建筑工程項(xiàng)目管理的不足與完善分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項(xiàng)目管理的不足與完善分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位情況，無(wú)法保證項(xiàng)目管理效果，難以滿足房屋建筑工程的項(xiàng)目控制需求，從而嚴(yán)重影響工程管理效果。因此，在時(shí)展的背景之下，需結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證合理開(kāi)展管控活動(dòng)，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；項(xiàng)目管理不足；完善措施

0引言

房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，完善項(xiàng)目管理模式，通過(guò)管理制度規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為，確保在先進(jìn)工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，保證管理工作符合當(dāng)前的發(fā)展需求。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理不足分析

當(dāng)前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，由于未樹(shù)立正確觀念常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，沒(méi)有制定完善的規(guī)劃方案，嚴(yán)重影響整體工作效果。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1缺乏管理制度

在項(xiàng)目管理期間未能制定完善制度，沒(méi)有統(tǒng)一工程項(xiàng)目管理規(guī)范，缺乏科學(xué)管理方式不利于進(jìn)行施工管理，難以約束行為不規(guī)范問(wèn)題。在管理工作中，未能創(chuàng)建項(xiàng)目管理機(jī)制，在缺乏完善制度的情況下，沒(méi)有結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行合理管控，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理機(jī)制，在一定程度上缺乏項(xiàng)目管理的規(guī)范方式,難以進(jìn)行項(xiàng)目的合理管理,嚴(yán)重影響各方面工作的合理實(shí)施。

1.2各個(gè)部門之間缺乏溝通

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中,周期很長(zhǎng),需要投入很高的成本，且工藝內(nèi)容較為復(fù)雜。在項(xiàng)目管理時(shí)需及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取科學(xué)措施解決問(wèn)題，提升整體項(xiàng)目管理工作效果。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在日常工作中，沒(méi)有制定各個(gè)部門之間的聯(lián)系方式，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行溝通與管理，在缺乏科學(xué)合理溝通方式的情況下，不能進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)控制，難以結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的。部分企業(yè)雖設(shè)立了很多項(xiàng)目部門，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開(kāi)展管理活動(dòng)。

1.3缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，故而無(wú)法使用先進(jìn)且合理的方式完成管理任務(wù)，難以進(jìn)行項(xiàng)目的合理管理與規(guī)劃。一些項(xiàng)目管理人員沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不能掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，難以進(jìn)行細(xì)致的協(xié)調(diào)控制，不能在科學(xué)管控與維護(hù)的情況下提升項(xiàng)目管理效果。部分企業(yè)未能針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn),難以促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的合理實(shí)施。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理重要性

在時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，房屋建筑工程項(xiàng)目管理受到廣泛關(guān)注與重視，只有做好項(xiàng)目管理工作，才能促進(jìn)項(xiàng)目的合理規(guī)范與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程的良好發(fā)展。1）開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，采取科學(xué)的措施解決問(wèn)題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進(jìn)行嚴(yán)格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設(shè)效果。企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，有利于完善工作方案，系統(tǒng)化完成管理任務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，保證施工原材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以此形成良好的項(xiàng)目管理發(fā)展形勢(shì)。2）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于進(jìn)行工程安全性的管理，在施工之前預(yù)防安全隱患問(wèn)題，加大工作人員安全知識(shí)與專業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進(jìn)行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理工作方式的落實(shí)與使用，維護(hù)房屋建筑工程施工工作的良好發(fā)展與實(shí)施，在先進(jìn)工作方法的支持下科學(xué)完成任務(wù)，以免影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于進(jìn)行施工成本的管理，在各個(gè)部門之間相互配合與支持的情況下，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問(wèn)題，并采取現(xiàn)代化的方式解決問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的缺陷。在提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4）房建工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于維護(hù)項(xiàng)目管理工作之間的關(guān)系,形成科學(xué)化的工作模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行多方面工作的研究管理，使得工作人員在日常工作中編制完善的計(jì)劃方案，提升工程項(xiàng)目管理效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

3房屋建筑工程項(xiàng)目管理措施

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn),使用接力的管控方式完成項(xiàng)目管理任務(wù)，在科學(xué)研究與創(chuàng)新之后,提升項(xiàng)目管理工作效果，滿足時(shí)展方面的需求。具體措施為以下四點(diǎn)。

3.1樹(shù)立正確觀念

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)樹(shù)立正確觀念，充分意識(shí)到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開(kāi)展工作，提升項(xiàng)目施工效果并保證項(xiàng)目管理的有效性與可靠性，以免影響工作質(zhì)量。在日常管理工作中，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管控問(wèn)題，采取科學(xué)的方式進(jìn)行改善,在加大項(xiàng)目管理力度的情況下，提升整體工程質(zhì)量并保證管理工作的高效性，以創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系。同時(shí)，房建工程管理部門在使用項(xiàng)目管理方式期間，需重視進(jìn)度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內(nèi)容嚴(yán)格地進(jìn)行管理，使得工作人員積極配合各方面任務(wù)并形成房建工程的項(xiàng)目管理機(jī)制。

3.2加大施工方案管理力度

在施工方案管理的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合房建工程項(xiàng)目施工情況，制定完善的工作方案，明確項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，編制詳細(xì)的計(jì)劃方案與規(guī)劃?rùn)C(jī)制，在明確重點(diǎn)內(nèi)容與要求的基礎(chǔ)上，篩選最佳的施工工藝技術(shù)與流程管理方式進(jìn)行處理，提升規(guī)劃內(nèi)容的完善性并進(jìn)行創(chuàng)新管理，促進(jìn)改革發(fā)展工作的穩(wěn)定實(shí)施。施工方案應(yīng)保證合理性與科學(xué)性，要求管理部門進(jìn)行審核，在審核之后進(jìn)行項(xiàng)目施工，嚴(yán)格按照實(shí)際要求加大質(zhì)量監(jiān)管力度，確?？梢园凑帐┕し桨疙樌亻_(kāi)展各類活動(dòng)，使得每道工序內(nèi)容符合要求。在實(shí)際管理期間還需做好檢查工作，在保證符合要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的合理檢查。

3.3加大項(xiàng)目技術(shù)的管理力度

房建工程項(xiàng)目管理期間,應(yīng)加大技術(shù)管理力度，使用科學(xué)合理的方式針對(duì)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，編制完善的計(jì)劃方案，并進(jìn)行各方面工作內(nèi)容的合理分析與研究，在先進(jìn)工作方法的支持下，提升項(xiàng)目技術(shù)管理效果。一方面，在項(xiàng)目技術(shù)與工藝使用期間，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，在不影響進(jìn)度的情況下，使用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工藝，保證全面提升項(xiàng)目質(zhì)量。另一方面，在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，應(yīng)記錄施工技術(shù)與工藝，制定完善的監(jiān)管機(jī)制，確保在合理進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制定完善的責(zé)任制度，保證整體工作得到良好的實(shí)施。

3.4建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在人才的支持下合理的進(jìn)行項(xiàng)目管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊(duì)伍的建設(shè)效果。首先，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，可在項(xiàng)目管理中合理完成任務(wù)。其次，需針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)方式提高其工作質(zhì)量，保證各方面項(xiàng)目管理效果符合要求，在現(xiàn)代化管理方式的支持下可以總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn),提升整體管控工作效果，優(yōu)化具體的工作方式方法[1]。

4結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)制定完善的工作方案,合理進(jìn)行施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在先進(jìn)項(xiàng)目管理方式的支持下，創(chuàng)設(shè)良好的工作制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升管理工作效果。

參考文獻(xiàn):

[1]賈建光.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上）,2018(3):346.

作者:陳偉順 單位:浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司廈門分公司