建筑工程進度管理的優(yōu)化策略探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程進度管理的優(yōu)化策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1.建筑工程項目施工進度的影響因素
1.1建筑材料和資金供應(yīng)進度的影響所謂巧婦難為無米之炊，對建筑行業(yè)來說，建筑材料就是米，沒有建筑材料建筑工程就無法進行，建筑材料的供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān)也會相應(yīng)的影響到施工進度。因此，施工單位必須保證采購足夠的建筑材料，而且材料要及時投入使用，同時建筑材料的質(zhì)量必須符合工程的要求。材料的供應(yīng)說到底是資金供應(yīng)的一個體現(xiàn)，施工過程的其他方面也必須有資金保障，比如人工費，施工機械使用費等，只有資金充足才能保證施工的順利進行，進而確保施工進度。
1.2工程施工人員工作失誤的影響施工人員是施工的主體，其工作質(zhì)量關(guān)系到工程進度。施工前管理人員一般都會對施工的難度進行估測，并派有能力勝任的工人施工，可是由于各種原因，可能出現(xiàn)對施工難度估計不準確或者過高估計施工人員的技術(shù)水平的情況，因此導(dǎo)致了失誤的發(fā)生[2]。也有些失誤是由于工人本身的原因，比如做事不細心，施工技術(shù)不扎實等。施工過程中的這些失誤會降低工作效率，嚴重時可能還要返工，這樣就在無形中拖慢了工程進度。
2.1增強施工進度控制意識施工管理人員要控制好工程進度，首先要有進度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務(wù)能夠按時甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項目經(jīng)理負責(zé)，大到項目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負責(zé)?？梢哉f，工程質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢與項目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項目。作為負責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識，不能只顧趕進度而忽視工程管理的其他方面。
2.2科學(xué)編制施工進度計劃施工前根據(jù)科學(xué)的方法制定施工進度計劃是保證施工進度的一個有效方法，但是如果進度計劃過快就喪失了制定計劃的意義，進度過慢又浪費了資源和人力，因此必須根據(jù)施工企業(yè)本身和施工條件制定合理的計劃[3]。承包商根據(jù)施工計劃會制定出相應(yīng)的其他配套計劃，以確保施工可以按計劃進行，這些配套計劃涉及到資金、材料、機械等物質(zhì)保障方面，也涉及到施工安全保障、工程質(zhì)量控制等安全方面。在實際施工中，往往也會出現(xiàn)跟不上施工計劃的情況，在這種情況下不能盲目增加勞動力以追趕進度，而是要針對不同情況采取不同措施，對癥下藥，這樣才能保證施工進度。
2.3保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的供應(yīng)材料的準備也很重要，這是施工人員施工的基礎(chǔ)，如果材料準備不夠就會導(dǎo)致施工無法進行。承包商承包工程后，最要緊的事是要把各種設(shè)備、材料和配件采購齊全，當(dāng)然物資準備不止是要按時按量的提供各種物資，還要確保每樣材料從采購到使用的質(zhì)量合格，如果不能按時投入使用同樣會影響進度。就機械設(shè)備而言，最主要的是要保證設(shè)備的質(zhì)量安全和運轉(zhuǎn)效率，這需要施工企業(yè)在施工前對設(shè)備進行嚴格的檢查，不放過任何一個細節(jié)，因為機械設(shè)備往往關(guān)系到施工安全問題，特別是塔吊這個設(shè)備，要確保在施工前檢查合格并得到有關(guān)單位的證明。
2.4加強建筑工程的施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理要從施工前開始抓起，施工前的現(xiàn)場勘察和圖紙核對工作必不可少。施工隊的技術(shù)人員也要提前閱讀有關(guān)本工程項目的各項要求，包括質(zhì)量標準、工程規(guī)格以及施工流程，以確保在施工中做到心中有數(shù)[3]。同時還要提前對材料進行復(fù)試檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格，并根據(jù)工程要求選擇合適的混凝土配合比，把這些材料匯成實施方案，進行申報。施工開始后，要根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進行檢查，這樣可以檢查施工進度是否按計劃進行，如果施工進度慢于計劃進度，就要采取各種措施以縮小實際進度與計劃進度的距離。施工技術(shù)管理還要盡量減少工程計劃更改，因為施工是一個整體性過程，牽一發(fā)而動全身，一些微小的更改可能導(dǎo)致工程返工，耗時耗力，有些可能還會影響工程的主體結(jié)構(gòu)。
作者：衛(wèi)建民 單位：陜西秦達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
