現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

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摘要:當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，經(jīng)營(yíng)步筏舉步維艱，經(jīng)濟(jì)下滑壓力是長(zhǎng)期的，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體的中國(guó)，其企業(yè)更加重視長(zhǎng)期目標(biāo)的發(fā)展。企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就離不開(kāi)職工的團(tuán)隊(duì)精神。職工團(tuán)隊(duì)精神又與職工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，因此，企業(yè)最大效益和職工的最大福利是讓職工提升個(gè)人素質(zhì)。提及福利，很多人會(huì)想到金錢(qián)……

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理；團(tuán)隊(duì)；運(yùn)行規(guī)則

職工的團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心.加強(qiáng)職工政治思想教育，為使企業(yè)更加繁榮,需嚴(yán)厲而有序執(zhí)行管理。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，嚴(yán)格管理需要依賴有原則有制度，正氣是嚴(yán)格管理的核心因素。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者超越，弱者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是生存空間是很狹窄的。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理的關(guān)鍵在于

1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的每處都充滿著人們的哲學(xué)機(jī)智和觀念立異。同時(shí)僅用哲學(xué)獨(dú)自具有的開(kāi)闊視野和高深目光，才能揭露企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)。

2.價(jià)值觀念決定著人的追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目的、存在的意義的價(jià)值評(píng)估和個(gè)異化的集團(tuán)意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。只有正確的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)才有希望。

3.企業(yè)精神。能顯示與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)繁榮昌盛的主要因素，企業(yè)生涯與成長(zhǎng)的基石和動(dòng)能，給予全體職工的平常工作以崇高意義.企業(yè)精神是企業(yè)文化的重心，在所有企業(yè)文化中起著駕御的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基石，企業(yè)精神是企業(yè)的魂靈。4.企業(yè)道德。培養(yǎng)員工守業(yè)思想，加強(qiáng)企業(yè)道德。新技術(shù)革命的來(lái)到、企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈，經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍也由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。所有企業(yè)只有想方設(shè)法地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生涯和成長(zhǎng)。

(一)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度性方面:規(guī)矩是人類(lèi)繁衍與成長(zhǎng)的條件和基石，在成長(zhǎng)進(jìn)程中不但要守規(guī)則，企業(yè)還要制定自己的規(guī)則。制定獨(dú)有的管理體制，在企業(yè)成長(zhǎng)中起著重要作用。

(二)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性方面:1．企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的“信仰”，推進(jìn)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與機(jī)制需要建設(shè)企業(yè)文化。2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念與人生哲理折射著企業(yè)核心價(jià)值觀。

(三)運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn):最初,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái),須具備實(shí)時(shí)的可靠性。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須有必定的準(zhǔn)則有利業(yè)務(wù)。接著企業(yè)級(jí)系統(tǒng)之間與業(yè)務(wù)流程的接口會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所管理。

(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析表現(xiàn)在幾方面：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情(2)企業(yè)基本情形(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理英才。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理成功的基礎(chǔ)

企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)管理知識(shí)的戰(zhàn)略擬定，評(píng)價(jià)途徑和準(zhǔn)則的擬定。并且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝利的主要因素：

(一)企業(yè)文化決定了企業(yè)素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)：精明，靈活變通，精打細(xì)算，粗制濫造，唯利是圖。國(guó)有企業(yè)：厚重，扯皮推諉，技術(shù)精良，循規(guī)蹈矩，積重難返。所有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的種類(lèi)中有不同劃分，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，也是其實(shí)質(zhì)的重要組成因素。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征的決定因素

(1)不同的歷史進(jìn)程，是傳承的父系:改革開(kāi)放以后民營(yíng)企業(yè)首先受到的波及來(lái)自其成長(zhǎng)進(jìn)程，與國(guó)有企業(yè)相比，其歷史很短。人才和長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)的技術(shù)工藝是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是民營(yíng)企業(yè)難以比擬的。(2)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：隨著社會(huì)平均利潤(rùn)率的規(guī)律不斷改變，民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。行業(yè)中各企業(yè)的關(guān)系結(jié)構(gòu)是靈活的、松散的。往往一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關(guān)系，是傳承的母系:民營(yíng)企業(yè)的老板著重勤快，國(guó)有企業(yè)的老板著重本領(lǐng)，道理是有的。究其根源，是所有制關(guān)系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風(fēng)俗”。資源是關(guān)于國(guó)家或地區(qū)持有的勞力、3。資金、物資等物質(zhì)要素的總體。(5)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)的時(shí)代任務(wù),受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題等環(huán)境影響:國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)讓勞動(dòng)力和能源的成本上升，已讓中國(guó)失去廉價(jià)和粗制濫造的本錢(qián)，使得中國(guó)企業(yè)不能獨(dú)善其身。

(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

20世紀(jì)60、70年代以來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展十分快速，對(duì)企業(yè)管理形成相當(dāng)大的影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場(chǎng)隨時(shí)變化的需求，訂單隨時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)者奪走的危險(xiǎn)。一切管理行為都是圍繞著提升企業(yè)獲利能力而展開(kāi)，業(yè)務(wù)流程再造正是在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績(jī)效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)全面的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新流程。b.全新設(shè)計(jì)方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開(kāi)始，因此可能會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實(shí)施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施啟動(dòng)。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計(jì)新流程和實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組方案及持續(xù)改善。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理手段在于制定有效的運(yùn)行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場(chǎng)中，對(duì)社會(huì)風(fēng)云改變有嗅覺(jué)靈敏性，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的信息監(jiān)察，從而對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對(duì)面對(duì)的問(wèn)題，找尋應(yīng)付計(jì)策的根據(jù)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身短板進(jìn)行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改進(jìn)。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計(jì)策的經(jīng)營(yíng)管理，即“時(shí)間就是金錢(qián)”，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計(jì)策，一個(gè)好的計(jì)策就像四渡水一樣，韓信暗度陳倉(cāng)讓人估量不透。

(三)機(jī)動(dòng)權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！泵鎸?duì)日新月異的新技術(shù)，百花競(jìng)放的新產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整本企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，機(jī)動(dòng)權(quán)變才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

(四)五德皆備為大將

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，大量事實(shí)證明，許多重大險(xiǎn)情和危機(jī)，都是因?yàn)閮?yōu)秀將領(lǐng)處置得當(dāng)，成功化解危機(jī)而反敗為勝。千軍易得，一將難求。即：一方面管理者必須與黨中央保持一致，正確執(zhí)行黨的方針、政策、路線；同時(shí)管理者又必須愛(ài)護(hù)人民。另一方面管理者無(wú)論處于什么情況都應(yīng)該具有穩(wěn)定的情緒，善于思索。因?yàn)檫@樣不僅妨礙正確的判斷和決策，而且易于行為不端，為別有企圖的人所利用。(五)令之以文齊之以武企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是以企業(yè)制度和行動(dòng)法則為指導(dǎo)的剛性管理，以人為本的柔性化、情理的管理，上、下級(jí)互相擁戴、信任，關(guān)系融洽，安危與共，同生死共患難。關(guān)心員工，尊敬員工，關(guān)切員工的情感需要和整體發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成長(zhǎng)是不夠的，需把對(duì)企業(yè)有影響的相關(guān)因素，作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，適時(shí)借助外部力量促進(jìn)成長(zhǎng)是必要的。妥善處置外部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量和外部力量的共同作用，讓影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要素各行其職，各負(fù)其責(zé)，合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中的各種情形。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的波及，現(xiàn)實(shí)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的基本形式及其特征方面考慮，制定全面科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做到對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信息的把握。

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作者：胡桂珍 單位：交通銀行江西省分行業(yè)務(wù)處理中心