基層油藏經(jīng)營管理與創(chuàng)新增效探索

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摘要:經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,經(jīng)營管理水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)油藏的開發(fā)規(guī)模在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)效益。此外,當(dāng)采油企業(yè)的管理模式落后或創(chuàng)新增效意識不強(qiáng)時(shí),便可能出現(xiàn)效益增長緩慢或出現(xiàn)自然遞減的現(xiàn)象。據(jù)此,本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),淺析基層油藏經(jīng)營管理與創(chuàng)新增效。

關(guān)鍵詞:基層油藏;經(jīng)營管理;創(chuàng)新增效

hTakur認(rèn)為油藏經(jīng)營管理是指采用一切可能的方法實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)濟(jì)效益最大化,而杜志敏、羅平亞則認(rèn)為油藏經(jīng)營管理是指通過對特定油藏制定和執(zhí)行油藏經(jīng)營優(yōu)化策略來獲得最佳經(jīng)營方案,并通過對人力、財(cái)力、物力資源進(jìn)行有效利用來實(shí)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)用與投資額度最低化及油田開發(fā)效益最大化。由此可見,油藏經(jīng)營管理具有集成化、協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化和長期性的特征。創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要要素之一。為此,本文主要討論在油藏經(jīng)營管理模式下,如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。

一、強(qiáng)化意識,創(chuàng)新基層油藏經(jīng)營管理

在基層油藏經(jīng)營管理中,若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效,則無論油田開發(fā)企業(yè)或是工作人員均應(yīng)樹立危機(jī)意識、效益意識、效率意識和進(jìn)取意識。危機(jī)意識表現(xiàn)在以下方面:一是根據(jù)產(chǎn)量要求,嚴(yán)格執(zhí)行基層油藏經(jīng)營的管理方案及組織開展油水井的重點(diǎn)措施;二是重視注采管理及動(dòng)態(tài)分析,以遏制效益自然遞減的現(xiàn)象;三是組織進(jìn)行注水專項(xiàng)治理,以強(qiáng)化注水管理的基礎(chǔ),繼而強(qiáng)化基層油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。效益意識包括以下內(nèi)容:一是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與效益最大化相結(jié)合的原則,健全基層油藏經(jīng)營管理單元的評價(jià)機(jī)制;二是堅(jiān)持生產(chǎn)責(zé)任主體統(tǒng)一的原則,健全成本運(yùn)營管理機(jī)制;三是堅(jiān)持生產(chǎn)效率與公平統(tǒng)一的原則,健全經(jīng)營效益考核機(jī)制,繼而實(shí)現(xiàn)基層油藏經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。效率意識包括以下內(nèi)容:一是明確責(zé)任主體,健全目標(biāo)管理程序;二是創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)作模式,健全“計(jì)劃、準(zhǔn)備、組織、總結(jié)”的生產(chǎn)過程管理程序;三是強(qiáng)化安全憂患意識,健全長效的安全管理程序,繼而建立健全基層油藏的經(jīng)營管理程序。進(jìn)取意識要求全體員工樹立效益與產(chǎn)量意識、爭先與競爭意識、責(zé)任意識,以實(shí)現(xiàn)基層油藏經(jīng)營管理文化的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新措施決策評價(jià)機(jī)制,增強(qiáng)基層油藏經(jīng)營管理能力

創(chuàng)新措施決策評價(jià)機(jī)制要求建立健全技術(shù)人員利益與措施效益掛鉤的運(yùn)行機(jī)制,以預(yù)測和評價(jià)措施在實(shí)施前后的效益,繼而通過激烈技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新來強(qiáng)化措施的投人論證和措施的決策能力,并最終實(shí)現(xiàn)措施結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。就此,通常采用以下幾種手段實(shí)現(xiàn)措施決策評價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新:

(一)健全多項(xiàng)制度

即:1、健全措施單井效益評價(jià)的跟蹤臺(tái)賬,就措施開展“實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后”的三期評價(jià);2、健全油水井措施的聽證會(huì)制度,通過分析油水井的措施效益來實(shí)現(xiàn)優(yōu)選;3、健全計(jì)量制度和基礎(chǔ)資料錄用制度,以實(shí)現(xiàn)措施的效率與效益最大化。

(二)改變技術(shù)人員的績效評價(jià)模式

即:1、轉(zhuǎn)變思路,組建基層油藏滾動(dòng)增儲(chǔ)項(xiàng)目組和制定相應(yīng)的考核辦法,以實(shí)現(xiàn)對組內(nèi)成員的績效工資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,具體采取油藏開發(fā)效果與績效工資掛鉤的方式;2、在基層地質(zhì)技術(shù)人員中對措施增油的有效率進(jìn)行排名,具體分季度進(jìn)行措施增油有效率排名,借此激勵(lì)基層地質(zhì)技術(shù)人員通過自主鉆研來增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力;3、根據(jù)投人產(chǎn)出比,評估措施井與新井的效益,并制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲政策,以增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任意識和激勵(lì)其創(chuàng)造性與積極性。

(三)強(qiáng)化精品理念

即:1、組建油水井措施會(huì)審小組,分別優(yōu)化每一口措施井,并在此過程踐行精品理念;2、在措施會(huì)審中乃毛從橫向上將作業(yè)、注水、工程和地質(zhì)結(jié)合起來,再從縱向上將技術(shù)部門與實(shí)施單位結(jié)合起來,以使措施決策的地質(zhì)意圖很好地體現(xiàn)在設(shè)計(jì)與施工上;3、采用考核的方式定期淘汰和更換會(huì)審小組的專家成員,繼而提高決策的成功幾率。

三、引進(jìn)基層油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新模式

根據(jù)論證結(jié)果表明,引進(jìn)基層油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新模式是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑,其具體表現(xiàn)在以下方面:

(一)健全基層油藏?cái)?shù)據(jù)資料庫,創(chuàng)新信息管理

即:1、組織不同學(xué)科的班組成員設(shè)計(jì)資源材料方案及制定資料錄人的操作規(guī)范;2、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將數(shù)據(jù)資料存人綜合數(shù)據(jù)庫中,以提高數(shù)據(jù)資源的共享程度;3、根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)資料庫,將油藏經(jīng)營管理劃分為不同開發(fā)階段、不同類型的油藏,進(jìn)而形成科學(xué)的油藏經(jīng)營管理模式,以實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本最低化。

(二)組建項(xiàng)目組和虛擬團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新組織管理

即:1、按基層油藏經(jīng)營管理的實(shí)際要求,組建由勘探工程師、地質(zhì)統(tǒng)計(jì)師、油藏模擬專家、計(jì)算機(jī)專家及設(shè)計(jì)工程師等技術(shù)人員組成的工作組;2、通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將相關(guān)領(lǐng)域的專家組成虛擬團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本最低化和對專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效利用。

(三)重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的高度集成

即:1、在基層油藏經(jīng)營管理中引進(jìn)地質(zhì)建模技術(shù)、油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)、提高采收率技術(shù)、水平井技術(shù)和工智能技術(shù)等;2、在基層油藏經(jīng)營管理中,通過技術(shù)的高度集成實(shí)現(xiàn)決策的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)的降低和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(四)組建企業(yè)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)新型制度的創(chuàng)新

其中企業(yè)聯(lián)盟是指在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和相互信任的前提下,根據(jù)自身的優(yōu)勢參與相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃,以降低成本和提高效益,進(jìn)而獲得雙贏的局面。

四、結(jié)語

綜上,基層油藏經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,而對其進(jìn)行創(chuàng)新又是實(shí)現(xiàn)效益最大化和適應(yīng)市場發(fā)展需求的重要條件,因此應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)意識、創(chuàng)新管理模式和創(chuàng)新措施決策評價(jià)機(jī)制等角度做出努力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本最低化和效益與效率最大化。

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作者：馬艾力 張可心 張峰