標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實施中的體系

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【摘要】著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，居民對建筑的質(zhì)量也越來越重視。但是在目前的建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程管理及施工的質(zhì)量還存在諸多問題，有諸多方面需要進(jìn)行加強(qiáng)。隨著建筑行業(yè)不斷推進(jìn)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式構(gòu)建建筑工程施工體系來推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，本文將重點(diǎn)探究如何完善標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實施中的體系。

【關(guān)鍵詞】完善；標(biāo)準(zhǔn)化管理；建筑工程；體系

對于建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的最終效益關(guān)系密切。隨著我國的建筑工程數(shù)量不斷增加，很多施工方為了縮短工期，減少建筑成本很容易忽視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。長此以往將嚴(yán)重的影響到我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，甚至?xí){到居民的生命與財產(chǎn)安全。通過完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒔ㄖこ痰母鱾€方面進(jìn)行涵蓋，還能提升整個工程的管理水平，保證建筑的質(zhì)量和施工安全。

1項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義及意義

1.1項目標(biāo)準(zhǔn)化管理定義

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是當(dāng)前建筑工程中最常應(yīng)用的一種管理模式，能在大部分的情況下對存在的問題進(jìn)行解決，還能有效地對潛在的問題進(jìn)行分析，通過多種解決方式來對其進(jìn)行解決。一般在遇到問題的過程中通過對問題條款的解決來進(jìn)行使用和執(zhí)行這項管理模式能夠提升項目管理的效率和質(zhì)量。工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化需要按照以前的成功做法和經(jīng)驗來進(jìn)行有效地復(fù)制，將管理模式的相似之處和優(yōu)點(diǎn)融入到自己的管理工程中，高效的解決目前項目中存在的問題，也能進(jìn)行有效地預(yù)防工作，通過這種方法讓建筑管理的有效性明顯的提升。

1.2實施項目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的意義

在建筑施工的現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地的預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，還能在工程進(jìn)行時通過之前工程項目的成功經(jīng)驗來對當(dāng)前的工程進(jìn)行管理，通過取長補(bǔ)短的方式來對工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理水平得到提升。通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒊晒Φ捻椖抗芾斫?jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑企業(yè)的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項目實施過程中少出錯，就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來提升整體的工程建筑水平。通過這種模式能夠減少材料和能源的浪費(fèi)，將項目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益。

2完善標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實施中的體系建立策略

2.1管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑企業(yè)的管理制度是整個企業(yè)發(fā)展的核心，對于組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)營十分重要。在進(jìn)行制度的制定過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的情況和實際工程的情況進(jìn)行靈活有針對性的進(jìn)行，在法律和行業(yè)的制度內(nèi)來對制度進(jìn)行保障，也是確保我國建筑施工質(zhì)量的重要手段。對企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)是促使每個崗位積極運(yùn)行的重要方式，在規(guī)章制度的限制下能夠保證每一個施工環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和科學(xué)性，也是促使各個施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。質(zhì)量保障體系是約束每一個人員遵守施工規(guī)范，保證施工速度的前提，也是督促各個崗位開展高質(zhì)量施工的重要保障。

2.2人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

人才是建筑工程當(dāng)中最重要的組成部分，所以一定要重視對建筑工程中建筑人員的管理。一般來說，建筑工程的施工時間、施工方式、施工細(xì)節(jié)的要求都比較高，所以需要一批對建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。因此，通過對人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)κ┕F(tuán)隊的技術(shù)和責(zé)任心得到明顯的提升。在進(jìn)行選擇相關(guān)的施工人員的過程中，需要認(rèn)真的進(jìn)行，首先可以從相關(guān)的大學(xué)直接聘請相關(guān)的技術(shù)人員，還可以建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對進(jìn)行施工的人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，從而提高建筑工程管理施工質(zhì)量。

2.3項目協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，必須要將所有的工程項目進(jìn)行提前的科學(xué)安排后才能進(jìn)行。為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，必須要重視將建筑工程項目在進(jìn)行前召開工程議會，通過各方面主體的意見綜合進(jìn)行制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學(xué)性。于此同時也要在工程項目的開展過程中要從現(xiàn)有的實際情況人手，對于施工人員和項目管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，這樣才能保證整個施工流程十分順利、和諧。通過對施工方和各個項目部門的整合和管理來分析控制工作的完善來使項目管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行，這樣才能極其所有人的能量來保證施工管理中的人為誤差，將質(zhì)量管理工作達(dá)到最好的效果。

3結(jié)語

綜上所述，為了完善當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組要管理部門加強(qiáng)組織管理和組織協(xié)調(diào),促進(jìn)施工團(tuán)隊之間建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要提升企業(yè)文化素質(zhì)，約束組織團(tuán)隊行為，提高工程質(zhì)量。讓標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復(fù)”的企業(yè)團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者：吳燕 吳偉 單位：南昌理工學(xué)院