建筑工程中管理問題及創(chuàng)新芻議

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摘要:文章就當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理管理進(jìn)行了具體的分析，包括監(jiān)理管理的必要性、目前存在的問題、應(yīng)當(dāng)采取的措施及具有的創(chuàng)新等各個方面，希望能夠為同行提供參考。

關(guān)鍵詞:房主建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新芻議

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的質(zhì)量問題也日益凸顯，建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的必要性

房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理具有其自身存在的必要性，對人民群眾的安全及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.1房屋在國計民生和城市建設(shè)方面具有重要作用

房屋在不僅僅是人們賴以生存和居住的重要場所，也是一個城市快速發(fā)展的象征，一個城市的房屋建筑整體呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢，直接影響著整個城市的風(fēng)貌。因此，房屋的質(zhì)量問題不允許有任何商量的余地，必須要采取有效的措施來保證房屋的質(zhì)量安全。

1.2房屋建筑的特性決定著其本身具有安全隱患

房屋建筑具有工程量大、施工難度高及工程環(huán)節(jié)較多等特點,再加上施工人員素質(zhì)相對較低,人員技術(shù)水平良莠不齊等因素，決定了房屋建筑的安全隱患難以避免。

1.3房屋質(zhì)量對建筑企業(yè)的重要意義

建筑企業(yè)能否實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前激烈的競爭中占據(jù)一席之地，關(guān)鍵是要切實保證好房屋建筑的施工質(zhì)量。然而在當(dāng)前，一些建筑企業(yè)過于注重眼前利益，節(jié)省了不應(yīng)該節(jié)省的成本，使得房屋的建筑質(zhì)量存在一些問題，這不僅會對企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，必須要明確建筑工程監(jiān)理的本質(zhì)是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過房屋監(jiān)理管理來約束企業(yè)的不正當(dāng)行為，可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題

2.1監(jiān)理管理工作相關(guān)法律制度不夠完善

相對國外的很多發(fā)達(dá)國家來說，我國的監(jiān)理管理制度實行的時間較晚，同時，由于缺乏監(jiān)理管理的經(jīng)驗及建筑行業(yè)的過快發(fā)展，使得當(dāng)前我國的監(jiān)理管理工作難以滿足實際的需要。在管理上不僅僅缺乏完善的法律制度，同時也未能夠結(jié)合當(dāng)前的形式適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2.2監(jiān)理人員對監(jiān)理管理工作認(rèn)識不夠

監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度及其對這份工作的認(rèn)識對完成監(jiān)理工作起到一定的基礎(chǔ)作用。當(dāng)前，很多監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度較為消極，使得監(jiān)理管理工作的作用未能夠很好發(fā)揮出來，從而給建筑工程留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.3監(jiān)理管理工作人員技術(shù)不夠

監(jiān)理管理工作的內(nèi)容較多,項目較為繁瑣，因此需要保障監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。很多企業(yè)要求監(jiān)理管理人員必須具有監(jiān)理證書，但是從當(dāng)前情況來說看，60%的監(jiān)理管理人員都僅有最基本的監(jiān)理工程師崗位證書，而且有不到10%的企業(yè)監(jiān)理人員無證上崗，監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)難以保證。

3房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新

通過上述分析可以看出，當(dāng)前的房屋施工質(zhì)量存在很多隱患，為了能夠有效消除隱患，解決問題，我們應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，尋求積極有效的監(jiān)理管理措施。同時，還需要結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)及現(xiàn)實情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠保證房屋工程的施工質(zhì)量，為我國的建筑行業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

3.1規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境

監(jiān)理市場環(huán)境對整個監(jiān)理市場起著重要的影響，能否規(guī)范好市場環(huán)境，直接關(guān)系到整個建筑行業(yè)監(jiān)理的發(fā)展方向。因此，當(dāng)前的首要任務(wù)就是科學(xué)合理地調(diào)整和規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境。需要各個企業(yè)具備完善的手續(xù)以及從業(yè)資格，還要保證對于監(jiān)理單位的選擇過程程序規(guī)范合理，以防止很多不具備監(jiān)理資格的空殼公司通過不正當(dāng)?shù)某绦蚧蛘呤侄沃\取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致監(jiān)理市場秩序混亂，擾亂正常的經(jīng)營及競爭。

3.2提升監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)對于其是否能夠順利地完成監(jiān)理工作起著一定的決定作用，如果監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，在面對專業(yè)性較強(qiáng)的項目面前，實施起來就具有一定的難度，因此一定要著重提高監(jiān)理人員的素質(zhì)?？梢远嚅_展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)以及項目實訓(xùn)，開拓眼界、積累經(jīng)驗。同時，還需要不斷加強(qiáng)工程師之間的相互交流與合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，營造良好的工作氛圍。最后，為了提高監(jiān)理人員的工作積極性，還需要將監(jiān)理人員的利益與公司利益進(jìn)行整合，實現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。

3.3完善監(jiān)理管理機(jī)制

我國當(dāng)前缺乏相應(yīng)的監(jiān)理管理經(jīng)驗，監(jiān)理管理機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)理管理人員的工作職責(zé)未能夠很好的落實，直接降低了整個監(jiān)理管理工作的效率。因此，為了能夠使監(jiān)理管理人員權(quán)責(zé)分明，更好地發(fā)揮監(jiān)理管理的作用，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)理管理機(jī)制。例如，將監(jiān)理管理人員的工作職責(zé)落實到具體的細(xì)節(jié)，并且細(xì)化到個人。同時，充分發(fā)揮出監(jiān)理負(fù)責(zé)人的帶頭作用，積極維護(hù)好監(jiān)理管理機(jī)制，完成好自身應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)好建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4明確各部門之間的關(guān)系

建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問題，也涉及到與其他相關(guān)部門的相互配合與合作,與其他部門也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部門之間的監(jiān)督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此之外，還有很多資源供應(yīng)部門需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如供水、供電、供氣、供熱等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，彼此之間融洽協(xié)調(diào),才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

4結(jié)語

房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的重要性不言而喻，面對快速發(fā)展的房屋建筑行業(yè)，必須要做好基本的監(jiān)理管理工作。同時，當(dāng)前快速發(fā)展的科技應(yīng)當(dāng)被充分利用到房屋建筑監(jiān)理管理中來，提高監(jiān)督的及時性和有效性，防止企業(yè)通過非法渠道獲取非法利益，為房屋建筑工程的質(zhì)量留下隱患?？傊?，只有不斷進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)步，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高監(jiān)理人員的認(rèn)識水平及技術(shù)水平，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2016(11):26.

作者:黃森才 單位:廈門市東區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司