(wèn)題，但是卻可以引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒(méi)有充足的資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)遇到各種問(wèn)題，因此能夠籌集到大量的資金是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。正常情況下，企業(yè)有3個(gè)途徑可以得到資金，第一個(gè)是自己發(fā)展過(guò)程中積累的資金；第二是通過(guò)銀行貸款籌集資金；第三通過(guò)負(fù)債的形式來(lái)完成融資。企業(yè)融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)股票要有非常詳細(xì)的了解，比如了解股票發(fā)行的特點(diǎn)與管理機(jī)制等。從中可以發(fā)現(xiàn)，融資管理能夠幫助企業(yè)順利集資，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2．企業(yè)所進(jìn)行的每一次投資，都會(huì)選擇不同的方式，比如買(mǎi)賣(mài)股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進(jìn)行良好的融資管理，企業(yè)投資也可能會(huì)歸于失敗，因此金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)鍵，也十分必要。

3．企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，既要企業(yè)自我付出，還需要通過(guò)有效的管理手段，借助外界因素，同時(shí)還需要按照我國(guó)規(guī)定的金融管理?xiàng)l例進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業(yè)金融投資管理必不可少，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可能缺少金融投資管理。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用措施

1．具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全自我金融管理體制。企業(yè)金融投資管理主要包括企業(yè)投資規(guī)則管理、投資結(jié)構(gòu)管理、投資內(nèi)容管理等。無(wú)論那一項(xiàng)內(nèi)容都涉及到風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，使得企業(yè)陷入發(fā)展困境。為此，企業(yè)有必要建立健全自我金融管理體制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣即便風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，也不會(huì)使得企業(yè)無(wú)法解決。

2．加強(qiáng)人員建設(shè)，與此同時(shí)明確企業(yè)金融投資方向。企業(yè)投資過(guò)程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，要想保證企業(yè)每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)人員建設(shè)，吸引專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才，同時(shí)還對(duì)員工進(jìn)行投資方面的培訓(xùn)，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出每一次正確的決策，形成企業(yè)的投資方向，這樣企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。

3．重視預(yù)算編制工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這主要是與企業(yè)預(yù)算管理是否優(yōu)良有著直接的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)預(yù)算編制工作也關(guān)系到企業(yè)績(jī)效，因此企業(yè)必須做好預(yù)算編制工作，以便能夠?yàn)榻鹑谕顿Y管理提供基礎(chǔ)條件。做好預(yù)算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業(yè)開(kāi)始新一期的預(yù)算之前，預(yù)算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調(diào)查等，以便能夠?yàn)轭A(yù)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)預(yù)算一旦決定，沒(méi)有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依照有關(guān)程序展開(kāi)變更，以便能夠保證預(yù)算編制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擁有一定的制約力，使得企業(yè)融資管理更具科學(xué)性；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)厲懲罰虛假預(yù)算的部門(mén)，無(wú)論是由于各種原因而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者都不能姑息。

4．采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)金融投資管理?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是金融投資管理，通常都會(huì)選擇應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)既能夠使得金融管理更趨合理性，同時(shí)也能夠幫助人力資源管理更趨科學(xué)性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相比，更具標(biāo)準(zhǔn)性，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)ERP系統(tǒng)既能夠了解到在企業(yè)現(xiàn)有資金的流通情況，同時(shí)也能夠了解到企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況以及企業(yè)在市場(chǎng)中所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出合理有效的決策。另外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)管理者的遠(yuǎn)程調(diào)控，即便管理者在異地也能夠進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，還可以實(shí)現(xiàn)駐外管理人才跨地域管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，增加企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理后的企業(yè)金融管理成果。只有保持信息的實(shí)時(shí)交流才可以使企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，給企業(yè)提供全面、正確的實(shí)時(shí)信息。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)管理方法，應(yīng)用了具有現(xiàn)代化技術(shù)的ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業(yè)精細(xì)化金融管理效果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于精細(xì)化管理軟件，企業(yè)還要及時(shí)更新軟件，還要以此基礎(chǔ)進(jìn)行研究企業(yè)金融管理軟件，提升企業(yè)金融軟件的信息化、辦公自動(dòng)化。

5．評(píng)定企業(yè)信用。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)，需要將交易對(duì)象的詳細(xì)情況調(diào)查清楚，根據(jù)交易方的企業(yè)運(yùn)行狀況、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定交易方的信用度、生產(chǎn)價(jià)值的盈利度，這也是企業(yè)的必需要求。減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、企業(yè)金融投資管理平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)借助金融投資管理會(huì)不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引進(jìn)大批優(yōu)秀投資管理人才，以此保證企業(yè)面對(duì)困難能夠游刃有余。

參考文獻(xiàn)：

張琳．試論如何完善我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（03）．

作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué) MBAMPA教育中心

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理創(chuàng)新模式研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源工作的創(chuàng)新。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題，首先概述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的內(nèi)涵及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理創(chuàng)新的多項(xiàng)可行措施，可以為相關(guān)人員開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；人力資源；創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的作用，并將其作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的首要問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及管理方法進(jìn)行改變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)管理工作的要求，提高企業(yè)的活力與經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，人力資源管理的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因此經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新也離不開(kāi)人力資源管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容便是堅(jiān)持以人為本的管理方式，通過(guò)培養(yǎng)員工的凝聚力和歸屬感，同時(shí)企業(yè)積極為職工提供能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境以及發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理措施執(zhí)行有效的基礎(chǔ)，要真正把企業(yè)的員工作為企業(yè)的有效資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

1經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與人力資源管理作用分析

通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，可以革新企業(yè)人力資源管理體系，有助于企業(yè)構(gòu)建靈活性高、柔性化程度高的人力資源管理模式，能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性，使人力資源得以利用與開(kāi)發(fā)程度達(dá)到最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)力。人力資源管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用?！叭吮竟芾怼钡娜肆Y源創(chuàng)新管理措施涉及文化、制度與人三個(gè)層面，企業(yè)文化是一種軟性的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過(guò)在組織中建立共同的價(jià)值觀來(lái)強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成巨大的向心力和凝聚力。有效的管理制度可以在企業(yè)員工中形成正確的利益導(dǎo)向，確保企業(yè)中高績(jī)效者獲得高待遇，在企業(yè)員工中推行人本管理是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與決策的貫徹實(shí)施具有重要的保障作用。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與人力資源管理的問(wèn)題分析

2.1企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的決定性作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、中長(zhǎng)期目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)策略，都具有重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新管理重視不足，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往安于現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往受制于外界因素，其內(nèi)部的管理者和員工中存在不求上進(jìn)的守成心理，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展也缺乏目標(biāo)性與方向性，難以指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)不是一個(gè)成熟的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往會(huì)首先被淘汰。

2.2企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制不健全。對(duì)于大中型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)而言，在一定程度上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍然受傳統(tǒng)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理體系有失公平，也難以對(duì)企業(yè)的職工形成良好的正面激勵(lì)作用，不公平的激勵(lì)約束機(jī)制，會(huì)日積月累的耗盡員工的工作熱情，降低企業(yè)的工作效率，也是對(duì)企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。

3創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐措施

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)。現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)邁入了信息化的軌道，各項(xiàng)工作都受到信息化的影響，在采用新的技術(shù)和手段來(lái)不斷提高工作效率，以適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。企業(yè)的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理的信息化促進(jìn)了員工之間的交流共同，使其對(duì)工作內(nèi)容和分配等信息有了及時(shí)的了解。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)對(duì)員工科學(xué)、有效的管理，打造出規(guī)范有序的員工團(tuán)隊(duì)。這樣才能更加有效地對(duì)人力資源進(jìn)行安排，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力資源管理方面的信息化建設(shè)，提升人力資源管理的先進(jìn)性。

3.2完善招聘錄用及后期培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)是員工發(fā)揮自己所能的平臺(tái)，有些員工有著很強(qiáng)的工作能力，如果管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且有效地利用，就能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。對(duì)于優(yōu)秀的老員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的提拔制度。這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于新來(lái)的員工，要進(jìn)行全方位的上崗培訓(xùn)。只有新老員工都從主觀上努力的為企業(yè)服務(wù)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3完善人員相互關(guān)系系統(tǒng)。在企事業(yè)單位中，最為復(fù)雜的關(guān)系就是人員之間的關(guān)系，其中包括企事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系、員工與員工的關(guān)系。能夠?qū)@兩種關(guān)系進(jìn)行有效地處理，是企事業(yè)單位得以正常發(fā)展的有效保證。因而，企事業(yè)單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業(yè)能偶真心的對(duì)待自己的員工，萬(wàn)事考慮到員工的利益，在滿足員工利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將以人為本的原則充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中。只有企業(yè)員工一條心，才能增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4完善企事業(yè)單位員工績(jī)效考核系統(tǒng)。在信息化不斷發(fā)展的大背景下，企事業(yè)單位盡心員工績(jī)效考核的方法是十分必要的。通過(guò)績(jī)效考核，企事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況，對(duì)其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上就有了側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高員工的工作積極性；相反，對(duì)于工作散漫，態(tài)度懈怠的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，這樣能夠提高員工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其工作的內(nèi)在潛能。需要注意的是，考核的內(nèi)容要秉承公平公正公開(kāi)的原則。公平的對(duì)待每一位員工，杜絕以貌取人或以社會(huì)背景取人的潛規(guī)則，員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣，企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.5完善薪資績(jī)效管理系統(tǒng)。由于員工個(gè)體的能力差異，工作效率不同，每個(gè)員工最終產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值是不一樣的，通過(guò)績(jī)效的考核來(lái)確定員工工資具有重要意義。對(duì)于績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果優(yōu)異的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效考核不佳的員工予以辭退?？梢杂行У奶嵘龁T工的工作效率，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷發(fā)展。薪資績(jī)效系統(tǒng)可以切實(shí)的根據(jù)員工個(gè)人工作情況，給予其符合其勞動(dòng)成果的薪籌作為報(bào)答?？?jī)效優(yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報(bào)答，實(shí)現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán)，推動(dòng)了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績(jī)效系統(tǒng)，制定合理的薪資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工個(gè)人和合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于工作效率的追求，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動(dòng)，保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平提出更高的要求，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要根據(jù)自身?xiàng)l件，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理體系與人力資源管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，同時(shí)要避免出現(xiàn)缺乏明確目標(biāo)的為創(chuàng)新而創(chuàng)新行為。企業(yè)只有全面的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，并認(rèn)清企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理所存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理措施，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的要求，在其進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中要充分考慮到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新理念積極應(yīng)用到對(duì)人員的管理中。人力資源的優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。合理的利用員工自身的優(yōu)勢(shì)，再加上企業(yè)采取相應(yīng)的管理制度，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在信息化的大背景下利于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)能夠使員工最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有尋求改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：胡秀潔 單位：滿洲里市物業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管處

第三篇：企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及控制措施

房地產(chǎn)行業(yè)的興起，帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，但企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，管理水平并沒(méi)有跟隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)管理等方面都凸顯出了較多的問(wèn)題。XX企業(yè)是一家國(guó)有上市企業(yè)，開(kāi)展業(yè)務(wù)種類(lèi)多，涉及市政公用以及各個(gè)項(xiàng)目。該公司編制有《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，為公司各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)的開(kāi)展運(yùn)行提供了指導(dǎo)，使公司上下在思想上和認(rèn)識(shí)上對(duì)內(nèi)部控制特別是業(yè)務(wù)流程的控制與操作有高度統(tǒng)一。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要部分是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，由承攬任務(wù)、組織到完工結(jié)算組成一個(gè)過(guò)程，具體的來(lái)說(shuō)包括有貨幣資金、籌資活動(dòng)、對(duì)外投資、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、結(jié)算與收款業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用、實(shí)物資產(chǎn)、擔(dān)?？刂频?。企業(yè)往往是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，資金流動(dòng)的過(guò)程也有別于其他的行業(yè)，項(xiàng)目的管理更是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重中之重，這兩點(diǎn)是業(yè)務(wù)控制中較為重要的兩點(diǎn)，但該公司對(duì)這兩點(diǎn)業(yè)務(wù)控制方面存在很多的問(wèn)題，業(yè)務(wù)控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是內(nèi)部控制制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性保障，因而加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)控制的管理對(duì)內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行有舉足輕重的作用。本文主要針對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)此種情況的一些解決措施。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題

首先，XX企業(yè)采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部通過(guò)申請(qǐng)等流程確定項(xiàng)目后，由管理部配合各部門(mén)人員進(jìn)行具體配置，將技術(shù)、安全、資料、材料、財(cái)務(wù)等具體工作交由專人負(fù)責(zé)。這樣的設(shè)置從表面來(lái)看分工明確，責(zé)任劃分清楚，但這樣也會(huì)使相關(guān)責(zé)任人以進(jìn)度和質(zhì)量為確定工作進(jìn)程的主要標(biāo)準(zhǔn)，也可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人過(guò)度授權(quán)，由負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行許多決策，從而對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)決策失去了有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，使得內(nèi)部控制這方面無(wú)人負(fù)責(zé)，形同虛設(shè)。在這種狀況下，財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)受到影響，獨(dú)立性較差，而內(nèi)部控制也將流于形式。又由于企業(yè)的分散性特點(diǎn)，大大的增加了企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)控。其次，XX企業(yè)受行業(yè)的客觀環(huán)境的影響，也存在關(guān)于資金管理方面的問(wèn)題。企業(yè)往往是以項(xiàng)目為單位來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，資金流動(dòng)的過(guò)程也有別于其他的行業(yè)，項(xiàng)目的管理更是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重中之重，例如說(shuō)企業(yè)的資金的占用較為固定，基本不流動(dòng)或者付出資金回收困難。企業(yè)首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，在中標(biāo)后，按照規(guī)定要預(yù)先支付一定比例的保函或現(xiàn)金，而且這部分資金通常要在竣工驗(yàn)收后才能收回，這期間企業(yè)不具有任何的權(quán)利動(dòng)用，占用時(shí)間長(zhǎng)；另外，業(yè)主還按總價(jià)的一定比例扣質(zhì)量保證金，甚至還會(huì)扣生產(chǎn)基金、保證金等，總扣款比例占整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展資金的比例較大，其中大部分資金不能參與到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后才能收回，這就大大的影響了企業(yè)資金的利用率。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)控制措施

1．資金管理

強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，自下而上編制資金預(yù)算計(jì)劃并逐層審批，統(tǒng)籌規(guī)劃，并輔以嚴(yán)格的考核和監(jiān)督制度。編制預(yù)算報(bào)表時(shí)要留有余地，有彈性的編制，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的突發(fā)狀況留有預(yù)備資金，有效的控制和管理項(xiàng)目的資金。

2．項(xiàng)目管理

項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)較多，從立項(xiàng)開(kāi)始，要經(jīng)過(guò)招標(biāo)、造價(jià)的過(guò)程，對(duì)每一個(gè)控制環(huán)節(jié)都要有很好的控制才可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在立項(xiàng)階段，要編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策。立項(xiàng)可以從立項(xiàng)前、立項(xiàng)中、立項(xiàng)后三個(gè)階段完善本企業(yè)的內(nèi)部控制措施。立項(xiàng)前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，提出項(xiàng)目的可行性報(bào)告。立項(xiàng)時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；在立項(xiàng)后，保證項(xiàng)目各部分權(quán)責(zé)明晰，程序規(guī)范。在招標(biāo)階段，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，了解程序、方法、工藝和具體的特點(diǎn)，對(duì)圖紙要進(jìn)行仔細(xì)的分析。審核招標(biāo)文件中所列的工程量清單，對(duì)可能發(fā)生的變更進(jìn)行分析，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)消耗定額進(jìn)行估計(jì)，以得到最理想的經(jīng)濟(jì)效益為原則進(jìn)行投標(biāo)。同時(shí)要重視合同管理，企業(yè)要有一套完整的合同評(píng)審程序，明確款項(xiàng)的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，以及發(fā)包方如承擔(dān)違約、賠償責(zé)任等的計(jì)算方法和數(shù)額，將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款細(xì)化和明確，保護(hù)企業(yè)利益。在造價(jià)階段，要全面了解建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用，對(duì)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的的人工、材料、機(jī)器設(shè)備和其它直接、間接產(chǎn)生的各種費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行劃分和預(yù)算，例如組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行預(yù)算定額、量技術(shù)規(guī)則、各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)先技術(shù)費(fèi)用等。這些都是編制標(biāo)底、投標(biāo)文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)，是考核成本、確定造價(jià)的主要依據(jù)，是單位編制計(jì)劃的依據(jù)，是企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。

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作者：劉翼旸 單位：山西工商學(xué)院

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升策略

摘要：企業(yè)存在的目的之一便是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此如何最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為有關(guān)方面重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力能夠有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展，達(dá)到控制成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。本王主要探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；綜合素質(zhì)；措施

各式企業(yè)在提升人民生活水平、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作上作出了卓越的貢獻(xiàn)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著較大的生存壓力，部分規(guī)模較小、資金鏈周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此各類(lèi)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的工作是迫切且必要的。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高所帶來(lái)的積極意義

1.1增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高首先能大幅提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，眾所周知，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定運(yùn)行的資金鏈，而保障企業(yè)資金鏈運(yùn)行質(zhì)量的措施之一便是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以求促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力能夠達(dá)到更高的層次，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力中的一個(gè)分支，因此企業(yè)做好自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提升工作具有積極的意義。

1.2提高企業(yè)的口碑

一個(gè)企業(yè)能否獲得穩(wěn)定快速的發(fā)展在很大程度上取決于其是否具有規(guī)模龐大消費(fèi)群體，換句話講，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)廣大消費(fèi)者的支持，而企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞，在充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得一席之地的有效途徑便是提高自身的管理經(jīng)營(yíng)能力，如此才能最大程度地保障企業(yè)各式產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而獲得廣大消費(fèi)者的支持與信賴。

1.3促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)健康穩(wěn)定

我國(guó)政府在維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序趨于穩(wěn)定等方面的工作投入了較大的人力物力，然而其成效亦不是非常明顯，其原因之一便是國(guó)內(nèi)部分企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況過(guò)于惡劣，俗語(yǔ)有云：“打鐵還需自身硬”，因此如若企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況過(guò)差，則縱然企業(yè)管理層期望貫徹國(guó)家相關(guān)文件精神，為建設(shè)繁榮有序的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)工作添磚加瓦，卻也只能是心有余而力不足。由此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提高工作的重要程度不言而喻[1]。

2影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升工作進(jìn)展的一些問(wèn)題

2.1部分職工綜合素質(zhì)不高

企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展快慢、決定企業(yè)前景大小的重要因素，然而令人遺憾的是國(guó)內(nèi)企業(yè)職工的綜合素質(zhì)參差不齊，部分職工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)能力無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展。例如國(guó)內(nèi)部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，這就有可能使得相關(guān)的員工在實(shí)際的工作中遇到相應(yīng)的問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)地解決，譬如財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)卻無(wú)法利用專業(yè)知識(shí)迅速地解決問(wèn)題，而此時(shí)若財(cái)務(wù)人員又缺乏責(zé)任意識(shí)，則有一定幾率會(huì)使得數(shù)據(jù)錯(cuò)誤進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理的后續(xù)工作中，其有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)工作人員的管理制度分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制度，其主要通過(guò)細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，另一類(lèi)管理制度主要為了達(dá)到規(guī)范基層人員的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的目的。不盡如人意的是，目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的工作人員管理制度不盡完善，由此可能致使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員貪污腐敗行為的產(chǎn)生，其不利于企業(yè)廉潔文化的形成。另外，基層職工由于缺乏相應(yīng)的約束，其在實(shí)際的工作中可能也會(huì)得過(guò)且過(guò)，對(duì)于某些工作具有較高風(fēng)險(xiǎn)如煤礦、鐵路等企業(yè)而言，基層職工的相關(guān)工作質(zhì)量得不到保障將可能引發(fā)災(zāi)難性的后果。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

財(cái)務(wù)管理所得出的相關(guān)報(bào)表是企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的重要參考依據(jù)，而目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)仍然采用手寫(xiě)的方式，其違背了財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確高效的原則與目標(biāo)，其一旦發(fā)生失誤則有較大幾率會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4政府對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力能否得到最大程度的提高，一方面取決于企業(yè)自身是否具有堅(jiān)定的決心以及科學(xué)的對(duì)策，另一方面政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。然而事與愿違的是我國(guó)政府部門(mén)雖然在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來(lái)看仍然達(dá)不到令人滿意的效果，因此如何最大程度地保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序是相關(guān)政府部門(mén)需要著重考慮的問(wèn)題[3]。

3若干提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策

3.1努力做好企業(yè)職工的綜合素質(zhì)提高工作

企業(yè)職工的綜合素質(zhì)不高將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職工的綜合素質(zhì)提升工作作為日常管理的重心，采取有效措施，力求在最短時(shí)間內(nèi)使得職工的各項(xiàng)能力水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)可以通過(guò)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)以及舉辦專家講座的形式來(lái)切實(shí)地提高職工的綜合素質(zhì)。有關(guān)企業(yè)還可以在廣泛征求職工的意見(jiàn)后制定健全的獎(jiǎng)罰制度，以便及時(shí)地表彰在企業(yè)相關(guān)工作中恪守職責(zé)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出較為突出貢獻(xiàn)的職工，同時(shí)還可以給予相關(guān)的在工作中玩忽職守，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響的職工合理的處分，如此便能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)職工們工作積極性的大幅提高，有效地遏制企業(yè)發(fā)展中的一些不良現(xiàn)象，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2完善企業(yè)相關(guān)的工作人員管理制度

企業(yè)各類(lèi)人員管理制度是維持企業(yè)日常工作秩序，約束相關(guān)人員行為的制度化保障，若管理制度不健全則極有可能使得企業(yè)的運(yùn)行趨于混亂化，由此容易使得企業(yè)的運(yùn)行效率大幅降低。有關(guān)企業(yè)完善工作人員管理制度的工作可由以下兩個(gè)方面入手：淤完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心組分，其任何一個(gè)決定或者想法都有可能影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此企業(yè)管理制度的相關(guān)完善工作自然而然地應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的約束。企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)黨中央的各項(xiàng)反腐文件精神，響應(yīng)政府反復(fù)倡廉的號(hào)召，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理制度中明確領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政工作標(biāo)準(zhǔn)，指出哪些事是可以做的，哪些事是堅(jiān)決不能做的，如果做了不該做的事會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，如此便能在一定程度上防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部們?cè)诠芾砉ぷ髦杏庠降赖屡c法律紅線，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響作用。于健全企業(yè)基層職工管理制度。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)蜂窩，領(lǐng)導(dǎo)干部們是蜂王蜂后的話，那么企業(yè)的職工們便是辛勤的工蜂，由此可見(jiàn)企業(yè)基層職工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。然而一般企業(yè)的基層職工由于自身教育水平不足以及各種其他因素的影響，其自制力通常較差，部分職工也沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，這容易給企業(yè)的生產(chǎn)工作埋下安全隱患。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地健全基層職工的管理制度，首先要明確職工工作環(huán)節(jié)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，從而促使職工們能夠更加順利地完成企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)并保障其效率與質(zhì)量。另外職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，在職工工作場(chǎng)所張貼安全知識(shí)宣傳內(nèi)容，如此企業(yè)職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)工作可以收到較好的成效[4]。

3.3引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用電算化會(huì)計(jì)工作方式，摒棄傳統(tǒng)的手寫(xiě)記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作模式，如此能極大程度地減少財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)失誤的幾率。企業(yè)在采用電子化財(cái)務(wù)管理模式后應(yīng)當(dāng)注意定期開(kāi)展針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檢查與維護(hù)工作，以防計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突發(fā)故障而造成相關(guān)數(shù)據(jù)丟失的情況。為了最大程度地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，定期拷貝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至移動(dòng)硬盤(pán)并由專人保管，以便日后開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核工作或者在突發(fā)情況下減少企業(yè)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失而產(chǎn)生的損失。

3.4政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理與經(jīng)營(yíng)能力的工作需要在良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡最大努力為企業(yè)謀求更好發(fā)展的路途掃清障礙。政府市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)市場(chǎng)的管理力度，及時(shí)處理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使用惡性手段打壓其他競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)，同時(shí)政府還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持那些規(guī)模較小但在發(fā)展途中遵紀(jì)守法、兢兢業(yè)業(yè)地提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)，以求促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的大幅進(jìn)步[5]。

4結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，企業(yè)提高自身的經(jīng)營(yíng)與管理能力的工作是順應(yīng)時(shí)展潮流的明智舉措，而企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的工作面臨著一些較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此政府與企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)手解決這些問(wèn)題，使得企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王亞青 單位：中國(guó)海洋大學(xué) 齊魯醫(yī)藥學(xué)院

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理研究

摘要：所謂的金融管理就是指對(duì)貨幣和資金的管理，金融管理是企業(yè)管理中重要組成部分，包括融資、股票發(fā)行以及貸款等。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的成熟，人們對(duì)金融管理有了全新的認(rèn)識(shí)，金融管理在企業(yè)管理中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。本文分析了金融管理在企業(yè)管理中作用，闡述了當(dāng)前我國(guó)金融管理現(xiàn)狀，并提出了金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與金融息息相關(guān)。實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過(guò)程，要求企業(yè)提前墊付一些價(jià)值，而貨幣是商品價(jià)值的形態(tài)，企業(yè)擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設(shè)備、原材料以及勞動(dòng)力等，才能實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)。這些都要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要將金融管理作為重點(diǎn)。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中處處都涉及到資金問(wèn)題，只有金融活動(dòng)正常開(kāi)展，企業(yè)發(fā)展才能順利進(jìn)行下去。我們可以從以下幾個(gè)角度來(lái)理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用：

首先，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)資金，一般情況下企業(yè)有三種資金來(lái)源，一種是自有資金，主要是依靠發(fā)行股票，這就要求企業(yè)深入了解股票的性質(zhì)以及作用，并且掌握準(zhǔn)確的發(fā)行時(shí)機(jī)；另一種是向銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款，要求企業(yè)了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過(guò)負(fù)債的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)融資，要求企業(yè)了解金融市場(chǎng)的形勢(shì)。以上分析表明，企業(yè)無(wú)論使用哪種方式來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)資金，都離不開(kāi)金融管理工作[1]。

其次，投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)，具體投資方式有很多種：一種是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，另一種是購(gòu)買(mǎi)股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無(wú)論是那種投資方式，都要求企業(yè)深入了解金融市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情的變化，尤其對(duì)于股票或者是證券而言，投資者需要準(zhǔn)確掌握利率趨勢(shì)，能夠在合適的時(shí)間里買(mǎi)進(jìn)或者是賣(mài)出，這樣才能獲取預(yù)期的投資收益。如果對(duì)金融市場(chǎng)的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動(dòng)，投資決策就很有可能出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

第三，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本單位，這些基本單位的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生重要影響，反過(guò)來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化又決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，二者之間是相互依存的關(guān)系，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)金、工資基金以及計(jì)算等工作進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。

第四，商品經(jīng)濟(jì)下所有企業(yè)都面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不利的現(xiàn)象，可能產(chǎn)品的銷(xiāo)售沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現(xiàn)物資積壓或者是損毀現(xiàn)象。這些都要求企業(yè)及時(shí)洞察市場(chǎng)上的變化，同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升自身應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的管理項(xiàng)目可以參與保險(xiǎn)，而保險(xiǎn)管理也屬于金融管理的范疇[2]。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)金融管理現(xiàn)狀分析

隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)金融管理領(lǐng)域逐漸趨于成熟，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)金融管理的重視也達(dá)到了前所未有的高度，很多企業(yè)的在金融管理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是由于我國(guó)金融行業(yè)起步較晚，從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看企業(yè)金融管理中仍舊存在一些問(wèn)題。

（一）資金結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題

首先，從企業(yè)固有資金角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，當(dāng)前有很多企業(yè)自由固有資金份額過(guò)小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)意外無(wú)法自救；其次，從借貸資金的角度來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)會(huì)將銀行借貸作為主要資金來(lái)源，但是其對(duì)自身經(jīng)營(yíng)形勢(shì)估測(cè)不準(zhǔn)確，對(duì)于貸款政策也了解不透徹，這無(wú)疑會(huì)增加經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)；最后是從融資的角度分析，企業(yè)的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學(xué)，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）資金使用以及回收方面存在問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)于資金的使用時(shí)期把握不當(dāng)，付出資金與資金收益的時(shí)間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經(jīng)成為企業(yè)在進(jìn)行金融管理過(guò)程中首要思考的問(wèn)題。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐漸向著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，資金回收開(kāi)始表現(xiàn)出延期性的特征，很多企業(yè)不重視資金回收工作，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的資金回收崗位，出現(xiàn)資金回收不及時(shí)或者是回收過(guò)程不合理的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[4]。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用方法

（一）設(shè)置專門(mén)的金融管理崗位

企業(yè)要將金融管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，設(shè)置專門(mén)的崗位、聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據(jù)來(lái)制定企業(yè)的貸款計(jì)劃，明確相關(guān)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對(duì)欠債單位的資金狀況進(jìn)行仔細(xì)分析，包括資金周轉(zhuǎn)率以及負(fù)債比率等，明確該企業(yè)欠債超期的原因，并制定合適的回收計(jì)劃，保證企業(yè)資金被及時(shí)回收；第三，企業(yè)要根據(jù)資金回收規(guī)律設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金，保證在資金無(wú)法正?；厥盏那闆r下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不會(huì)受到影響，提升資金的管理效率[5]。

（二）將財(cái)務(wù)預(yù)算工作納入金融管理范圍內(nèi)

企業(yè)要制定出與實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，包括發(fā)展計(jì)劃、收入計(jì)劃以及支出計(jì)劃。開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，不能將目光局限在眼前利益上，而應(yīng)該為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要對(duì)企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，然后制定出符合實(shí)際情況的收支計(jì)劃，并根據(jù)收支計(jì)劃對(duì)投資以及融資進(jìn)行規(guī)劃。開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，一定要遵循收支平衡的原則，做到統(tǒng)籌兼顧，并將國(guó)家政策以及行業(yè)規(guī)則考慮在內(nèi)。同時(shí)，預(yù)算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國(guó)家宏觀政策作為根本依據(jù)。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠?qū)我坏念A(yù)算方案放在整體預(yù)算體系中考慮，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）擴(kuò)展融資渠道

為了解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)展融資渠道，降低資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步完善銀行以及金融機(jī)構(gòu)的貸款體系，簡(jiǎn)化放款手續(xù)，為企業(yè)提供更加便捷的資金服務(wù)。從銀行以及金融機(jī)構(gòu)自身角度來(lái)說(shuō)，要及時(shí)公開(kāi)利率以及相關(guān)政策的變化信息，一方面是促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)、提升資金結(jié)算效率，另一方面企業(yè)可以根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；從法律的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該不斷完善相關(guān)法律條文，對(duì)各項(xiàng)法規(guī)政策進(jìn)行協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造出一種良好的融資環(huán)境?？梢猿雠_(tái)一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的融資需要；最后要對(duì)民間借貸行為進(jìn)行規(guī)范，一方面要鼓勵(lì)企業(yè)積極尋找資金來(lái)源，另一方面要保證民間借貸行為符合國(guó)家法律法規(guī)和金融市場(chǎng)的規(guī)章制度，通過(guò)這種方式緩解企業(yè)的融資壓力[6]。

（四）有效利用EPR系統(tǒng)

引入EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一方面可以對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用，另一方面可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，同時(shí)，該系統(tǒng)還使企業(yè)的作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理者可以根據(jù)產(chǎn)品制作、銷(xiāo)售情況以及資金的收入和支出情況對(duì)市場(chǎng)行情做出大致判斷。另外，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，尤其是對(duì)于那些跨區(qū)企業(yè)而言，管理者可以在系統(tǒng)上直接了解企業(yè)總部或者是其他分企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并將這些信息作為依據(jù)合理規(guī)劃金融管理。例如，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中已經(jīng)基本淘汰了手工轉(zhuǎn)賬與核算，使用EPR系統(tǒng)進(jìn)行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時(shí)也明顯了減低了失誤率，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化金融管理[7]。

四、總結(jié)

在這個(gè)商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中心，在這種形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該將金融管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，設(shè)置專門(mén)的金融管理崗位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作、擴(kuò)展融資渠道，有效利用EPR系統(tǒng)，不斷提升資金管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：冉然 單位：洛陽(yáng)師范學(xué)院

第六篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理實(shí)踐

【摘要】隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)也要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)金融管理的重視，這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。金融管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。接下來(lái)在本文中就主要針對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中所存在的問(wèn)題，并提出行之有效的解決措施，從而促使金融管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到幫助。

【關(guān)鍵詞】金融管理；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用；分析

一、引言

隨著我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)，開(kāi)始重視金融管理，對(duì)市場(chǎng)信息嚴(yán)密把控，篩選對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實(shí)到基層，這才是本文研究的重點(diǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

通常所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)主要針對(duì)的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

所謂的金融管理針對(duì)的對(duì)象主要是貨幣資金，當(dāng)貨幣在流通或活動(dòng)時(shí)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，通過(guò)一定的管理手段就可以對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，從本質(zhì)上講，金融管理所涵蓋的內(nèi)容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價(jià)證券、保險(xiǎn)信托業(yè)務(wù)等。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理發(fā)揮的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件

企業(yè)想要正常經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件。通常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業(yè)的自有資金主要是依靠發(fā)行股票而獲得的，而金融管理內(nèi)容中就涵蓋了股票，而企業(yè)銀行貸款資金，必須要經(jīng)過(guò)銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審核，也屬于金融管理的內(nèi)容范疇。因此說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，從質(zhì)量和功能方面入手，還要展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就必須要引進(jìn)金融管理，要能讓企業(yè)的現(xiàn)有資金創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是就是“錢(qián)生錢(qián)”的道理。因此說(shuō)，金融管理卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

四、目前企業(yè)金融管理中存在的問(wèn)題分析

（一）中小企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)想要發(fā)展壯大，肯定離不開(kāi)金融管理，但是一些中小企業(yè)的管理者缺乏金融管理理念，認(rèn)為金融管理就是財(cái)務(wù)管理，只需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)即可，其實(shí)這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。即便有些企業(yè)設(shè)立了專門(mén)的金融管理部門(mén)，但金融管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，只是具備了豐富了理論知識(shí)，也無(wú)法將金融管理的真正作用發(fā)揮出來(lái)。這些問(wèn)題主要是出現(xiàn)在中小型企業(yè)，大型企業(yè)由于管理模式先進(jìn)，早已經(jīng)加強(qiáng)了金融管理的應(yīng)用。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前我國(guó)很多企業(yè)都遇到過(guò)企業(yè)資金回收困難的問(wèn)題，這主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為惡劣，許多企業(yè)都經(jīng)濟(jì)蕭條，入不敷出，大量債務(wù)堆積，面臨著破產(chǎn)。而且企業(yè)缺乏健全的債務(wù)處理機(jī)制，沒(méi)有對(duì)欠債公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致資金被長(zhǎng)期拖欠，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)擴(kuò)張速度較快，向銀行借貸問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速低迷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)銀行的高額利益，許多企業(yè)都無(wú)法承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃受到干擾，很多企業(yè)只能被迫申請(qǐng)破產(chǎn)，這都是由于企業(yè)對(duì)金融管理操作不當(dāng)，過(guò)于依賴銀行，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)受到資金限制。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部金融管理的主要措施

（一）加強(qiáng)對(duì)金融管理部門(mén)的建立

為了提升企業(yè)金融管理能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)金融管理部門(mén)的建立，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)的發(fā)展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業(yè)內(nèi)部就要針對(duì)企業(yè)債務(wù)的回收，建立專業(yè)部門(mén)，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)債務(wù)的追繳，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)資金鏈斷裂。同時(shí)還要對(duì)合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這樣可以防止企業(yè)壞賬資金的出現(xiàn)，要有效提升企業(yè)金融管理的效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)金融管理工作也要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)，使金融管理水平得到提升。例如，企業(yè)要積極引進(jìn)金融軟件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改變?nèi)藶椴僮鞯哪Ｊ?，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確度，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新。要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息進(jìn)行篩選，選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，為企業(yè)的預(yù)算決策和成本管理提供依據(jù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，主要是應(yīng)用金融管理軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面操控，實(shí)現(xiàn)信息化水平的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)績(jī)效有著直接關(guān)系，企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，做好調(diào)查、取證，按照科學(xué)的程序進(jìn)行預(yù)算編制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，要對(duì)弄虛作假者給予嚴(yán)厲的出發(fā)，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載，與各部門(mén)的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的積極性。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資渠道的拓展

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對(duì)融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業(yè)自身?xiàng)l件有所限制，無(wú)法上市。這時(shí)就需要加強(qiáng)與銀行系統(tǒng)的合作，可以相互協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和利益都需要共同承擔(dān)。此外，政府也要加強(qiáng)對(duì)民間借貸體制的規(guī)范，頒布相關(guān)法律，為企業(yè)融資提供法律依據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與金融管理息息相關(guān)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)金融管理的重視，積極培養(yǎng)金融管理人才，拓展融資渠道，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：任駿 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司