新時(shí)代建筑智能化工程項(xiàng)目管理

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摘要：依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)在建筑智能化工程領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展。突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此國(guó)家推出了新基建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。該目標(biāo)肩負(fù)著在疫情之后，快速刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彌補(bǔ)疫情損失，驅(qū)動(dòng)中國(guó)未來(lái)長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的任務(wù)。新基建的主要發(fā)展目標(biāo)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化，這對(duì)建筑行業(yè)智能化工程項(xiàng)目建設(shè)管理提出了新的要求與目標(biāo)。對(duì)此，筆者結(jié)合本人在具體智能化項(xiàng)目管理實(shí)施中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)要闡述下目前我國(guó)建筑智能化工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題給出自己的淺薄建議。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

1我國(guó)建筑智能化工程建設(shè)管理存在的一些問(wèn)題

智能化工程是現(xiàn)代化工程與高新信息技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)的綜合集成。我國(guó)的建筑智能化行業(yè)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始發(fā)展，截至今日走過(guò)了近30年的發(fā)展歷程。雖然我國(guó)在建筑智能化工程領(lǐng)域的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但依然存在諸多問(wèn)題，且智能化工程的項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性工作，因此廣大建筑智能化項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)施中或多或少遇到過(guò)困難。智能化項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題可大致分為以下兩大類。

1.1項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題

（1）目前，很多建筑智能化項(xiàng)目自規(guī)劃開(kāi)始時(shí)就只注重“概念”操作，把“智能化”當(dāng)成建筑項(xiàng)目的賣點(diǎn)，把原本有限資金和精力放在某一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)上，不扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目智能化需求的整體規(guī)劃工作，使得建筑智能化的投資方、使用者、運(yùn)營(yíng)管理方大失所望，發(fā)現(xiàn)“智能化”不過(guò)如此，根本沒(méi)有達(dá)到智能化項(xiàng)目立項(xiàng)初期預(yù)想的結(jié)果。（2）目前，我國(guó)的建筑智能化設(shè)計(jì)定位是不清晰的。在整個(gè)智能化項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往滯后于建筑總體設(shè)計(jì)，絕大多數(shù)的系統(tǒng)集成商還停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)的運(yùn)用上，呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)建筑智能化時(shí)沒(méi)有一種整體思維，根本就談不上全面智能系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。（3）建筑智能化系統(tǒng)產(chǎn)品選型時(shí)貪新求全，被產(chǎn)品供應(yīng)商所稱的“最新技術(shù)、最新科技”、始終不落后，不可替代等等推銷手段所蒙蔽，導(dǎo)致建設(shè)方投入大量資金、精力，最終卻無(wú)法獲得所期盼的綜合智能系統(tǒng)的結(jié)果。造成這樣的原因說(shuō)到底就是工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。

1.2項(xiàng)目工程管理問(wèn)題

（1）智能化項(xiàng)目管理人員素質(zhì)良莠不齊。我國(guó)的智能化工程建設(shè)管理人員有不少直接是從建筑工程機(jī)電專業(yè)管理轉(zhuǎn)入建筑智能化項(xiàng)目的管理中來(lái)的，甚至有從強(qiáng)電施工人員中抽調(diào)進(jìn)來(lái)的，因此缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，如最新計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等等，尤其在新時(shí)代下“云計(jì)算”、LOT物聯(lián)網(wǎng)、“大數(shù)據(jù)”、5G等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步引入智能化項(xiàng)目后，管理負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員的整體技術(shù)能力更加捉襟見(jiàn)肘。（2）從事建筑智能化工程施工管理的專業(yè)人員，對(duì)最新的建筑智能化有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等必修內(nèi)容不了解、不熟悉。在項(xiàng)目實(shí)施管理上沒(méi)有形成對(duì)工程技術(shù)與質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對(duì)專業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢測(cè)手段，對(duì)安裝和調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程缺少有效的監(jiān)督管理和目標(biāo)控制。（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在具體的智能化項(xiàng)目管理中，依然沿用老舊的管理流程框架體系，較為落后的項(xiàng)目管理方式。這些管理方法粗獷且單一，缺乏科學(xué)性、精準(zhǔn)性、有效性。項(xiàng)目管理中各類電子郵件、紙面管理文件滿天飛，卻很難達(dá)到降低管理成本、提高管理效率、落實(shí)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的效果。

2智能化工程管理中的問(wèn)題之解決建議

2.1項(xiàng)目技術(shù)管理建議

（1）首先，建筑智能化建設(shè)應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)出發(fā)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)流程開(kāi)展智能化項(xiàng)目立項(xiàng)，堅(jiān)持以專業(yè)有資質(zhì)的智能化設(shè)計(jì)公司為主導(dǎo)；結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，以業(yè)主方、使用方、管理方的需求為依據(jù)；落實(shí)智能化建設(shè)范圍，以各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行相應(yīng)的總體智能化框架定位。定位方案必須經(jīng)相關(guān)專家論證和評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能得以真正確立。方案的論證與評(píng)審應(yīng)從可行性、成熟性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、先進(jìn)性和開(kāi)放性、安全性和保密性等多方面進(jìn)行，從而做到“綜合考慮、深入優(yōu)化”，以滿足建筑各智能化子系統(tǒng)的功能。（2）智能化項(xiàng)目有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，接下來(lái)就應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)詳細(xì)的設(shè)計(jì)擴(kuò)初和審核，并由建筑物或建筑群的工程總設(shè)計(jì)單位牽頭，協(xié)調(diào)溝通土建、機(jī)電、裝飾等相關(guān)單位，加大智能化設(shè)計(jì)的投入力度，確立和完善各系統(tǒng)的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)及最終竣工驗(yàn)收目標(biāo)。在這過(guò)程中，智能產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)積極主動(dòng)參與詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)構(gòu)架符合各項(xiàng)要求。（3）智能系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備的選用應(yīng)充分考慮技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠，并具有開(kāi)放性和可擴(kuò)展性的特點(diǎn)。堅(jiān)持按品質(zhì)一流、功能全面、結(jié)構(gòu)清晰、配置簡(jiǎn)潔、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)思想，以規(guī)范實(shí)用與功能靈活相結(jié)合的智能產(chǎn)品為優(yōu)選，推薦給最終用戶，從而打造一個(gè)理想方便的建筑智能環(huán)境。

2.2項(xiàng)目工程管理建議

（1）確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合水平智能化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，精通計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信技術(shù)、自動(dòng)化控制的同時(shí)，也要有良好的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。只有老老實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目的溝通管理、成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等有效整合，才能達(dá)到建筑智能化項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)。作為智能化項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)沉下心積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造。只有充分了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，才能真正了解市場(chǎng)的需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（2）提高從事建筑智能化工程管理的團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)第一，團(tuán)隊(duì)人員選用上必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)及管理能力考核合格。將最新最全的建筑智能化有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等作為選用人員管理上崗的必修內(nèi)容，不斷提升建筑智能化管理團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)管理水平。第二，加強(qiáng)在崗智能化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的再培養(yǎng)，建立全面的再培訓(xùn)體系。不斷更新培訓(xùn)資料和相關(guān)知識(shí)。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)人員的現(xiàn)代化管理水平，在智能化項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全方位的管理控制。第三，鼓勵(lì)智能化管理團(tuán)隊(duì)人員積極主動(dòng)參與各智能產(chǎn)品供應(yīng)廠家的系統(tǒng)方案推薦、技術(shù)交底、產(chǎn)品選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行測(cè)試等各流程工作，以此來(lái)提高智能化項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的把控。同時(shí)為相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員配備智能化項(xiàng)目建設(shè)管理所需的辦公及專業(yè)工具設(shè)備，始終倡導(dǎo)合格的管理人員是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。只有肯學(xué)實(shí)干、勤學(xué)巧干、活學(xué)苦干，才能真正成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的智能項(xiàng)目管理者。（3）全面落實(shí)項(xiàng)目管理信息化，提倡智能化項(xiàng)目創(chuàng)新管理隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開(kāi)展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。建筑智能化項(xiàng)目的管理更需要與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目管理體系的流程應(yīng)做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實(shí)用。全面落實(shí)智能項(xiàng)目建設(shè)的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項(xiàng)目管理定制軟件或云服務(wù)，建立以具體項(xiàng)目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字智能化工地，以此來(lái)提高我們項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問(wèn)題。該系統(tǒng)應(yīng)以合同管理為主線，物資管理為重點(diǎn)，通過(guò)投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、資金管理等模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化專業(yè)承包項(xiàng)目的進(jìn)度、設(shè)備、成本費(fèi)用、收入、分包/采購(gòu)合同、資金收支和質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，建設(shè)貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程的一體化管理平臺(tái)。BIM技術(shù)的興起給建筑行業(yè)管理帶來(lái)了翻天覆地的變化，也對(duì)我們智能化項(xiàng)目的管理同樣具有重大意義。BIM技術(shù)是一種新型的數(shù)學(xué)模型技術(shù),這種技術(shù)是可視化的,通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)建設(shè)效率和工作水平都會(huì)有所提升。進(jìn)度管理：BIM模型可視化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行仿真建模，通過(guò)BIM技術(shù)的使用，分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況，了解實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，合理糾偏并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度的計(jì)算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息化方面有效提高了工程量計(jì)算工作的效率和準(zhǔn)確性，利用BIM技術(shù)結(jié)合施工進(jìn)度可以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化，減少物資材料的浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中，可以先對(duì)某時(shí)間段的工程量進(jìn)行適當(dāng)匯總和統(tǒng)計(jì)，在形成造價(jià)文件的基礎(chǔ)上提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和支付工程款的計(jì)算。質(zhì)量管理：BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設(shè)計(jì)的能力。這樣施工、管理人員可以通過(guò)信息、參數(shù)比對(duì)來(lái)判斷施工質(zhì)量情況，讓質(zhì)量管理工作更加透明可靠，第一時(shí)間解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。安全管理：應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運(yùn)動(dòng)中的機(jī)器設(shè)備與人員的工作空間沖突。應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對(duì)施工過(guò)程自動(dòng)安全檢查，評(píng)估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險(xiǎn)。材料管理：基于BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的設(shè)備件、流水段、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等目標(biāo)的確定，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、消耗控制等進(jìn)行優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精確性、完整性控制。這也對(duì)材料進(jìn)行選擇性購(gòu)買、出入庫(kù)等有效管控提供了一定的方向。運(yùn)維管理：BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。BIM的應(yīng)用推廣的趨勢(shì)已不可阻擋，這也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的智能管理模式和新的工作崗位?？傊?，希望大家可以有效利用先進(jìn)智能軟件工具進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

總結(jié)這些年參與過(guò)的大小智能化項(xiàng)目，實(shí)施中不乏有完美成功的項(xiàng)目，但也有缺陷收?qǐng)龅捻?xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的管理總結(jié)，成功的建筑智能化項(xiàng)目管理技術(shù)管理是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程管理是智能建筑成敗的關(guān)鍵；通過(guò)系統(tǒng)集成商的選擇，開(kāi)展嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、規(guī)范的施工流程控制和施工質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑成果的基本保證。

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作者：吳浩 單位：北京泰豪智能工程有限公司上海分公司