探析建筑施工中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)對策

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1建筑工程管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理

我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，生產(chǎn)時間越短其生產(chǎn)效率也就越高，越能夠在市場占有有利的市場地位，因而，許多建筑行業(yè)為了趕超工期，往往會盲目的追求高速度，對建筑質(zhì)量則采取一種漠視的態(tài)度，許多建筑也因為建筑企業(yè)盲目追求生產(chǎn)速度，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)成為危房。此外，正如前文所提，許多投資者看到建筑行業(yè)的商機(jī)，往往即使不具備資質(zhì)，也能夠通過商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競爭行為，取得資質(zhì)，這些企業(yè)由于不具備相應(yīng)的資質(zhì)，在施工管理上更不用談及專業(yè)性，進(jìn)而，也會直接影響建筑的施工質(zhì)量。

1.2管理體制問題

管理體制不健全是任何一個行業(yè)管理都要面對的問題，建筑工程管理也不例外。管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制上存在著或多或少的漏洞。一是隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，這樣勢必造成管理無效現(xiàn)象；其次在各方主體責(zé)任劃分上工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確。這在客觀上導(dǎo)致了建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，相互推諉責(zé)任。

2改進(jìn)建筑工程管理的措施

安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽相關(guān)，是國家機(jī)集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。對于施工現(xiàn)場那些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的行為要給予相應(yīng)的處罰，以減少那些行為的發(fā)生，在施工現(xiàn)場必須完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施，對于不符合國家相關(guān)要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)給予更換，以降低安全事故發(fā)生的概率。

3結(jié)束語

綜上所述，可以看出，建筑工程是關(guān)系到國泰民安的行業(yè)之一，只有從安全、質(zhì)量、體制等方面，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能有效提高建筑質(zhì)量，避免不必要的災(zāi)難發(fā)生。本文主要通過分析目前我國建筑施工管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的建議，以期促進(jìn)這些施工管理問題的早日解決，提高建筑企業(yè)對建筑施工管理問題的重視，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展。

作者：楊林根 單位：江蘇東河建設(shè)工程有限公司