效率評價下的經(jīng)營管理模式應(yīng)用探討

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摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進行改革，與經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致性。在這一過程中，基于效率評價的管理模式得到了廣泛地應(yīng)用。效率評價注重在經(jīng)營管理過程中，通過效率分析，對經(jīng)營管理過程中存在的問題進行改善，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步。效率評價管理模式的應(yīng)用，要注重把握“效率”，從而實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。本文在對該問題分析過程中，也從“效率”角度出發(fā)，對經(jīng)營管理問題進行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：效率評價　經(jīng)營管理　應(yīng)用探究

經(jīng)營管理模式的有效選擇，對于促進企業(yè)發(fā)展進步來說，有著十分重要的影響。在經(jīng)營管理模式選擇過程中，需要對效率評價問題進行有效把握。DEA評價模式的應(yīng)用，在很大程度上解決了效率評價問題。利用DEA評價模式過程中，要注重對相關(guān)指標進行選取，使之符合經(jīng)營管理模式應(yīng)用需要。一般來說，企業(yè)經(jīng)營管理效率主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個方面內(nèi)容，在管理模式設(shè)置過程中，要把握效率對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，從而保證經(jīng)營管理模式與自身發(fā)展情況保持一致性，這樣一來，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、DEA模型概述

在對效率評價問題分析過程中，通過利用DEA模型，能夠?qū)π手笜诉M行有效選擇，并且根據(jù)DEA模型，對效率問題進行較好的把握，從而更好地滿足經(jīng)營管理模式構(gòu)建實際需要。DEA模型即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學(xué)者在1978年提出，在應(yīng)用過程中，注重對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行把握，對“部門”和“單位”的有效性進行分析和探究，從而保證生產(chǎn)有效性評價更加符合實際情況。在對DEA模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的劃分，決策單元輸入類型有m種，輸出類型有s種，這樣一來，根據(jù)輸入和輸出類型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價單元有效性分析過程中，需要構(gòu)建C2R模型，在對C2R模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優(yōu)值。同時，在計算過程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過對相關(guān)公式的運用，以滿足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價問題。

二、基于效率評價的經(jīng)營管理分析

基于效率評價的經(jīng)營管理模式應(yīng)用過程中，要注重對資源配置效率進行把握，并能夠?qū)υu價的效率性問題進行分析，這樣一來，才能夠使效率評價在經(jīng)營管理模式中應(yīng)用發(fā)揮重要作用。

1.資源配置效率把握。

效率評價在經(jīng)營管理模式中的應(yīng)用，關(guān)鍵點在于更好地促進資源最優(yōu)化配置，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展實際需要，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在進行資源配置效率把握過程中，需要對DEA模型進行利用，將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的問題進行明確，并將各個問題作為DEA模型的一個決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進行分析，并對其進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)資源配置優(yōu)化目標。在這一過程中，主要應(yīng)用到了“投影原理”。在進行資源配置優(yōu)化過程中，需要對評價目的進行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過構(gòu)建完善的輸入輸出指標體系，構(gòu)建DEA模型。最后利用DEA評價分析，實現(xiàn)資源配置目標。

2.效率評價。

在構(gòu)建評價體制過程中，要注重對指標體系進行有效選擇。評價體制的構(gòu)建，需要考慮到資源配置效率評價指標，并能夠從投入和產(chǎn)出關(guān)系方面，對經(jīng)營管理模式問題進行有效分析。企業(yè)資源配置效率問題，主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率三個方面的效率問題。

2.1技術(shù)效率。

技術(shù)效率主要涉及到了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)模的綜合效率問題，即在分析過程中，要注重對企業(yè)投入要素情況進行把握，并且考慮到實際生產(chǎn)過程中，是否存在投入要素浪費問題。從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)技術(shù)效率存在較大的差異，從而導(dǎo)致資源浪費問題存在。技術(shù)效率問題，也是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，收益存在差異的一個重要影響因素。企業(yè)技術(shù)效率高低，直接影響到了企業(yè)的收益，技術(shù)效率低，企業(yè)的利潤將會降低，反之則會提升。

2.2純技術(shù)效率。

純技術(shù)效率主要是指投入規(guī)模一定的情況下，產(chǎn)出效率大小。在投入規(guī)模一定下，產(chǎn)出越高，這表明資源利用率越高，對于企業(yè)發(fā)展來說，越為有利。企業(yè)在進行管理過程中，純技術(shù)效率低下，就會導(dǎo)致其“投入—產(chǎn)出”比例較低，從而造成其產(chǎn)品成本提升，這對于企業(yè)發(fā)展來說，有著極為不利的影響。同時，從純技術(shù)效率角度來看，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在一定的局限性，難以實現(xiàn)對資源的最優(yōu)化配置。3.規(guī)模效率。在對規(guī)模效率分析過程中，需要考慮到資源整合的規(guī)模，其是否處于最優(yōu)規(guī)模范圍內(nèi)。在管理過程中，企業(yè)對規(guī)模效率考慮仍有欠缺，如何對其進行有效改善，成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須考慮的一個重點問題。規(guī)模效率與規(guī)模效益之間有著密切的聯(lián)系，這對于企業(yè)資源整合來說，影響較大。企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，加強規(guī)模效率的提升，對于增強企業(yè)競爭實力來說，具有重要意義。

三、經(jīng)營管理模式應(yīng)用探究

利用DEA模型對經(jīng)營管理過程中存在的問題進行探究，經(jīng)營管理模式選擇及應(yīng)用過程中，要注重對效率問題進行有效把握，具體可從以下幾點進行考慮：第一，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重把握效率問題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發(fā)，保證投入一定情況下，可以最大化地實現(xiàn)產(chǎn)出，從而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經(jīng)營管理角度出發(fā)，盡最大可能實現(xiàn)管理最優(yōu)化目標，才能夠有效提升“效率”。第二，經(jīng)營管理模式選擇過程中，要注重從管理體制角度出發(fā)，保證管理體制得到有效完善。這一過程中，可以通過構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)管理提供依據(jù)，切實保證企業(yè)整體運行具有較高的效率性。管理體制構(gòu)建，還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，保證制度構(gòu)建與實際發(fā)展具有較好的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對運行制度進行完善，注重提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效率。這一過程中，要注重加強市場考察，并對自身生產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率進行把握，能夠提升企業(yè)規(guī)模效率，使其擴大市場占有率，以保證企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟利潤目標。同時，運行制度的完善，還需要考慮到流程問題，從而保證運行發(fā)展符合企業(yè)自身利益需要，基于效率評價的經(jīng)營管理模式應(yīng)用，要切實把握“效率”這一關(guān)鍵點，能夠在實際管理過程中，將效率擺在突出位置，這樣一來，可以保證相關(guān)管理制度和運行機制得到有效落實，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理具有較高的效率性和質(zhì)量性，促進企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

四、結(jié)語

通過對DEA模型的利用，為企業(yè)效率評價問題提供了重要參考和借鑒。基于效率評價的經(jīng)營模式管理應(yīng)用，要注重對相關(guān)指標的有效選擇，能夠?qū)夹g(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個問題予以明確，并能夠?qū)⑦@三個效率切實應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理模式當中，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，以滿足企業(yè)發(fā)展實際需要。

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作者：何通 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心